近年來，陜煤集團(tuán)全面實(shí)施以干部走動(dòng)式管理、“雙述”活動(dòng)、“三功兩素”修煉、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用、“五項(xiàng)行為”養(yǎng)成為內(nèi)容的“12345”崗位精細(xì)化管理模式，初步構(gòu)建了富有陜煤特色的文化體系，讓文化之根深入基層沃土，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，助力企業(yè)追趕超越。
這一模式給陜煤集團(tuán)帶來了看得見的效果：2017年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2600億元，較2012年實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)105億元，全年利潤(rùn)總額超過了前五年的總和，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，連續(xù)三次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，2017年位列榜單第337位；同時(shí)，這個(gè)模式給職工帶來了摸得著的實(shí)惠：職工工效連年提升，職工收入穩(wěn)中有升。
在中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)企業(yè)文化管理年會(huì)上，陜煤集團(tuán)榮獲2017年“企業(yè)文化設(shè)標(biāo)桿”稱號(hào)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾榮獲“企業(yè)文化杰出人物”稱號(hào)，陜西省國(guó)資委在陜煤集團(tuán)召開省國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)……一個(gè)個(gè)文化建設(shè)成果刷新了陜煤新形象，增強(qiáng)了陜煤人的自豪感和獲得感。在十三五發(fā)展的新征程上，陜煤集團(tuán)將寫下光榮與夢(mèng)想的新華章。
干部走動(dòng)式管理形成強(qiáng)勁的約束力
近年來，陜煤集團(tuán)始終倡導(dǎo)干部深入基層、深入一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙七條”規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)走動(dòng)干部進(jìn)行定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰、定考核通報(bào)講評(píng)，要求走動(dòng)干部必須查“三違”、查隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實(shí)、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境及文明生產(chǎn)、查成本物耗情況、查“雙述一化”（崗位描述、手指口述、準(zhǔn)軍事化管理）、查預(yù)想確認(rèn)、查“HAZOP分析”、查人機(jī)系統(tǒng)缺陷，即按照“九定十二查”的要求，形成各級(jí)管理人員24小時(shí)不間斷的隱患排查治理工作機(jī)制，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和要害場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
“推行干部走動(dòng)式管理，可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)管無盲區(qū)，也使干部作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，我們的安全工作也更有保障。”陜北礦業(yè)韓家灣礦安環(huán)部部長(zhǎng)崔魏談到。該公司將干部走動(dòng)式管理創(chuàng)新發(fā)展為“九定、十二查、五個(gè)拓展、五帶”，對(duì)礦井進(jìn)行全方位、全覆蓋、不留盲區(qū)、不留死角專項(xiàng)排查，筑起安全防火墻。
為了使干部走動(dòng)式管理真正形成約束力，陜煤集團(tuán)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“動(dòng)”起來，“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”，使安全管理重心下移到一線，關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)，全面監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)診斷生產(chǎn)疑難，提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)和靠前指揮解決問題能力，形成干部走動(dòng)到位、作業(yè)流程可靠、現(xiàn)場(chǎng)管控到位的點(diǎn)、線、面管控體系。此外，各單位還根據(jù)實(shí)際，定期檢查干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況，細(xì)化考核走動(dòng)人員、走動(dòng)時(shí)間、走動(dòng)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和不安全行為治理，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
“雙述”活動(dòng)形成持續(xù)導(dǎo)向力
在去產(chǎn)能過程中主動(dòng)而為，淘汰60萬噸的落后煉鐵產(chǎn)能，減少職工人數(shù)8000人；2017年實(shí)現(xiàn)盈利18.58億元，扭轉(zhuǎn)連續(xù)六年虧損局面，鋼鐵產(chǎn)量突破了千萬噸，比2016年同期增長(zhǎng)40.2%，鋼鐵主業(yè)人均年產(chǎn)鋼量達(dá)到了800噸，優(yōu)于行業(yè)平均水平……
“市場(chǎng)不相信眼淚，鋼鐵行業(yè)必須從粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，這才是求生之道?！标冧摷瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰表示。從2013年探索實(shí)施崗位雙述，到2015年開始，每年舉辦一屆安全“雙述”競(jìng)賽，陜鋼集團(tuán)把安全雙述作為提升員工綜合素質(zhì)的突破口，實(shí)現(xiàn)了從崗位、班組、作業(yè)區(qū)、分廠、子公司雙述抽查全覆蓋，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)“零傷害”的新局面。
“雙述”，即崗位描述、手指口述，旨在讓員工描述崗位工作理論，提升員工崗位技能和熟練程度的自主培訓(xùn)；在重大操作上，特別是涉及安全的崗位操作上，讓員工通過心想、眼看、口述、手指的指向性集中聯(lián)動(dòng)，不斷提醒和確認(rèn)的安全操作方法，強(qiáng)調(diào)一次做對(duì)，保證操作程序無差錯(cuò)、安全無隱患、質(zhì)量無瑕疵。
