陜西日報：2015年1月19日 第1版
陜煤化集團營業(yè)收入增幅居全國同行前茅
實現(xiàn)收入1766億元 同比增長17%
本報訊（記者 賀韜）面對產(chǎn)能過剩、需求放緩、產(chǎn)品價格低迷的極端困境，陜西煤業(yè)化工集團主動適應(yīng)新常態(tài)，通過提質(zhì)增效、深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，迎難而上，2014年實現(xiàn)營業(yè)收入1766億元，同比增長17%。增長幅度居全國大型煤炭企業(yè)前茅，在全國大多數(shù)煤炭化工企業(yè)普遍虧損的情況下，取得這樣的成績實屬不易。 據(jù)了解，陜煤化集團在全國煤炭化工企業(yè)舉步維艱極端困難的情況下，能夠依然保持兩位數(shù)的增長速度，主要原因是該集團“十一五”末和“十二五”投資建設(shè)的一些重大項目開始發(fā)力的結(jié)果。
首先在資本運作和確保重點項目投資方面：去年，陜煤化充分運用股權(quán)及債權(quán)融資、項目融資、超短融等手段，融資1400多億元；并成功爭取到了省政府礦權(quán)價款轉(zhuǎn)增資本金政策，轉(zhuǎn)增金額108億元。既保障了項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，又增強了企業(yè)發(fā)展的實力和信心。同時，他們嚴格控制非重點項目投資，保證了主業(yè)發(fā)展，提高了資金使用的有效性。其次在深化企業(yè)改革方面，陜煤化集團啟動了十項改革措施。對物資、實業(yè)、裝備制造所屬部分業(yè)務(wù)進行了適度的體制調(diào)整完善，理順了生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)之間的運營管理。劃轉(zhuǎn)重組了陜煤建司。關(guān)閉關(guān)中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴重的8對礦井，在扎住企業(yè)出血點、消滅虧損源方面邁出了堅實一步。三是在提質(zhì)增效方面，通過縱深推進對標管理、降本增效和流程化管理。噸煤完全成本同比下降7.38%，鋼材完全成本同比下降14.43%，各類化工產(chǎn)品完全成本同比降幅明顯。四在創(chuàng)新煤炭運銷模式方面，重組陜西煤炭交易中心，成功發(fā)布了陜西煤炭價格指數(shù)。調(diào)整優(yōu)化了煤炭用戶結(jié)構(gòu)，擴大了大客戶比重。鞏固了內(nèi)部電煤市場。
編輯：郝 龍
