編者按：煤炭市場的“寒冬”仍在繼續(xù)，集團公司所屬煤礦以及與煤炭相關產(chǎn)業(yè)受到了不同程度的影響，尤其是渭北老礦區(qū)受制于開采成本高、職工人數(shù)多等客觀條件制約，經(jīng)營更加困難。面對困境，集團公司制定出臺了應對困難、提效增盈的一系列舉措，各單位干部職工也認真落實集團公司各項措施，堅定信心，在逆水行舟中砥礪奮進。9月初，集團公司新聞中心派出工作人員到韓城礦業(yè)公司進行了“走基層、轉作風、改文風”采訪活動，近距離了解、感受渭北老礦區(qū)干部職工為扭虧所做的努力和頑強拼搏的精神狀態(tài)。本網(wǎng)站從今天起，刊發(fā)集團公司新聞中心工作人員采寫的報道，以饗讀者。
韓城礦業(yè)公司系列報道之三：
點述韓城礦業(yè)二三事
---來自韓城礦業(yè)公司的發(fā)展報告
2012年始,走過了順風順水的黃金十年后，全國的煤炭行業(yè)再次面臨了嚴峻的考驗。時間不能倒流，歷史卻往往可以重演，煤倉走高、銷售乏力、虧損擴大，這一切和上世紀九十年代的困境何其相似。如果說從逆境到順境，尚可憑借“望梅止渴”的心理暗示咬牙堅持，那么從順境到逆境，人卻往往要心理脆弱了。老礦區(qū)如何重整旗鼓，實現(xiàn)二次振興？帶著這些疑問，我們來到陜西煤業(yè)化工集團所屬的韓城礦業(yè)公司，透過零星的二三事，去一探究竟。
人員精減集團史上最大的成建制遷徙
大多老礦區(qū)都面臨一個相同的困局：功效低下，職工冗員。相較其他老企業(yè)，韓城礦業(yè)公司在冊職工最多，人員結構也不盡合理,主要表現(xiàn)在采掘一線人數(shù)不足，輔助和地面、機關人員超員，企業(yè)負擔沉重。２０１３年４月，陜煤化集團經(jīng)過多方權衡，站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度,決定關閉韓城礦業(yè)公司所屬的象山小井、桑樹坪煤礦平硐，而將相關人員成建制劃轉至集團所屬彬長礦業(yè)公司。消息傳出，一石激起千層浪。
從老礦區(qū)到新礦區(qū)，工作保證，收入提高，聽上去是千載難逢的好事兒，可操作起來卻遠沒有那么簡單。當年愚公老爺子寧愿搬山都不愿意搬家，這反映了中國人骨子里根深蒂固的戀鄉(xiāng)情結。故土難離?。∵B續(xù)幾天，都有一大批員工集結一處，打著條幅在大院里抗議，礦區(qū)領導一腦門子官司。
韓城礦業(yè)公司決定，要讓職工信服，領導干部先帶頭，不管涉及自己還是家人，第一批填表，第一批劃轉，至于員工，可以先組織部分代表去新礦區(qū)看看嘛，眼見為實。宣傳，發(fā)動，疏導，解釋，溫和動員無所不用其“極”。幾經(jīng)周折，2013年5月16日，首批劃轉的285名干部職工終于乘坐“情系韓城，建功彬長”的車隊奔赴彬長礦業(yè)公司，走上了新的工作崗位。沒過幾天，反饋回來消息說“挺好的，人家那邊對咱們比對原有職工還要照顧！”于是第二批緊跟著去了，又反饋說：“領到了工資比原來高很多！”跟著第三批去了，反饋說:“原來在韓城的職務也得到保留了，我是人才到哪兒都受重用！”于是不用再動員，第四批自己就去了……截至同年7月3日，共計1082名員工集體奔赴彬長礦業(yè)，開啟了人生新的里程。據(jù)了解，這也是集團史上最大規(guī)模的成建制人員劃轉。
今年6月，筆者在彬長礦業(yè)公司小莊煤礦見到了當年參與劃轉的員工鄭洪濤，面對中央電視臺的鏡頭，他坦言：“來到這個現(xiàn)代化的礦井近１年,學到了很多新的東西，新的宿舍樓也已經(jīng)投用,子女的就學問題也解決了，相信自己的生活會越來越好?！倍蜷L礦業(yè)公司的反饋是:“這些熟練的技術工來到公司后，對新礦區(qū)的人員接續(xù)，起到了很好的傳幫帶作用，促進了新礦區(qū)更好更快的達產(chǎn)達效?！表n城人不出去則已，但只要出去了，定能干成事，干好事，這一點，當年的太史公司馬遷就是佐證。
