陜煤化集團公司召開2010年工作會 號召九萬員工
堅定信心 迎難而上 真抓實干 奮力拼搏
為全面實現(xiàn)集團公司“十一五”規(guī)劃目標努力奮斗
吳登昌副省長出席會議并作重要講話
會議現(xiàn)場
1月8日、9日，陜煤化集團公司召開2010年工作會，回顧總結去年工作，全面安排部署今年各項工作任務，動員集團公司九萬員工，要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅定信心，迎難而上，奮力拼搏，為全面實現(xiàn)集團公司“十一五”規(guī)劃目標而努力奮斗。
集團公司黨政領導、監(jiān)事、總經(jīng)理助理、副總師，機關及陜煤股份各部門主要負責人和所屬各單位黨政主要領導、分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作副職、工會主席參加了會議。副省長吳登昌、省政府副秘書長孫安會、省國資委主任白阿瑩、省煤炭局局長王雙明、省工信廳副廳長王虹安、省煤礦安監(jiān)局副局長高勤社等省級有關部門領導應邀出席了會議。副省長吳登昌在會上作重要講話。
吳登昌副省長出席會議并作重要講話
集團公司董事長、黨委書記華煒在會上作講話
集團公司總經(jīng)理高仰才作工作報告
8日上午，集團公司總經(jīng)理高仰才代表集團公司作了題為《堅定信心，迎難而上，真抓實干，奮力拼搏，為全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標而努力奮斗》的工作報告。報告回顧去年的工作，主要有以下特點：經(jīng)濟總量再創(chuàng)新高，企業(yè)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量得到大幅提升；積極應對危機，千方百計保增長，實現(xiàn)了快速發(fā)展；重點建設項目加速推進，保障了固定資產(chǎn)投資的強勢拉動；加快推進了內(nèi)部改革，改制重組工作取得突破性進展；安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，老企業(yè)調(diào)整改造成效顯著；融資工作力度不斷加大，滿足了集團公司發(fā)展的資金需求；科技創(chuàng)新能力進一步增強，節(jié)能減排取得明顯成效；扎實推進民生工程，和諧企業(yè)創(chuàng)建取得了新成績；深入開展了學習實踐活動，企業(yè)凝聚力得到了進一步加強。與此同時，企業(yè)黨建、文化建設、黨風廉政建設、精神文明建設、民主管理、審計等其它工作也取得了新的成績，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的保障和促進作用。他還針對存在問題也進行了深刻分析。
面對2010年的發(fā)展環(huán)境，報告中分析指出，集團公司面臨著三大任務。一是全面完成“十一五”規(guī)劃目標；二是確保兩個股份公司規(guī)范運行和存續(xù)企業(yè)健康發(fā)展；三是統(tǒng)籌布局“十二五”發(fā)展規(guī)劃。為此，集團公司上下一定要增強憂患意識、風險意識、機遇意識和應變意識，在謀劃新一年工作時必須搶抓三個機遇、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、做到四個堅定不移。
報告中對2010年的各項工作進行了安排部署。主要工作目標：銷售收入確保實現(xiàn)500億元；利稅突破100億元；實現(xiàn)利潤30億元，力爭達到35億元。煤炭產(chǎn)能達到1億噸，產(chǎn)量完成9000萬噸；化工企業(yè)產(chǎn)品總量完成740萬噸。總投資300億元。杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故。職工收入保持適度增長。
圍繞“十一五”目標的實現(xiàn)，今年重點抓好以下十方面的工作。堅定信心，全力以赴，確保實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標；加大市場開發(fā)力度，進一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮運銷龍頭作用；繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，推動企業(yè)的后續(xù)發(fā)展；確保煤業(yè)股份和建設集團的規(guī)范運營，為集團公司發(fā)展奠定堅實的融資平臺；加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收增效；進一步理順管理體制，完善集團管控，深入推動并購重組與戰(zhàn)略合作；加強安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)健康發(fā)展夯實基礎；積極實施老企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，加快老企業(yè)振興步伐；加大科技研發(fā)和創(chuàng)新力度，為“十二五”實現(xiàn)更好更快發(fā)展注入動力；切實改變工作作風，積極構建和諧企業(yè)。
吳登昌副省長在會上作了重要講話。他對集團公司在2009年所取得的成績給予了高度的評價和充分的肯定。結合會議內(nèi)容及中央經(jīng)濟工作會議和省委十一屆五次全會精神，對集團公司2010年工作提出了要求。他說，陜煤化集團作為國家確定的陜北煤炭基地開發(fā)建設的兩大主體之一，一定要通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整企業(yè)、產(chǎn)品結構，做大做強，把集團公司建設成國家級大型煤化企業(yè)。一是生產(chǎn)經(jīng)營的目標上要做強做大，邁上新的臺階。二是必須堅持安全第一原則，現(xiàn)在重中之重不是一個而是兩個：一個是煤礦安全，一個是化工廠安全，同時要認真吸取事故教訓。三是以技術創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推進產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。四是以大項目為支撐，加大投資、融資力度。五是進一步深化體制機制創(chuàng)新，向精細管理邁進。六是切實推進民生工程，特別是棚戶區(qū)的改造，確保職工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。
9日上午，集團公司董事長、黨委書記華煒在會上對2009年和2010年的工作分別講了六個方面的內(nèi)容?？偨Y2009年的工作，他講到，一是各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持了高速增長。二是改革重組、結構調(diào)整成為推動企業(yè)增長的動力。三是物流體系建設和融資工作是2009年工作的兩大亮點。四是“一切為了員工”成為集團公司上下的共識和活力的源泉。五是超常規(guī)發(fā)展得力于堅持科學發(fā)展觀，得力于堅持具有前瞻性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。六是企業(yè)黨建工作成為企業(yè)科學發(fā)展的重要保障。對2010年工作，他提出了“一個臺階、一幅藍圖、三個平臺”的工作設想。一個臺階就是經(jīng)濟總量要上新的臺階；一幅藍圖就是在總結“十一五”規(guī)劃的基礎上為“十二五”發(fā)展繪制一幅具有前瞻性又有可行性的藍圖。三個平臺是通過煤業(yè)股份上市，建立融資平臺；通過整合科技資源，建立科技研究平臺；通過信息化建設，建立一個高效、快捷、準確的宏觀管控的平臺。同時，對今年的工作提出要求，一是努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營安全工作。二是努力做好“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。三是努力做好改革重組工作。四是努力把走出去的項目做好。五是努力把職工關心的事情做好。六是努力把管理提升到新的水平，他強調(diào)，要讓管理成為企業(yè)永久的主題；讓資本運作成為永久的優(yōu)勢；讓內(nèi)部管控成為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的保障；讓信息化建設成為提高管控水平的抓手；讓宣傳工作成為集團發(fā)展的核心競爭力；讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
會上，總經(jīng)理高仰才代表集團公司與所屬各單位分別簽訂了2010年工作目標責任書，還分組對吳登昌副省長的重要講話和工作報告進行了討論，黃陵礦業(yè)公司、神南礦業(yè)公司等9家單位就如何做好2010年的各項工作作了表態(tài)發(fā)言。
分組討論現(xiàn)場
簽訂目標責任書
表態(tài)發(fā)言
