12月10日上午，陜煤化集團召開2014年度財務決算工作布置會，主要任務是安排布置集團公司2014年度財務決算工作，動員集團所屬單位精心組織、周密安排、整體推進，共同完成財務決算工作任務。集團公司總會計師趙福堂、監(jiān)事會、集團公司機關有關部門、所屬各單位主管財務工作的領導、財務負責人及業(yè)務主管等相關人員參加了會議。
會上，趙福堂就2014年財務工作、2015年財務工作安排、今年財務決算等問題講了四個方面內(nèi)容：一是回顧了2014年主要財務工作；二是分析了經(jīng)營工作面臨的主要困難和問題；三是下一步主要財務工作。重點要求創(chuàng)新融資工作，優(yōu)化資本結構，持續(xù)推行緊縮的資金管理策略，在服務集團內(nèi)部改革的基礎上同步理順財務管理工作。并用新思路整頓內(nèi)部經(jīng)濟秩序，積極建立關聯(lián)交易市場化運作機制和價格管理體系，加強價格監(jiān)管。持續(xù)推進常規(guī)性“降本增效”工作、完善會計核算及財務報告信息化平臺和內(nèi)部經(jīng)營管理信息平臺、積極抓好財務人員隊伍建設，提升財務人員素質(zhì)。 四是加強責任心，提高決算編審水平，確保決算質(zhì)量。
會議還對集團公司2014年度財務決算工作和2014年度財務決算審計工作進行了安排布置，并對管理信息化NC財務核算項目推進情況進行了通報。
編輯：郝 龍