人員精減了，要達成的目標能否實現(xiàn)呢？采訪中我們了解到，目前韓城礦業(yè)公司的原煤產(chǎn)量比關井前都有了大幅度提升，尤其精煤產(chǎn)量比原來翻了一番。精兵簡政，不但為老礦區(qū)減少了幾千萬的工資性支出，也為韓城礦業(yè)實現(xiàn)安全高效礦井打下來堅實的基礎。從更長遠來講,這次人員劃轉的成功實施，也為整個陜煤化集團今后建立內部人力資源市場，最大程度發(fā)揮人力資源這一生產(chǎn)力優(yōu)勢提供了寶貴的經(jīng)驗。
內部協(xié)作市場經(jīng)濟主導下的雙贏之舉
今年７月，在《陜煤發(fā)展30題解放思想大討論活動》督導調研的座談會上，西安重裝集團曾明確提出：今后要進一步做強內部市場，全力發(fā)揮公司在采煤機、掘進機、礦井電纜、井下照明等高端、成套設備的技術優(yōu)勢，提振企業(yè)效益。該公司相關人員還介紹說，西安重裝生產(chǎn)的采煤機、掘進機、攤鋪機等產(chǎn)品技術精尖，品牌過硬，在行業(yè)內部有口皆碑，可是其他成套設備屬全新上線，客戶信任度、忠誠度還有待進一步培養(yǎng)。那么就重裝集團的成套設備,在集團內部，誰是第一個吃螃蟹的人呢？答案是：韓城礦業(yè)公司。
“內部協(xié)作”這個詞，從陜煤化集團成立以來就一直被廣為提及。重組以來，經(jīng)過十年的跨越發(fā)展，集團早已形成了以煤炭、煤化工雙擎驅動，電力、鋼鐵、物流、機械制造、建筑施工等多元互補的產(chǎn)業(yè)格局。如果能夠充分利用集團內部企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)互補優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，抱團取暖，勢必能夠形成協(xié)同放大效應，有助于企業(yè)效益的大幅提升。這也是集團公司近年來大力倡導的。如果說“內部協(xié)作抱團取暖”的戰(zhàn)略方針是“道”，那么約定合理可行的合作機制就是“術”，處理好之間的關系，對合作雙方都是考驗。
再次說回到韓城礦業(yè)與西安重裝的合作，咋聽上去，像是韓城礦業(yè)支持了西安重裝，可詳細了解，卻遠沒有那么簡單。韓城礦業(yè)需要近9000萬的設備，可卻面臨資金短缺。于是對外招標，提出在保證低價的條件下，愿意實施設備租賃，并向設備提供商保證，兩年內即回購設備。消息一出，國內數(shù)家知名設備生產(chǎn)商蜂擁而至，這其中當然包括兄弟單位西安重裝集團。“六方會談”開的很熱鬧，可在過程中卻出現(xiàn)了戲劇性的一幕，某民營企業(yè)和西安重裝集團居然提出可以免收租賃費，只要兩年回購設備即可。好事兒！雙方于是一拍即合。眾多知名企業(yè)無奈地退出競爭，臨走時感慨地放下一句話：“這種模式我們很少見，我們回去好好總結吧?！?/p>
回頭再看本次“內部協(xié)作”，韓城礦業(yè)得到了免費的設備，為自己重整旗鼓贏得了資金空間；重裝后卻占領了內部市場，增加了客戶黏度，是實實在在的“雙贏”。綜合來說，本次合作既“親兄弟明算賬”以市場經(jīng)濟為主導，也讓兄弟單位之間的“手足交情”也得到了淋漓盡致地體現(xiàn)，試想，如果不是因為根脈相連，韓城礦業(yè)怎么能夠第一個吃螃蟹，如果不是血濃于水，重裝又怎肯輕易舍棄眼前的利益？在這一點上，韓城礦業(yè)和西安重裝做出了良好的示范。2014年，集團《關于進一步加強企業(yè)文化整合力度的文件》重點將企業(yè)文化建設方針調整為“一體多元 協(xié)同發(fā)展；和而不同 互補共贏”，體現(xiàn)了集團在以“協(xié)同互補”為特色的發(fā)展戰(zhàn)略上的堅定不移，長遠來看，內部協(xié)作還要一直走下去，不僅要走穩(wěn)，還要走的更好！
技術破局 臥薪嘗膽后的強勢逆襲
手里有糧,心里不慌。對于煤炭企業(yè)來說，糧食埋在地下，只要耕耘的好，就是基業(yè)長青的根本保障。韓城礦業(yè)公司有糧嗎?當然!具不完全統(tǒng)計，目前韓城礦業(yè)所屬的桑樹坪、象山（包括擴大區(qū)）、下峪口三個煤礦地下共有煤炭儲量近10億噸，只要科學開采，可保百年無憂。只是如何充分發(fā)揮好手頭的資源優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，這是韓城礦業(yè)的當務之急。
