學(xué)習(xí)找薄弱環(huán)節(jié) 交流尋最佳路徑
陜煤化集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理階段性工作座談會(huì)召開(kāi)
當(dāng)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司將一種全新的管理理念——對(duì)標(biāo)管理提出并在全集團(tuán)范圍實(shí)施8個(gè)月后，為了更好地分析和解決在實(shí)施過(guò)程中所遇到的困惑和難點(diǎn)，相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)全集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)一步引向深入，陜煤化集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理階段性工作座談會(huì)于10月30日在韓城礦業(yè)公司隆重舉行。集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨?，副總?jīng)理尤西蒂，黨委委員宋志剛，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)組全體人員、各板塊公司、煤炭化工板塊所屬各企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)標(biāo)管理責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人、工作人員共200余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理尤西蒂主持。
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨v話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會(huì)議
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨谥v話時(shí)指出，這次會(huì)議是集團(tuán)公司今年以來(lái)針對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作舉辦的第四次較大規(guī)模的會(huì)議活動(dòng)，這充分表明了集團(tuán)公司對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的重視和在推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)上堅(jiān)持不懈的決心。他說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全面的、可以在各級(jí)各類組織中廣泛開(kāi)展的一項(xiàng)管理活動(dòng)，只要我們重視和認(rèn)真，無(wú)論是什么樣的單位和工作性質(zhì)，無(wú)論大小、主次和強(qiáng)弱，無(wú)論效益好壞，都可以引入對(duì)標(biāo)管理的理念和方法，都可以在對(duì)標(biāo)管理中取得成果，都可以在對(duì)標(biāo)管理中一展身手、嘗到甜頭。結(jié)合各單位的發(fā)言，他認(rèn)為在前期對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)工作中體現(xiàn)了七個(gè)特點(diǎn)，即：有部署、有責(zé)任、有培訓(xùn)、有督導(dǎo)、有交流、有結(jié)合、有熱度。同時(shí)也有三個(gè)地方讓人“印象深刻”，一是各單位在對(duì)標(biāo)管理中行動(dòng)迅速、進(jìn)程超前、效果明顯、值得肯定；二是各單位已把對(duì)標(biāo)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展緊密融合，使對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展得越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余，成為日常性工作；三是一些困難單位、新單位和基礎(chǔ)條件不好的單位也以開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理解決了很多工作中的各類難題。他講到，對(duì)標(biāo)管理通過(guò)集團(tuán)的上下努力，今年已完成了學(xué)習(xí)宣貫和初步導(dǎo)入，而它作為企業(yè)又好又快發(fā)展的有效舉措需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，需要進(jìn)一步落實(shí)和展開(kāi)，需要繼續(xù)堅(jiān)持和鞏固，更需要深化和提升。在2013年集團(tuán)公司工作安排中，對(duì)標(biāo)管理工作仍將是一項(xiàng)重要的工作。針對(duì)2013年如何深化對(duì)標(biāo)管理他提出了7點(diǎn)要求：一是越是在困難的時(shí)候越要深化對(duì)標(biāo)工作；二是要緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)來(lái)深化對(duì)標(biāo)工作；三是要在強(qiáng)化管控上深化對(duì)標(biāo)工作；四是要以系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)深化對(duì)標(biāo)工作；五是要通過(guò)完善考核來(lái)深化對(duì)標(biāo)工作；六是要以不斷學(xué)習(xí)的精神深化對(duì)標(biāo)工作；七是要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步重視來(lái)深化對(duì)標(biāo)工作，只要全集團(tuán)上下一心，狠抓落實(shí)，就一定能切實(shí)提高集團(tuán)公司的管理水平，不斷提高企業(yè)生存和發(fā)展能力，使陜煤化集團(tuán)在新的形勢(shì)下繼續(xù)創(chuàng)造輝煌。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在總結(jié)講話時(shí)對(duì)今年對(duì)標(biāo)管理后續(xù)工作進(jìn)行了安排，要求各單位要繼續(xù)按照集團(tuán)《2012年對(duì)標(biāo)管理工作安排的通知》的要求，按照各單位的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，分階段、分層次、分步驟進(jìn)行，先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)整改。各板塊公司要圍繞“超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)”三個(gè)等級(jí)對(duì)指標(biāo)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，并撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，同時(shí)建立企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)，準(zhǔn)備明年的對(duì)標(biāo)管理工作。他對(duì)落實(shí)好會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)好楊照乾總經(jīng)理的講話精神；二是各單位要把對(duì)標(biāo)管理工作系統(tǒng)性地好好總結(jié)一下；三是要認(rèn)真把兄弟單位的做法和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)好好品讀一下；四是專題籌劃好2013年對(duì)標(biāo)管理不斷深化下去；五是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門的專業(yè)對(duì)標(biāo)方案應(yīng)抓緊確定。
會(huì)上，韓城礦業(yè)公司董事長(zhǎng)王世斌致歡迎辭。陜煤化集團(tuán)黨群工作部、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、韓城礦業(yè)公司、韓城實(shí)業(yè)公司、澄合礦業(yè)公司、渭化集團(tuán)、黃陵煤矸石發(fā)電公司7家單位在會(huì)上進(jìn)行了交流發(fā)言。會(huì)議期間，參會(huì)人員還參觀了韓城實(shí)業(yè)梅苑二區(qū)、供水隊(duì)新區(qū)加壓站、棚戶區(qū)插建樓工地等韓城實(shí)業(yè)公司5個(gè)對(duì)標(biāo)管理示范點(diǎn)。（何武宏 薛麗麗 陳鳳鳴）
與會(huì)人員在韓城實(shí)業(yè)公司梅苑二區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀
與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩職工的崗位描述
