陜西煤業(yè)化工實業(yè)集團公司召開2012年工作會
陜煤化集團董事長華煒出席會議并作重要講話
1月10日，陜西煤業(yè)化工實業(yè)集團公司在西安召開2012年工作會。會議回顧了2011年工作，明確了2012年的工作思路，安排部署了2012年工作。陜西煤業(yè)化工集團公司董事長、黨委書記華煒出席會議并作重要講話，實業(yè)集團董事長姚京林、總經(jīng)理楊百鎖、副總經(jīng)理黨浩宇、總會計師劉建輝及其他主要領(lǐng)導(dǎo)和各部處室負責(zé)人、二級單位相關(guān)負責(zé)人一百余人參加了本次會議，會議由實業(yè)集團黨委副書記、紀委書記、工會負責(zé)人張建軍主持。
陜西煤業(yè)化工集團公司董事長、黨委書記華煒在會上作重要講話
陜西煤業(yè)化工集團公司董事長、黨委書記華煒在會上作重要講話，對實業(yè)集團板塊化發(fā)展的重要性進行了深刻闡述，他指出實業(yè)集團的穩(wěn)定和發(fā)展，對整個陜煤化集團的改革發(fā)展具有十分重要的意義，可以說責(zé)任重大、使命光榮。同時，對實業(yè)集團成立以來所做的工作給予了充分的肯定。
華煒在談到實業(yè)集團改革發(fā)展時指出，一是要堅持好“四個典范”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即做國有企業(yè)成功剝離辦社會的典范；做傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的典范；做讓老職工共享發(fā)展成果的典范；做發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的典范，要通過實業(yè)集團的重組整合和改革發(fā)展，在未來創(chuàng)造出一個國有企業(yè)解決發(fā)展難題的一種經(jīng)驗，一種典范。二是要樹立服務(wù)價值意識，通過向主業(yè)提供服務(wù)，拿到企業(yè)應(yīng)得的服務(wù)價值。三是要提升管理水平，切實加強對社區(qū)、醫(yī)院等的專業(yè)化管理，使企業(yè)成為有競爭力的專業(yè)化的公司。四是要加大產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，形成規(guī)模化的配套產(chǎn)業(yè)格局，使企業(yè)真正做大做強。五是要讓老職工共享企業(yè)發(fā)展成果，要一切為了發(fā)展，一切為了員工。
華煒還向與會人員介紹了陜煤化集團2011年各項工作完成情況以及2012年的工作打算，讓實業(yè)集團全體干部職工了解了陜煤化集團的整體發(fā)展，鼓舞了士氣，堅定了信心。最后華煒代表陜煤化集團黨政向?qū)崢I(yè)集團廣大干部以及職工家屬致以節(jié)日的問候。
會上，實業(yè)集團總經(jīng)理楊百鎖就實業(yè)集團2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會作題為《團結(jié)一致，堅定信心，為完成實業(yè)集團各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》工作報告。2011年實業(yè)集團主要完成了五個方面的工作：一是組建了后勤板塊籌備組，深入開展實地調(diào)研，完成重組整合方案；二是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，各項服務(wù)無縫化接軌；三是確定移交實施方案，平穩(wěn)實現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成；四是開展項目尋源，深入市場調(diào)研，謀求實業(yè)發(fā)展；五是注冊成立實業(yè)集團，完成機關(guān)本部組織機構(gòu)設(shè)置，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)。報告安排部署了2012年工作：一是精心謀劃“十二五”，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展；二是完善內(nèi)部組織架構(gòu)及整合工作，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，使各項管理工作更加規(guī)范有序；三是梳理整合改進核心流程體系，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本及溝通成本，增強辦事效益；四是以全面質(zhì)量管理、對標(biāo)管理為載體，不斷提升服務(wù)品質(zhì)及服務(wù)對象的滿意度；五是加強作風(fēng)建設(shè)，關(guān)注服務(wù)對象需求，開創(chuàng)和諧穩(wěn)定新局面；六是構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)安全發(fā)展；七是加強市場調(diào)研，啟動新項目，確保實業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展；八是重視文化整合，形成實業(yè)集團新文化，增加向心力及凝聚力。
實業(yè)集團董事長、黨委書記姚京林在會上講話，他說，實業(yè)集團成立以來，以后勤產(chǎn)業(yè)移交和新項目開發(fā)為主線，利用3個多月時間完成了后勤業(yè)務(wù)交接，各項工作平穩(wěn)推進；在后勤產(chǎn)業(yè)整合的同時，積極開展新項目市場調(diào)研和可行性論證，取得了一定的成效；在集團公司規(guī)定的時間內(nèi)，完成了管理體制、管控模式、運行機制的確定，基本保證了從2012年元月1日起各項工作正式運營。就如何做好2012年工作，姚京林從五個方面提出了具體要求：一是要切實增強加快后勤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的使命感、光榮感和責(zé)任感，二是要突出加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，三是要扎實抓好作風(fēng)建設(shè)，四是要全力抓好信訪穩(wěn)定，五是要切實加強黨的建設(shè)。
會上，實業(yè)集團總經(jīng)理楊百鎖代表實業(yè)集團分別與韓城煤化實業(yè)有限公司、澄合煤化實業(yè)有限公司、蒲白煤化實業(yè)有限公司等8家二級單位以及三個中心負責(zé)人簽訂了2012年度目標(biāo)責(zé)任書。副總經(jīng)理黨浩宇對《實業(yè)集團十二五規(guī)劃（草案）》的編制做了簡要的說明?？倳嫀?、財務(wù)總監(jiān)劉建輝宣讀了《實業(yè)集團經(jīng)濟運行方案》和關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)測算情況說明。（門亞靜）