應該說自２０１２年遭遇市場寒流后，韓城礦業(yè)經(jīng)過了幾年沉淀調整，已經(jīng)初具了扭虧為盈、再次崛起的基本條件：一是老礦井經(jīng)過高標準的升級改造，有望在“十二五”末實現(xiàn)千萬噸產(chǎn)能；二是全公司整體實現(xiàn)了采掘機械化，工作效率大幅提高；三是全面實現(xiàn)了煤炭的深加工，最大限度滿足客戶需求；而第四條，也是最重要的，就是一大批制約礦井發(fā)展的技術難題已于近期得到了攻克，尤其11號煤開采的技術難題的破解，為礦業(yè)公司爭取到了噸煤成本降低300多元，戰(zhàn)略意義突出。
著重介紹一下韓城礦業(yè)公司11號煤的開采。據(jù)了解，韓城礦業(yè)北區(qū)的礦井主采煤層是3#煤，但作為突出煤層，要實現(xiàn)安全開采，勢必要通過先開采其上層的2#煤或下層的11#煤進行泄壓，就好比要在充滿氣的輪胎上扎一刀，保證不爆裂的唯一途徑就是先泄氣，而2#煤和11#煤就承擔了這“泄氣”的任務。按理說，11#煤儲量豐富、發(fā)熱值高，開采成本要較開采2#煤的成本低了300多元，該作為“泄壓”首選吧，可是不行，具測探,其煤層到奧灰?guī)r界面間距只有15m~25m，帶壓開采極容易造成透水事故，所以長期以來，對于3#煤的解放只能通過開采2#煤去實現(xiàn)，煤質差、效率低、成本高，在煤炭市場好時尚且可以維持，可遭遇市場寒冬，繼續(xù)老路無疑意味著長期虧損，成本壓力退無可退。
窮則變，變則通！韓城礦業(yè)公司經(jīng)過多方討論之后，把11#煤層作為3#煤下保護層開采的區(qū)域防突治理思路再次浮出水面。說干就干，刻不容緩。隨即一系列科技攻關便緊鑼密鼓地展開了。針對11#煤帶壓開采問題，與西安院合作進行防治水研究；針對下保護層開采對3#煤的保護效果問題，與重慶煤科院合作進行技術研究；針對11#煤下保護層開采是否造成3#煤及頂板破壞問題，與西安科技大學合作進行3105面開采對其上覆巖層變形規(guī)律的研究……近一年的分析、測試、論證之后，實踐證明，11#煤層帶壓開采在安全性上切實可行，對3#煤的保護效果顯著，經(jīng)濟優(yōu)勢明顯。僅以桑樹坪一個礦為單位測算，開采11#煤下保護層開采要比2#煤炭上保護層開采每年增收3.5億元，可一舉扭轉韓城礦區(qū)多年來生產(chǎn)經(jīng)營被動的局面。思路決定了出路，韓城礦業(yè)公司董事長王世斌滿懷信心地表示，如果不出意外，預計到明年二月份，韓城礦業(yè)公司就能實現(xiàn)扭虧為盈。
今年8月5日，集團公司董事長楊照乾來到韓城礦業(yè)公司調研時，對韓城礦業(yè)公司寄予厚望，他要求韓城礦業(yè)公司在技術上求突破，管理上再加強，爭取率先成為老四局中走出困境實現(xiàn)扭虧為盈的企業(yè)。這既是對韓城礦業(yè)全體干部職工的鼓勵，也表達了對全集團亟待振興的老礦區(qū)的殷切希望。
韓城人明白，韓城礦業(yè)公司這個小家的興衰榮辱，檢驗著每一個家庭成員的主人翁情懷，更考量著企業(yè)當家班子的持家有道。老礦區(qū)的振興任重道遠，好在身處這里的人們，從來都沒有放棄。
采訪后記
“史記韓城 風追司馬”。離開韓城時，這八個大字在朝陽的映照下熠熠生輝。在這個古老而厚重的城市，在日出日落的每一個間隙，總有新的故事不間斷地上演著，而作為其中一個斑駁片段的見證者和記錄者，這無形中已經(jīng)讓筆者覺得驕傲而自豪，就像不經(jīng)意間有一個步子踏在了太史公司馬遷當年倔強的足跡上，總令人心情悸動，回味悠長。如果說文化總在潛移默化地影響著事物的根本走向，那么我們有理由相信，在遠大夢想的感召之下，在不屈不撓的努力之下，韓城礦業(yè)的未來一定是光明的。我們更加期待，未來會有更多類似的老礦區(qū)通過自身創(chuàng)造性的經(jīng)營行為，扭轉乾坤，實現(xiàn)涅槃重生。大河漲水小河滿，小河無水大河干，只有無數(shù)個類似韓城礦業(yè)這樣的小河和諧流暢了，陜煤化集團這條大河才能奔流向海，直至久長。
編輯：郝 龍
