編者按：煤炭市場(chǎng)的“寒冬”仍在繼續(xù)，集團(tuán)公司所屬煤礦以及與煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到了不同程度的影響，尤其是渭北老礦區(qū)受制于開(kāi)采成本高、職工人數(shù)多等客觀條件制約，經(jīng)營(yíng)更加困難。面對(duì)困境，集團(tuán)公司制定出臺(tái)了應(yīng)對(duì)困難、提效增盈的一系列舉措，各單位干部職工也認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)措施，堅(jiān)定信心，在逆水行舟中砥礪奮進(jìn)。9月初，集團(tuán)公司新聞中心派出工作人員到韓城礦業(yè)公司進(jìn)行了“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”采訪活動(dòng)，近距離了解、感受渭北老礦區(qū)干部職工為扭虧所做的努力和頑強(qiáng)拼搏的精神狀態(tài)。本網(wǎng)站從今天起，刊發(fā)集團(tuán)公司新聞中心工作人員采寫(xiě)的報(bào)道，以饗讀者。
韓城礦業(yè)公司系列報(bào)道之一：
“韓城攻略”-- 一個(gè)渭北老局的扭虧奮斗
2012年以來(lái)，陜煤化集團(tuán)韓城礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)量不斷增加，2012年比2011年增產(chǎn)38.09萬(wàn)噸，2013年又比2012年增產(chǎn)103萬(wàn)噸，與此同時(shí)，公司也通過(guò)節(jié)支降耗不斷降低煤炭成本，但是，這一切的努力都被淹沒(méi)在同時(shí)期煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)大幅下跌中。煤炭市場(chǎng)的“寒潮”襲來(lái)時(shí)，渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，而韓城礦業(yè)公司作為其中災(zāi)害最重、產(chǎn)量最低、煤價(jià)下降最大、成本最高的單位，受到的影響也最為嚴(yán)重，虧損在所難免，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加。然而，在這樣的困境中，陜煤化集團(tuán)給予韓城礦業(yè)公司最堅(jiān)定的支持，韓城礦業(yè)公司干部職工也勇敢地迎接挑戰(zhàn)，用汗水和智慧開(kāi)辟出前進(jìn)的道路，一步一步向著扭虧的目標(biāo)奮力前行。
沖破安全生產(chǎn)關(guān)
韓城礦區(qū)災(zāi)害嚴(yán)重，其中，象山礦井是高瓦斯礦井，下峪口礦、桑樹(shù)坪礦是煤與瓦斯雙突礦井，安全一直是制約韓城礦業(yè)公司發(fā)展的主要因素。沒(méi)有安全生產(chǎn)，礦區(qū)發(fā)展就無(wú)從談起，安全成為扭虧征程中第一道險(xiǎn)關(guān)。
這幾年來(lái)，韓城礦業(yè)公司積極實(shí)施“‘雙述’（崗位描述、手指口述）提素質(zhì)，‘雙化’（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全程管理精細(xì)化）強(qiáng)管理，全員抓落實(shí)（提升執(zhí)行力）”的管理策略，瞄準(zhǔn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推行全員、全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，礦井井上井下面貌有了明顯改變。在提高職工素質(zhì)方面，通過(guò)加大職工培訓(xùn)力度和深入持續(xù)推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”，職工“三違”數(shù)量大幅下降。在象山礦井采訪時(shí)，該礦領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，礦上的各級(jí)管理人員下井必須抓“三違”，過(guò)去每年抓“三違”600到700人次，現(xiàn)在已經(jīng)下降到140人次左右，過(guò)去每年工傷100人次以上，現(xiàn)在已經(jīng)減少到10多人次，今年6月27日，礦上實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)6周年。
