高起點謀劃 高標準定位 高質(zhì)量推進
——陜西煤業(yè)化工集團公司扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
陜西煤業(yè)化工集團公司所屬二級黨委（總支）22個，有基層黨委77個，黨總支89個，黨支部1427個，黨員31633名。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團公司黨委按照省國資委黨委的安排部署，結(jié)合企業(yè)實際，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入和延伸，注重組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，堅持分類指導(dǎo)，加強督促檢查，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了階段性成效。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)系點。省國資委黨委動員大會之后，集團公司黨委及時召開動員大會，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下發(fā)了《實施方案》，明確了各單位黨委書記就是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責任人。為加強對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點，定期深入基層督促檢查、具體指導(dǎo)、解決問題，有力地推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。
分類指導(dǎo)，精心設(shè)計載體。集團公司以爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動總抓手，根據(jù)自身行業(yè)特點和黨員崗位實際，確定了活動載體。在機關(guān)，重點開展學習實踐活動“回頭看”，主要看向職工群眾作出的承諾是否兌現(xiàn)，整改措施是否落實到位。在基層單位，重點規(guī)范和加大“黨員示范崗”建設(shè)，在安全重點崗位、生產(chǎn)重點崗位、工作艱苦工作崗位設(shè)置了“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員的示范帶動作用，上標準崗，干放心活，使黨員示范崗成為黨員先進性建設(shè)的一個平臺，展現(xiàn)黨員先鋒模范作用的一個窗口。集團所屬的黃陵礦業(yè)公司結(jié)合黨員崗位工作實際，提出了“四圍繞、四爭先”，形成“六個引領(lǐng)”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍。蒲白礦業(yè)公司通過在基層黨支部和黨員中開展“創(chuàng)建示范黨支部”、“扎根蒲白、振興蒲白”、“黨員身邊無事故”等活動，引導(dǎo)廣大共產(chǎn)黨員以實際行動投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，促進了安全生產(chǎn)和礦區(qū)和諧。
注重培訓(xùn)，狠抓黨員干部能力提升。為增強基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性，集團公司從抓基層黨支部書記和黨員代表素質(zhì)提高入手，舉辦了形式多樣培訓(xùn)班和黨員輪訓(xùn)，通過提高黨支部書記的綜合素質(zhì)，提升對基層黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力。集團所屬的澄合礦業(yè)公司以“提升能力素質(zhì)，贏在執(zhí)行力”為宗旨，組織全公司科級以上政工干部，進行了兩期10天的封閉式脫產(chǎn)學習培訓(xùn)，主要學習創(chuàng)建學習型黨組織、執(zhí)行力文化、延安精神與職工思想政治工作等方面的理論知識。
建立示范點，用先進典型引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。集團公司堅持以點帶面，典型引路，大力推進黨建示范點建設(shè)。一是層層設(shè)立黨建工作示范點，為不同層次、不同類型的基層黨組織打造學習“樣板”。二是發(fā)揮示范點的“窗口”作用，以示范點建設(shè)為平臺，不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵和形式，展示創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。三是發(fā)揮示范點的“示范”功能，加大典型經(jīng)驗和工作模式的總結(jié)、宣傳推廣力度，用典型引領(lǐng)、推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過創(chuàng)建示范點，在黨組織和廣大黨員中掀起比、學、趕、超熱潮，增強了各級黨組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的信心和決心。
注重與黨建工作各類活動載體的有機整合，形成推動黨建工作的新合力。集團公司黨委在全面把握創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神和總體要求的基礎(chǔ)上，將“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動與“四五六四”創(chuàng)建活動進行“無縫對接”，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動既保持延續(xù)了以往黨建工作積累的經(jīng)驗和做法，又以創(chuàng)先爭優(yōu)活動新的目標、任務(wù)和要求，實現(xiàn)了黨建工作的一次“升級”。集團所屬的銅川礦業(yè)公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，將ISO9000標準的先進理念和管理方法、管理程序引入到企業(yè)黨建工作中，編寫了《黨建質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，開展了內(nèi)審員貫標培訓(xùn)，順利通過了ISO9000體系認證，做到了黨建工作“人人有目標、個個有任務(wù)”，形成全年工作年控制，重點工作月控制，每天每事工作周控制，使目標任務(wù)看得見、摸得著，在企業(yè)黨建工作實踐中作出了有益探索。
重在解決問題、重在取得實效。集團公司結(jié)合科學發(fā)展觀“回頭看”，堅持把抓好學踐活動的整改落實，把解決實際問題、兌現(xiàn)承諾作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的出發(fā)點和落腳點，使職工群眾在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中得到實惠。截止目前，集團公司及所屬各單位共解決職工群眾反映的熱點難點問題951個,為職工群眾辦好事1683件。開展“扶貧送溫暖”活動，籌措扶貧資金2100萬元，對24000戶困難職工的救濟慰問和家訪談心。建立了“陜西省工亡子弟助學基金會”，制定了基金發(fā)放管理辦法，為礦難職工子女就學提供了保障。開展金秋助學活動，共救助困難學生2642人，發(fā)放助學金額222.92萬元。
陜西煤業(yè)化工集團通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升了企業(yè)黨建工作水平，推進了企業(yè)科學發(fā)展，全面實現(xiàn)了“十一五”發(fā)展目標。陜煤化集團的煤炭產(chǎn)量由3082萬噸，增長到1億噸，躋身億噸煤炭企業(yè)行列，增幅224％；銷售收入由91億元增長到515億元，增幅466％；資產(chǎn)總額由153．3億元擴大到1300多億元，五年增長了749％；利稅總額由年12．6億元增長到140多億元，勁增1011％。在2010年中國企業(yè)500強評選中，陜煤化集團位居第195位，五年時間前移158位，在多項成長性指標排列中，陜煤化集團在陜西入圍企業(yè)中名列前茅，成為陜西經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的有力推手。
