5月19日，陜西煤業(yè)化工集團公司董事長、黨委書記華煒，副總經理尚建選來到神南紅柳林礦業(yè)公司，就基本建設、安全生產、運輸銷售、企業(yè)文化建設等工作進行調研指導。神南礦業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記王忠義，總經理劉建設等陪同調研。華煒董事長在調研中勉勵紅柳林公司再接再厲，按照確定的戰(zhàn)略目標，進一步解放思想，開拓思路，尋找與先進企業(yè)存在的差距，通過創(chuàng)新，不斷改進工作，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
在聽取了紅柳林公司董事長、總經理石增武的工作匯報后，華煒董事長作了重要講話，他首先肯定了該公司建設以來，特別是今年一到四月份取得的工作成績，并代表集團公司向廣大員工在建設過程中的辛勤工作表示親切慰問。他指出，今年陜煤化集團銷售收入500億元能否完成，神南礦業(yè)公司是關鍵，紅柳林公司是關鍵。紅柳林公司的現(xiàn)代化程度是非常先進的，建設發(fā)展所取得的成績也很大，希望各級管理干部和廣大員工繼續(xù)努力，始終瞄準目標不放松，抓好每項工作，抓好每個環(huán)節(jié)，抓好每個細節(jié)，把今后的工作做得更好。
華煒董事長在講話中強調一個優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中除了硬件設施要不斷提高，具備先進水平外，軟件管理也要同步跟上，在企業(yè)文化、員工素質等方面要不斷提升。他指出作為企業(yè)的管理者，甚至基層員工都應具備六種意識。一是戰(zhàn)略意識，一個現(xiàn)代化企業(yè)考慮問題一定要具有戰(zhàn)略思維能力。就像紅柳林公司現(xiàn)階段協(xié)商解決的高速路出口問題，就將會很好地解決今后面臨的煤炭銷售運輸問題。在今年的工作安排中，既要考慮到完成當前的各項指標任務，也應考慮到提升礦井產能的問題，為今后具備年產2000萬噸的能力奠定好的基礎。二是長遠意識，在工作中要能做到高瞻遠矚，未雨綢繆，超前并積極地安排和做好各項工作，比如運輸條件不是很暢通的情況下，如何提高塊煤率就應是一個重點思考的問題。三是制度意識，他指出先進企業(yè)應該具備一套完善的管理制度，這方面，要注意加強對先進企業(yè)的學習交流工作，特別是要向神華集團看齊，只有做到制度化，企業(yè)才能永久的發(fā)展下去。四是創(chuàng)新意識，企業(yè)的快速發(fā)展離不開創(chuàng)新，要注意研究同類型先進企業(yè)的經驗，并與他們對比，從中找出差距。當今，企業(yè)的發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。五是管理意識，管理是企業(yè)永恒的主題，管理永無止境，要永不滿足，在管理上特別要抓好細節(jié)，要高標準、嚴要求。作為煤炭企業(yè)，當前要圍繞安全生產，積極推行“白國周班組管理法”，抓好基層、抓好現(xiàn)場管理。六是擔當意識。作為企業(yè)管理者，要敢于負責，大膽去想事、做事，以積極的心態(tài)去思考問題、落實工作。事情定下來，就要積極去干，只有具備擔當意識，才能更多地創(chuàng)造、更好地發(fā)展
華煒董事長一行還深入到紅柳林礦業(yè)公司調度信息中心等工作場所進行了實地檢查指導。（趙曉麗 衛(wèi)高潔 馮迪）