對(duì)于威脅礦井安全的“瓦斯”，公司以瓦斯“零”超限為目標(biāo)，在瓦斯防治上重投入，強(qiáng)技術(shù)，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)管理，加強(qiáng)瓦斯抽放，做到了連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了瓦斯“零”超限，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在瓦斯治理方面，公司與西安科技大學(xué)等單位合作研發(fā)的高瓦斯突出礦井沿空留巷技術(shù)是一個(gè)亮點(diǎn)。該技術(shù)是在采面開(kāi)采時(shí)，接續(xù)面僅需掘一條巷道，將采面交替式開(kāi)采變?yōu)檫B續(xù)式開(kāi)采，消除區(qū)段煤柱，多回收一條煤柱。僅此一項(xiàng)，煤炭回收率由過(guò)去的75%提高到現(xiàn)在的90%以上，同時(shí)大大縮短了生產(chǎn)接續(xù)時(shí)間，相對(duì)萬(wàn)噸掘進(jìn)率降低20~30%。在安全方面，沿空留巷技術(shù)將過(guò)去回采工作面的U型通風(fēng)優(yōu)化為Y型通風(fēng)方式，有利于回采工作面的瓦斯排放和下層煤的泄壓瓦斯抽放。這項(xiàng)技術(shù)在公司下屬三個(gè)礦8個(gè)工作面成功進(jìn)行推廣，效果明顯。
打通產(chǎn)量上升通道
在韓城礦區(qū)采訪，“建千萬(wàn)噸礦井”是韓城礦業(yè)公司干部職工經(jīng)常提到的話題，每次說(shuō)到這個(gè)話題，干部職工話語(yǔ)中都流露出堅(jiān)定、自豪，更多的是希望。
韓城礦業(yè)公司要扭虧，最關(guān)鍵就是煤炭產(chǎn)量能不能有大的提升，在其他條件難以有大的變化的情況下，唯有提高產(chǎn)量，攤薄成本，實(shí)現(xiàn)盈利。
近年來(lái)，韓城礦業(yè)公司一直在提升產(chǎn)量方面做著不懈努力。在集團(tuán)公司的大力支持下，下屬的桑樹(shù)坪礦于2013年3月16日實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能可以達(dá)到300萬(wàn)噸。隨著三個(gè)老礦井技改達(dá)產(chǎn)，新礦井投產(chǎn)，公司年原煤產(chǎn)量可達(dá)到1000萬(wàn)噸，標(biāo)志著公司已具備了千萬(wàn)噸礦井規(guī)模。2014年以來(lái)，公司原煤和精煤的日產(chǎn)、月產(chǎn)、月銷(xiāo)售量均不斷刷新建局43年來(lái)的紀(jì)錄，在煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)下跌的情況下，公司虧損卻在逐步減少。
值得一提的是，韓城礦業(yè)公司在科技方面加強(qiáng)公關(guān)，一批制約礦井發(fā)展的技術(shù)難題得到了破解，最關(guān)鍵的是成功開(kāi)采了桑樹(shù)坪礦11號(hào)煤。近年來(lái)公司在災(zāi)害治理和生產(chǎn)布局調(diào)整方面主要采取開(kāi)采2號(hào)煤層作為3號(hào)主采煤層保護(hù)層的區(qū)域防突措施，但隨著煤價(jià)大幅下跌，2號(hào)煤因?yàn)殚_(kāi)采成本高、煤質(zhì)差，造成虧損嚴(yán)重。針對(duì)這一狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子頂著風(fēng)險(xiǎn)，敢于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)決策，克服安全壓力大等開(kāi)采困難，在技術(shù)上尋求突破，在集團(tuán)公司和陜煤股份公司的支持下，大膽實(shí)施11號(hào)煤作為3號(hào)煤下保護(hù)層開(kāi)采的區(qū)域防突治理方案。從今年4月份開(kāi)始在桑樹(shù)坪礦3105工作面進(jìn)行11號(hào)煤試采以來(lái)，在沿空留巷、底板加固、防滅火、防治水、泄壓瓦斯抽放等方面取得良好的科研效果，到目前為止，已推采440米，月平均產(chǎn)量達(dá)10.7萬(wàn)噸，最高月產(chǎn)達(dá)12萬(wàn)噸，煤炭發(fā)熱量5300大卡，具有明顯的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。11號(hào)煤成功試驗(yàn)開(kāi)采后，為3號(hào)煤主采煤層的開(kāi)采釋放了瓦斯，減輕了壓力，創(chuàng)造了條件，并可以適時(shí)停止生產(chǎn)成本較高的2號(hào)煤開(kāi)采，進(jìn)而達(dá)到確保安全、提升產(chǎn)能、扭虧為盈的目的。11號(hào)煤開(kāi)采的成功，為韓城礦區(qū)的瓦斯治理，大幅度提升產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)扭虧開(kāi)辟了新的途徑，也為下一步新礦井的開(kāi)采提供了經(jīng)驗(yàn)。
