陜煤化集團(tuán)召開(kāi)物資供應(yīng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議
總經(jīng)理?xiàng)钫涨瑥?qiáng)調(diào)堅(jiān)持“兩個(gè)不變、一個(gè)調(diào)整”，繼續(xù)推進(jìn)物資供應(yīng)重組整合工作
為了推進(jìn)物資供應(yīng)重組整合工作， 8月16日下午，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)了物資供應(yīng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了物資集團(tuán)前一階段物資供應(yīng)重組整合工作進(jìn)展情況和今后的發(fā)展思路的匯報(bào)，認(rèn)為前一階段物資供應(yīng)重組整合工作基本實(shí)現(xiàn)了順利移交、平穩(wěn)推進(jìn)的目標(biāo)。會(huì)議對(duì)下一階段的物資供應(yīng)重組整合工作提出了具體要求。
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨?，副總?jīng)理尤西蒂、朱周岐，物資集團(tuán)董事長(zhǎng)沈蘭禹、總經(jīng)理高暐，陜煤化集團(tuán)企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合部、工程與物資部、規(guī)劃委、人力資源部等部門參加了會(huì)議。
總經(jīng)理?xiàng)钫涨跁?huì)上指出，要按照集團(tuán)的重組整合方案堅(jiān)持“兩個(gè)不變、一個(gè)調(diào)整”繼續(xù)推進(jìn)物資供應(yīng)系統(tǒng)的重組整合工作。一是物資供應(yīng)板塊化管理、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的方向不變；二是物資供應(yīng)重組整合的整體目標(biāo)不變，要以建立采購(gòu)平臺(tái)為手段，把物資集團(tuán)做成物資采購(gòu)的主體，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)物資供應(yīng)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變；三是調(diào)整物資供應(yīng)重組整合工作的步驟。煤炭板塊物資供應(yīng)重組整合要搞徹底，要一次到位。今年年底要召開(kāi)物資供應(yīng)重組整合總結(jié)會(huì)議，化工板塊重組整合明年上半年完成，其它板塊的重組整合根據(jù)工作進(jìn)展情況適時(shí)推進(jìn)。
在談到物資集團(tuán)的具體工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，要加快物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)推動(dòng)工作；盡快完善內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)；重組整合移交工作要全面、細(xì)致、徹底；要處理好生產(chǎn)與供應(yīng)的關(guān)系問(wèn)題，更好地體現(xiàn)服務(wù)協(xié)作關(guān)系。
會(huì)上，副總經(jīng)理尤西蒂指出，物資集團(tuán)的定位是既要做平臺(tái)，又要做主體。一定要把握好重組整合的步驟、節(jié)奏和細(xì)節(jié)，著力解決好工作效率和物資集團(tuán)的生存及發(fā)展問(wèn)題，在建設(shè)過(guò)程中要提高整體管理水平，要注重創(chuàng)造客戶價(jià)值。
副總經(jīng)理朱周岐要求，物資供應(yīng)煤炭板塊運(yùn)行過(guò)程要降低物資采購(gòu)成本和采購(gòu)價(jià)格，提高服務(wù)質(zhì)量，簡(jiǎn)單、快捷、高效地保障物資供應(yīng)，積極做好溝通配合工作。（物資）
