鼓足勇氣 增強信心 全力以赴打好攻堅戰(zhàn)
——七論全面開展對標(biāo)管理活動
躋身“世界500強”，打造“百年老店”是集團公司矢志不渝的目標(biāo)，而開展對標(biāo)管理，實施趕超戰(zhàn)略是集團領(lǐng)導(dǎo)班子的共同心愿。當(dāng)前，對標(biāo)管理活動正在集團公司上下如火如荼展開，學(xué)、比、趕、超的氛圍日趨濃厚。在此階段，要取得對標(biāo)管理的實際成效，關(guān)鍵還在于查找真問題，尋找真差距，從而更好地制定措施，改進工作，逐步縮小與先進企業(yè)的差距，全面提高管理水平，使各項指標(biāo)達(dá)到或超越國內(nèi)外同行業(yè)先進水平，推進集團公司整體邁入一流企業(yè)行列。
查找真問題需要的是勇氣和信心。“勇氣”就是指要有面對問題的度量、認(rèn)識和氣魄?！靶判摹本褪侵敢姓膯栴}的思路、方法和決心。只有兩者兼?zhèn)?，才能從容的把握對?biāo)的真實內(nèi)涵，才能使我們更清醒、更直觀地了解先進、了解自己，找準(zhǔn)差距、找準(zhǔn)努力方向。同時，查找問題切忌蜻蜓點水、淺嘗輒止，要深入進去、細(xì)致研究。在對標(biāo)階段，要組織大家，集中研究，既要分析研究各項工作的差距，也要分析研究干部隊伍的差距、制度層面的差距，逐項反思落后的根本原因是什么，需要改進什么、提升什么，理出影響我們發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，研究如何將學(xué)到的先進經(jīng)驗與我們的工作實際相融合。更需要注意的是，面對差距和問題，我們千萬不要自暴自棄，要有挑戰(zhàn)先進、趕超先進的信心和勇氣。對標(biāo)管理不是一種口號和概念，而是一個實實在在提高工作水平的方法。對標(biāo)管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個不斷學(xué)習(xí)、努力進取、全面提高的過程。因此，我們只有在發(fā)展中不斷查找問題，不斷找準(zhǔn)標(biāo)桿，持之以恒地把每個問題抓深、抓細(xì)、抓實，我們就會立于不敗之地。
當(dāng)前，受世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性因素影響，我國經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)新的情況，部分行業(yè)、企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，尤其是煤炭需求增速回落，價格下滑，給集團公司實現(xiàn)全年1300億元銷售收入奮斗目標(biāo)帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。對此，我們更應(yīng)該鼓足勇氣，增強信心，深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢，把形勢看得更嚴(yán)峻點，把困難想得更多點，搶抓機遇，奮發(fā)有為，按照集團公司黨政的工作部署，全力做好下一步工作，確保上半年時間任務(wù)雙過半，確保如期完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。要按照全省經(jīng)濟工作座談會精神，密切跟蹤落實國家、省即將出臺的一系列政策措施，積極主動作為，立足企業(yè)實際，善于發(fā)現(xiàn)機遇，創(chuàng)造機遇，抓住機遇，全力抓好煤炭銷售、融資、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、對標(biāo)管理等重點工作，齊心協(xié)力打好攻堅戰(zhàn)，推動集團公司加快發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的勝利召開。（梅畫軒）