打好開(kāi)源節(jié)流持久戰(zhàn)
煤炭行業(yè)進(jìn)入“寒冬”后，韓城礦業(yè)公司也和其他煤礦一樣抓好了降低生產(chǎn)成本和提高煤質(zhì)。降低生產(chǎn)成本是減少不必要的支出，而提高煤質(zhì)是保證煤炭銷(xiāo)售和提高煤炭銷(xiāo)售價(jià)格。這一減一增的工作，韓城礦業(yè)公司做得更加“不近人情”。
韓城礦業(yè)公司煤炭生產(chǎn)成本中，人工費(fèi)用占一半以上，減人提效勢(shì)在必行。公司以老礦井的升級(jí)改造為契機(jī)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，大力推進(jìn)機(jī)械化、數(shù)字化、智能化，既保證了安全生產(chǎn)，也減少了勞動(dòng)用工減低了用工成本，還降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，實(shí)施精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少公司和二級(jí)單位機(jī)關(guān)人員，開(kāi)展整頓勞動(dòng)組織，規(guī)范勞動(dòng)用工工作，清理臨時(shí)工、不上班、不在崗人員。值得一提的是，2013年，在集團(tuán)公司的安排下，公司將關(guān)閉的象山小井、桑樹(shù)坪平峒的1082名職工整體劃轉(zhuǎn)彬長(zhǎng)礦業(yè)公司。通過(guò)以上措施，職工人數(shù)由2012年初的13255人減少到現(xiàn)在的11412人，減人效果明顯。
在生產(chǎn)成本管理和煤質(zhì)管理方面，象山礦井的一些做法在公司有一定代表性。象山礦井對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施周考核，一旦出現(xiàn)某項(xiàng)成本超支，首先從負(fù)責(zé)該項(xiàng)成本管理的礦領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始按比例交罰款，而且是在調(diào)度會(huì)上當(dāng)場(chǎng)交財(cái)務(wù)，隨后，依次處罰相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，包括礦長(zhǎng)、書(shū)記在內(nèi)，礦領(lǐng)導(dǎo)幾乎都交過(guò)罰款。對(duì)于煤質(zhì)管理，從采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記一直延伸到綜采司機(jī)這樣的崗位，人人肩上有責(zé)任，每天采樣分析，還成立煤質(zhì)小分隊(duì)，每天對(duì)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，也是處罰到人。今年，該礦的噸煤成本比去年下降了30元，下半年以來(lái)，該礦原發(fā)熱量提高300大卡，帶來(lái)了噸煤售價(jià)提高約30元，經(jīng)濟(jì)效益明顯。
在采訪中，韓城礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王世斌對(duì)集團(tuán)公司楊照乾董事長(zhǎng)提出的“韓城礦業(yè)公司率先成為老四局中第一個(gè)走出困境實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的企業(yè)”的目標(biāo)充滿信心。對(duì)于韓城礦區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他說(shuō)，礦區(qū)還要建設(shè)一個(gè)王峰煤礦，未來(lái)，礦區(qū)煤炭產(chǎn)量將達(dá)到1300-1500萬(wàn)噸，建設(shè)一個(gè)矸石電廠，消化礦區(qū)洗煤廠產(chǎn)生的副產(chǎn)品和礦井的劣質(zhì)煤，并向相關(guān)企業(yè)直供電和給韓城市供熱，既有經(jīng)濟(jì)效益，更能實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。通過(guò)這兩個(gè)新項(xiàng)目以及爭(zhēng)取向集團(tuán)公司陜北新建礦井分流人員，韓城礦區(qū)人員多的問(wèn)題將得到解決，同時(shí)，韓城礦業(yè)公司抗擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力將更強(qiáng)。
編輯：郝 龍
