倡導(dǎo)以“崇尚務(wù)實 勇于擔(dān)當(dāng)”為主要內(nèi)容的實干文化
----二論學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會
空談?wù)`國，實干興邦。實干是一面旗幟，可以積聚人氣；實干是一種導(dǎo)向，可以引領(lǐng)風(fēng)尚。楊照乾董事長指出：“各級干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務(wù)實，養(yǎng)浩然正氣”。在集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)面前，集團(tuán)上下都要崇尚務(wù)實作風(fēng)、發(fā)揚實干精神，腳踏實地，勇于擔(dān)當(dāng)，按照年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，把發(fā)展中的有利因素充分運用好，把困難中蘊含的發(fā)展機遇充分把握好，一心一意地干、聚精會神地干、持之以恒地干，努力保持集團(tuán)又好又快發(fā)展。
我們要按照習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實”的要求，發(fā)揚“釘釘子”精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。要深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，堅持把各項決策在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，把各項工作做實、做細(xì)、做深、做透。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，帶頭強化責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)，低調(diào)務(wù)實、少說多干,勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，解決好影響企業(yè)改革發(fā)展的重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營遇到的突出問題、職工群眾關(guān)注的利益問題，一級帶著一級干、一級干給一級看，把心思集中在“想干事”上，把能力運用在“會干事”上，把力量凝聚在“干成事”上，在集團(tuán)形成上下聲氣相通、左右團(tuán)結(jié)和諧、干群同心同向的良好風(fēng)氣。
機遇從來就是留給有準(zhǔn)備人的。我們既要破除煤炭“黃金十年”形成的“盛世心態(tài)”，拋棄坐等市場好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”，更要以時不我待的緊迫感，抓住行業(yè)洗牌的時機，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，先人一棋，快人一步，在困境中奮起，在危機中突圍，以崇尚進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，在迎接挑戰(zhàn)中開辟出陜煤發(fā)展的新路子。
編輯：郝 龍
