3月16日上午，陜煤集團召開小企業(yè)改革暨剝離企業(yè)辦社會職能工作推進會，會議的主要任務是總結(jié)2017年小企業(yè)改革和剝離企業(yè)辦社會職能工作，表彰先進單位、先進個人，安排部署2018年工作任務，確保全面完成各項改革任務，為集團公司實現(xiàn)瘦身健體、高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保證。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記嚴廣勞，黨委副書記、董事尤西蒂，副總經(jīng)理、總會計師趙福堂，黨委委員、工會主席李向東，集團機關(guān)相關(guān)部門負責人及工作人員，集團所屬涉及這兩項工作的相關(guān)單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和業(yè)務部門負責人等參加會議。
會上，嚴廣勞就今后做好小企業(yè)改革和剝離企業(yè)辦社會職能工作，提出了三點要求：一是牢記使命，不畏困難，樹立打贏改革攻堅戰(zhàn)信心。二是組織到位，措施到位，堅決打贏小企業(yè)改革和剝離國有企業(yè)辦社會職能攻堅戰(zhàn)。集團及所屬各單位要及時總結(jié)最佳實踐，共享經(jīng)驗教訓、繼續(xù)狠抓落實，提升質(zhì)量，確保多贏，按照節(jié)點完成相關(guān)任務。三是提前預防，防微杜漸，防止僵尸企業(yè)和企業(yè)辦社會現(xiàn)象死灰復燃。要建立新設企業(yè)標準，做好前期預防，構(gòu)建虧損無效企業(yè)監(jiān)控體系，建立淘汰機制，持續(xù)壓縮管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，做精主營業(yè)務，杜絕新增企業(yè)辦社會職能。他指出，集團小企業(yè)改革和剝離企業(yè)辦社會職能雖然取得了一定成績，但剩余的收官工作才是重頭戲，時間緊、任務重、范圍廣、難度大，集團上下要以壯士斷腕的決心迎難而上，敢于啃硬骨頭、勇于攻堅，擼起袖子加油干，堅決完成各項改革任務，為集團的改革發(fā)展作出更大貢獻。
尤西蒂圍繞“以小搏大，改的是小企業(yè)做的是大事業(yè)、以小見大，小企業(yè)改革還存在不少問題、聚小成大，從點到面的抓好2018年小企業(yè)改革工作”等三方面內(nèi)容，總結(jié)了集團2017年小企業(yè)改革工作所取得的成績和效果，強調(diào)了小企業(yè)改革的重要性和重大意義，分析了存在的不足和問題，明確了今年的工作任務，工作思路和工作要求。他要求，集團所屬二級單位，特別是沒有完成2017年小企業(yè)改革計劃的單位要提早動手，自我加壓，把改革工作落到實處，確保按時完成小企業(yè)改革工作。
趙福堂宣讀了表彰決定。在總結(jié)會議時，他強調(diào)了四點：一是各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹好此次會議精神。二是自我加壓，主動工作。三是抓住歷史機遇，實現(xiàn)提質(zhì)增效。各單位要準確研判，科學定位，抓住改革窗口期，抓緊動快，徹底解決歷史遺留問題，減輕企業(yè)負擔。四是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。要用好政策，訂好方案，抓好措施，妥善處理企業(yè)利益和職工利益，分流安置好富余人員，讓職工共享改革紅利。
李向東通報了集團2017年剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作進展情況和存在的問題，安排部署了下一步工作，并提出明確要求。他強調(diào)，今年各單位要堅持“先移交，后改造”的原則，全面完成家屬區(qū)的“三供一業(yè)”維修改造和移交工作，分類處置所辦教育、醫(yī)療機構(gòu)。他指出，今年時間緊、任務重，各單位要嚴格按照要求加快制定本年度工作計劃，加強組織領(lǐng)導，強化措施落實，做好宣傳引導工作，穩(wěn)中求進，全面完成本年度工作任務。
會上，對集團公司2017年“三供一業(yè)”分離移交工作先進單位和先進工作者、醫(yī)療保險移交工作先進單位、小企業(yè)改革工作先進單位和先進工作者進行了表彰。銅川礦業(yè)公司、韓城礦業(yè)公司、陜鋼集團、實業(yè)集團、運銷集團分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
