中國煤炭報兩會專題
華煒：強化內部管控 適應發(fā)展需要
中國煤炭報記者 校天奇
“當前，世界經(jīng)濟正處在新一輪大調整時期，煤炭企業(yè)要善于抓住這一時機，實現(xiàn)自我增值?！比珖舜蟠?，陜西煤業(yè)化工集團董事長、黨委書記華煒表示：今年陜煤集團要力爭實現(xiàn)三個轉變，即由做大產(chǎn)業(yè)向做大與做強產(chǎn)業(yè)并舉轉變，由重單體項目向重產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉變，由重實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展向重實體與重科研并舉轉變，銷售收入爭取實現(xiàn)500億元，利稅突破100億元。
遠大的目標需要先進的管理理念和方法支撐。華煒說，如今煤炭企業(yè)規(guī)模越來越大，但管理水平還不能適應發(fā)展的需要，我們急需進一步強化內部管控。
一要增強管理意識。對一些新建礦井、新型企業(yè)，如何把后發(fā)優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢？在瓦斯治理和安全管理方面，我們與先進企業(yè)的差距在哪里？陜煤股份公司獨立運作之后，如何加強對存續(xù)企業(yè)的管理？這些都是我們近期內需要給予關注的重點。
二要繼續(xù)運用資本手段體現(xiàn)大集團優(yōu)勢。2009年，陜煤集團利用國家實施適度寬松貨幣政策和積極財政政策的機遇，實現(xiàn)融資248.2億元，滿足了項目建設的資金需要；先后與中國銀行等金融機構簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，新增銀行授信超過300億元；參與了鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實施，重組了新龍鋼。今后陜煤集團將進一步發(fā)揮融資、資本運作優(yōu)勢，助力企業(yè)發(fā)展。
三要強化內部管控。今年，陜煤集團將通過打造三個平臺，提高大集團的管控能力。一是通過陜煤股份的上市，建立融資平臺。二是整合科技資源，建立科技研發(fā)平臺，由集團統(tǒng)一管理指導企業(yè)科技項目和科研業(yè)務。三是建立宏觀管控平臺。今后，陜煤集團各單位將一律按照上市公司的信息化標準，推行以內部控制為核心的信息化建設。
《中國煤炭報》2010年3月10日第一版
