集團副總經(jīng)理尤西蒂深入項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)
6月7日，陜西煤業(yè)化工集團公司副總經(jīng)理尤西蒂深入蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司項目建設(shè)現(xiàn)場，就“三問三解”活動和項目建設(shè)進展情況進行深入調(diào)研指導(dǎo)。
蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司黨委書記、董事長劉培榮首先介紹了公司“三問三解”活動的開展情況。在活動開展過程中，公司充分結(jié)合項目建設(shè)實際，以“加快推進項目建設(shè)進度，解決職工工作生活訴求”為落腳點，廣泛扎實開展“三問三解”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分管工作，深入到各個聯(lián)系點和基層現(xiàn)場開展調(diào)研，尋求加快項目建設(shè)進度舉措，切實解決職工群眾困難，促進項目建設(shè)又好又快推進。
公司總經(jīng)理范立明就項目目前進展情況及項目推進過程中存在問題及建議進行了簡要匯報。
在認真聽取匯報后和現(xiàn)場檢查后，集團公司副總經(jīng)理尤西蒂對活動進行了充分肯定，他指出蒲城清潔能源化工公司的“三問三解”活動做到了：領(lǐng)導(dǎo)重視、定位準確、富有特色、效果初顯。他對下階段活動開展和今后一段時期項目建設(shè)工作提出六點要求：一是要抓緊項目統(tǒng)籌計劃落實，千方百計確保項目建設(shè)進度，只有項目早建成，員工才能早受益；二是要抓好項目建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、進度、費用及關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制；三是要統(tǒng)籌進度，科學(xué)組織，提速建設(shè)，力爭早日投產(chǎn)試車；四是要在項目建設(shè)初期，做好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是要培育具有創(chuàng)業(yè)特色的企業(yè)精神；五是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化團結(jié)協(xié)作能力，提高整體戰(zhàn)斗力；六是關(guān)心職工生活，完善激勵機制，穩(wěn)定干部職工隊伍，吸引專業(yè)人才，為項目建設(shè)及安穩(wěn)運營積累人才資本。（張 奔）
