10月12日，陜西煤業(yè)化工集團公司召開2012年度財務決算工作布置會，會議安排布置了集團公司2012年度財務決算工作，動員集團所屬單位認清形勢，統(tǒng)一思想，精心組織，周密安排，全面完成財務決算各項工作任務。集團公司監(jiān)事會主席段小昌、總會計師趙福堂及所屬單位財務、審計、企管等相關人員共370多人參加了會議。集團公司財務部經(jīng)理雷益民主持會議。
會上，首先傳達了省國資委2012年度財務決算工作布置會精神。集團公司及陜西煤業(yè)股份公司財務部負責人分別對集團公司和煤業(yè)股份公司2012年度財務決算工作要點進行了安排布置。集團公司審計委負責人就財務決算內審工作做了具體安排。
集團公司監(jiān)事會主席段小昌出席會議
集團公司總會計師趙福堂講話
集團公司總會計師趙福堂在講話中總結了集團公司2012年1-9月份的經(jīng)營及財務工作情況。他說，2012年的經(jīng)營及財務工作，緊緊圍繞集團公司工作要點中提出的“五個轉變”和“十個方面重點工作”精心部署，全面開展，著力創(chuàng)新，攻堅克難，積極應對，取得了一定成績，為集團公司轉型發(fā)展做出了應有的貢獻，探索積累了一些值得總結和完善的工作經(jīng)驗。對集團公司下一步經(jīng)營及財務管理工作，他提出了九點意見。一是修訂2012年度主要經(jīng)營指標。市場的重大變化導致集團主要產(chǎn)品及材料購銷價格與年初預算價格產(chǎn)生了較大差異，應對有關單位主要經(jīng)營指標進行調整。二是認真做好2013年指標測算及業(yè)務結算工作。三是推行資金定額管理，強化資金管控。要進一步加強集團資金集約化管理，實現(xiàn)現(xiàn)金資源集中、資金運用集中、資金信息集中，以發(fā)揮集團資金更加專業(yè)化的管理和資金資源的優(yōu)化配置。四是切實加強非生產(chǎn)性支出控制。從2013年起，對所屬單位非生產(chǎn)性支出實行預算管理，并且實行月度考核。五是逐步建立價格管理體系，加強價格監(jiān)管。集團將制定價格監(jiān)管體系，成立專業(yè)監(jiān)管組織機構并固化監(jiān)管模式，定期不定期對相關單位價格管理情況進行長期檢查。六是加強基本建設財務管理，嚴控投資成本。進一步完善基建財務管理制度，健全報表體系，建立基本建設全過程參與機制，發(fā)揮財務部門管理、控制和監(jiān)督職能，嚴控投資成本。七是以財務信息化建設為抓手，加強“三項能力”建設。要借助財務信息化這個機遇，系統(tǒng)梳理業(yè)務流程，標識關鍵環(huán)節(jié)，著力提升經(jīng)營反映能力、決策支持能力、風險控制能力。八是突出抓好財務隊伍建設，為實現(xiàn)財務管理目標提供堅實有力的人才支撐。九是將成立集團經(jīng)營監(jiān)管稽查隊，進行常態(tài)巡回監(jiān)管。計劃由集團公司牽頭，廣泛引入各中介機構執(zhí)業(yè)人員組成集團公司“經(jīng)營管理稽查隊”，定期不定期地對各所屬單位價格管理、制度流程管理、招投標管理、合同管理、成本費用管理等各類經(jīng)營管理活動進行常態(tài)化專項或綜合稽查，并將這種管理模式加以固化，切實提高集團的管控水平、工作效率和經(jīng)營效益，為集團公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻。（何武宏）
