華 煒 董 事 長
在銅川礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上的講話
(根據(jù)記錄整理)
（2010年8月31日）
同志們：
剛才，少利、理軍兩位同志談的意見，我都完全同意。下面我講幾個方面的問題。
一、對銅川礦務(wù)局班子的評價
銅川局的班子是一個認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的班子，是一個關(guān)注安全，關(guān)注穩(wěn)定，關(guān)注民生的班子。我也通過有關(guān)部門做了一些了解，了解的情況是銅川局的職工、老同志、老干部對這個班子都給予了較高評價和認(rèn)可。職工干部的評價和認(rèn)可是對班子最好的肯定。借此機會，感謝你們班子成員所付出的辛勤努力，謝謝你們。對于你們民主生活會的評價，少利、理軍同志都已經(jīng)說了。應(yīng)該說，無論是準(zhǔn)備上，會議的組織上，還是批評和自我批評，都是好的。
二、通過銅川局的發(fā)展來看集團公司的發(fā)展
大家對銅川局的發(fā)展都非常了解。近幾年，銅川局無論是民生，還是職工收入；無論是生產(chǎn)經(jīng)營，還是安全生產(chǎn)等都做的不錯。這里我著重想談?wù)勎覀冋麄€集團公司的發(fā)展。
集團公司的發(fā)展，我想從一組數(shù)據(jù)說起：從煤炭產(chǎn)能來講，這幾年有了長足的進步，集團公司2004年原煤產(chǎn)量只有2800萬噸，2009年達到了7100萬噸，增長了2.6倍左右，今年將突破1億噸；從效益角度上講， 2004年盈利5000多萬元，2009年盈利26億元，今年不會低于45億。五年來效益增長了85倍左右；我們的銷售收入，重組時只有60億左右，2006年達到112億元，去年達到320億元，今年將會突破500億。五年來增長了7倍多；我們的職工收入，2004年人均只有1.19萬元，2009年為4.27萬元。五年來也增長了3倍多。預(yù)計今年全集團公司職工收入人均將突破5萬元；我們的資產(chǎn)總額，2004年是112億元，去年為1039億元，今年將突破1200億，增長了近10倍；凈資產(chǎn)方面，2004年只有38億元，2009年為380億元，今年預(yù)計突破450億元，上市后可能會突破700億，增長超過了10倍。銅川局也要算算賬，分析一下職工為什么對你們班子比較滿意，老同志為什么對你們班子比較滿意，我想這都因為你們的發(fā)展。我總結(jié)咱們這幾年的發(fā)展有幾個特點：第一是發(fā)展速度快。2006年比2004年翻了一番，2008年比2006年翻了一番，今年又要比2008年翻一番，經(jīng)濟總量每兩年翻一番，這一點應(yīng)該說是不容易的。第二是發(fā)展質(zhì)量好。我們的職工收入增長了3倍多，利潤增長了80多倍。第三是抗風(fēng)險能力強。怎么看我們的抗風(fēng)險能力，就看我們的資產(chǎn)。我們的總資產(chǎn)從2006年的200多億到現(xiàn)在的1000多億，凈資產(chǎn)今年將突破400億元，這就是我們的抗風(fēng)險能力。這幾年我們的負債率一直在65%上下波動。2006年，負債率為66%，去年負債率不到65%。通過這些數(shù)據(jù)可以看到我們集團公司的整個發(fā)展態(tài)勢，這個態(tài)勢與銅川局的發(fā)展是相一致的。所以，我們拿什么凝聚人心？拿發(fā)展凝聚人心，我們拿什么讓我們的干部職工滿意？拿發(fā)展讓我們的干部職工滿意。這是我想說的第二個方面的第一點。
第二個方面的第二點，我想說的是，我們這幾年發(fā)展的這么快，發(fā)展的比較好，發(fā)展的也比較強，原因是什么？原因就是省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，國資委的指導(dǎo)和政府有關(guān)部門以及社會各界的支持，還有我們9.6萬職工干部的辛勤努力。說是省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和國資委的指導(dǎo)，可能會有人認(rèn)為我說的是官話、套話。不是，這是實實在在的。我就說一條，如果沒有2006年6月的重組，我們集團公司不會發(fā)展這么快。2006年6月的重組，把化工企業(yè)跟我們煤業(yè)進行重組，這在全國是第一家。省委、省政府這個決策是非常正確的，正是有了這樣一個正確的決策，才有了我們今天快速的發(fā)展、跨越的發(fā)展。我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識。2004年的重組，解決了我們發(fā)展的基礎(chǔ)。2006年的重組，應(yīng)該說開創(chuàng)了煤炭企業(yè)和化工企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的一種模式，這種模式促進了我們的高速發(fā)展。我說是省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，大家可能感受不深，但是我感受非常深。就拿我們集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略來講，我們提出 “以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略。當(dāng)時，我們內(nèi)部思想上并不統(tǒng)一，正是省委，省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的支持才解決了思想上的統(tǒng)一。這是我想說的第二個方面問題的第二點。
第二個方面問題的第三點，我想跟大家一起重溫一下我們集團公司現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大家都知道 “穩(wěn)定渭北老區(qū)”。現(xiàn)在渭北老區(qū)的煤炭產(chǎn)量是多少呢？約為2000萬噸。但是渭北老區(qū)集中了我們集團公司發(fā)展的基礎(chǔ)，幾乎全部煤炭企業(yè)的人才隊伍，全部化工企業(yè)的人才和技術(shù)。第二句話講“壯大彬黃西區(qū)”。延安的黃陵，咸陽的彬長，這一塊整體上到2013年，產(chǎn)量約為5000萬噸，現(xiàn)在的產(chǎn)量也就是2000萬噸。我們還有一句話叫“做強陜北新區(qū)”，陜北新區(qū)今年的產(chǎn)量會超過4500萬噸，甚至更多些。這一塊還是煤化工的主戰(zhàn)場。前年我們在這個地方做了一些體制的變動，也可能大家對這個體制的變動并不完全認(rèn)可。沒有關(guān)系，因為很多事情我們在走的過程中會改變的，我們不要求每件事開始做的時候大家都認(rèn)識一致，因為等到認(rèn)識一致了，也許會喪失機遇。今天，我們回過頭看一看，大家認(rèn)識基本上趨于一致，一些同志反對的東西實踐證明是正確的。我們不能夠苛求，因為每一個人所站的高度不同，對問題的看法是不同的。站的高一點，可能看得遠一點；站的低一點，可能看得近一點。對此，不要苛求，不能苛求。我們在商洛學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀研討的時候，發(fā)現(xiàn)了僅僅有“戰(zhàn)略北移”這樣一個戰(zhàn)略還不夠，因為我們的大本營、大基地還在渭北，戰(zhàn)略北移并不能完全解決我們的全部問題。所以就提出來把“穩(wěn)定渭北老區(qū)”改為“振興渭北老區(qū)”，得到大家認(rèn)同。
關(guān)于煤化工，關(guān)于多元發(fā)展（略）。
三、對銅川局班子的希望
第一點希望，就是要進一步強化開放、創(chuàng)新的意識。我到陜煤工作以后，用了不少銅川局的干部。銅川局的干部，把握大局的能力方面有優(yōu)勢，但開放的意識和創(chuàng)新的意識還需進一步加強。比如，黃陵現(xiàn)在的資源情況比銅川好，仍在考慮爭取更多資源的控制權(quán)。
第二點希望，就是要進一步強化務(wù)實干事的意識。務(wù)實干事需要把握關(guān)鍵點。第一個關(guān)鍵點，是要分析你們自己的優(yōu)勢是什么；第二點，要研究市場需求是什么；第三點，要研究你們所考慮的項目的經(jīng)濟性，要進行經(jīng)濟性評價。只有把握了自己的優(yōu)勢，把握了市場的需求，把握了項目的經(jīng)濟性，這個事才能做。這就叫務(wù)實。因為我們要向職工負責(zé)，要向企業(yè)負責(zé)，要向省委省政府負責(zé)。不把投入產(chǎn)出研究好了，有些事就不能做。我們現(xiàn)在有兩個支柱，一個是煤炭，一個是化工。在我退休之前，我還想打造一個綠色低碳產(chǎn)業(yè)。我們在陜南成立了陜南投資公司，有一個項目是依托水資源建現(xiàn)代化礦泉水廠，具唯一性和壟斷性。有一個項目是把那里的石煤集中起來，發(fā)電，綜合利用提取五氧化二釩。這些項目我們準(zhǔn)備做，馬上就有人跟上來。我們快了半步、一步，提醒了他們。這叫什么？這叫眼光決定財富，思路決定財富。
第三點希望，就是要進一步增強危機意識。銅川局這幾年進步很大，但是需要一點危機意識。從四個老局來說，韓城局有深部的資源可以開發(fā)。瓦斯問題如果解決了，韓城局三個礦的產(chǎn)量可以支撐他們每年1000萬噸的產(chǎn)量，再加上新礦井，到2014年，他們的產(chǎn)量可能超過你們，何況他們煤炭的單位售價還高于你們。澄合超過你們是肯定的，他們?nèi)齻€新礦新增產(chǎn)量超過1000萬噸，加上整合的幾個小礦，“十二五”末 2000萬噸不會有問題。就是說，2014年后，銅川局的產(chǎn)量會落在韓城、澄合的后面。這兩個局人數(shù)都比你們少，韓城大約是1.6萬人，澄合在1萬人左右，你們的人數(shù)比他們多。所以，你們要有危機意識。
最后一點希望就是，要進一步增強廉潔文化意識。企業(yè)文化說到底它是一種風(fēng)氣，一種習(xí)慣。我在渭化講過一段話：一個企業(yè)是有自己的品格的，跟一個人有人品一樣。我們在孩提時代，父母教誨最多的是讓我們做人要正直，不騙人，不撒謊。日本一位著名的管理學(xué)者認(rèn)為這種樸素的道理是做企業(yè)最重要的原則。美國的幾個大企業(yè)最后垮臺都是因為沒有做到這一點。領(lǐng)導(dǎo)團隊的形象就是企業(yè)的整體形象，你們班子的形象就是銅川局的形象，你們兩個一把手的形象又是班子的形象。所以，我個人始終認(rèn)為，一個企業(yè)的好與不好，最根本的做事準(zhǔn)則，最根本的品德是正直做人，正直做事，不能撒謊，不要騙人。歸納起來，我對你們的希望就是多一點創(chuàng)新意識，多一點市場意識，多一點危機意識，多一點形象意識。
謝謝大家！