在“雙述”開展中，各單位涌現(xiàn)出了諸多創(chuàng)新推廣方式，陜鋼集團(tuán)按照日常抽查驗(yàn)收+雙述競(jìng)賽，形成了一套考核與競(jìng)賽聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作機(jī)制；黃陵礦業(yè)整理印發(fā)了《崗位描述大全》，系統(tǒng)梳理了采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)安全、機(jī)電等十大專業(yè)，91個(gè)崗位，包括工種、工作內(nèi)容、崗位知識(shí)和技能要求、崗位安全要求、崗位行為規(guī)范等十項(xiàng)內(nèi)容；彬長(zhǎng)礦業(yè)則探索出將崗位描述和手指口述大賽相結(jié)合推廣，加強(qiáng)了各崗位之間穿插流程作業(yè)的演練，真正做到了崗位“雙述”。
“三功兩素”修煉形成廣泛影響力
采煤機(jī)滾筒剝雞蛋殼、行車吊鉤“穿針引線”、蒙眼拆裝閥組……這些不是《挑戰(zhàn)不可能》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，而是陜煤黃陵礦業(yè)三功兩素修煉現(xiàn)場(chǎng)，人人有絕技、各個(gè)有絕招，已經(jīng)在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。
在黃陵一號(hào)煤礦，當(dāng)選全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)首批“大國(guó)工匠”的符大利用了19年的鉆研技術(shù)，在改裝調(diào)試“國(guó)產(chǎn)智能化無人開采系統(tǒng)”中，圓了礦工地面采煤的夢(mèng)想。以他為首的先后完成了11項(xiàng)技術(shù)改造，其中8項(xiàng)專利應(yīng)用到國(guó)產(chǎn)智能化無人開采技術(shù)上，2項(xiàng)獲國(guó)家發(fā)明專利，該技術(shù)運(yùn)行以來，成本比國(guó)外同類設(shè)備降低一半以上的同時(shí)，每年可節(jié)約人工成本500萬~600萬元。
“三功兩素修煉讓我對(duì)工作流程和工作環(huán)境了如指掌，知識(shí)功底修煉更是讓我獲益多多，收獲文憑，從農(nóng)民協(xié)議工變成了全民合同工，有了分房的資格，買上了越野車，精神上更是成為了‘技術(shù)明星’，作為陜煤人，倆字——幸福！”萬字專家級(jí)崗位描述知識(shí)功底的嚴(yán)后水，談起自己在崗位精細(xì)化管理中的受益，激動(dòng)的說。
同時(shí)，各單位注重將此項(xiàng)工作與推動(dòng)企業(yè)中心工作、破解經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際問題、解決安全生產(chǎn)瓶頸問題、干部職工盡職履責(zé)緊密結(jié)合，實(shí)施“全面+重點(diǎn)、集中+分散、理論+實(shí)踐”的“三結(jié)合”修煉提升法，促進(jìn)職工向知識(shí)型、技能型、學(xué)習(xí)型的快速轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新實(shí)施職工技能電子檔案、“三功兩素+崗位”的實(shí)踐修煉、“廠礦—區(qū)隊(duì)—車間班組”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)的系列方法，切實(shí)達(dá)到提升職工知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的“三功兩素”修煉，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、崗位增值、企業(yè)增效。
“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用形成有效保障力
編碼清晰整齊碼放的管線器材、定制擺放的機(jī)械設(shè)備、規(guī)范化的定制看板、溫馨醒目的安全標(biāo)識(shí)……
在陜煤集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和地面工作場(chǎng)所，四項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)所有的信息和工作流程一目了然，整個(gè)環(huán)境整潔有序。
推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，在于使生產(chǎn)單位各區(qū)域科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)合理的處理人、物、機(jī)、場(chǎng)所之間的關(guān)系，創(chuàng)建文明、整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高企業(yè)文明度，提升企業(yè)管理水平。
按照編碼體系化、定置區(qū)域化、看板規(guī)范化、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，陜煤集團(tuán)各單位對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備、纜線、消防器材，地面辦公室用品、家具、燈具開關(guān)等物品進(jìn)行掛牌編碼管理。為便于整理和識(shí)別，編碼大體為“企業(yè)名稱英文字母+單位代碼+物品代碼+序列號(hào)”組成。在辦公及作業(yè)區(qū)域的辦公室、作業(yè)點(diǎn)建立了定置圖板，對(duì)辦公用品、器材、設(shè)備、儀器、工具、材料等近千種物品的擺放區(qū)域位置進(jìn)行定置。煤礦板塊各礦井嚴(yán)格執(zhí)行礦帽實(shí)名制方法，把定置引入到職工隊(duì)伍管理中。在原質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理牌板應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)井下所有牌板進(jìn)行規(guī)范，從字體、顏色、規(guī)格、材料使用等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，既保證了美觀大方、又保證了經(jīng)濟(jì)實(shí)用。按照相關(guān)規(guī)定，在涉危區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域懸掛各類全，并根據(jù)推廣實(shí)施的安全提醒預(yù)防告知法，在涉危和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全提醒語告示牌。
“五項(xiàng)行為”養(yǎng)成形成強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力
“‘5+2’創(chuàng)新100”主題勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)客公開課、創(chuàng)客大賽、眾創(chuàng)節(jié)；“三個(gè)一”運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)客薪酬激勵(lì)體系；搭建O2O煤亮子平臺(tái)和神南煤炭科技孵化器；“焦悅峰礦井機(jī)電維修工作室”“唐程理工作室”被命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”，任保利、王仲科被命名為“煤炭行業(yè)技能大師”并被評(píng)為2017年度陜西省勞動(dòng)模范，馮敏被共青團(tuán)中央評(píng)為“全國(guó)青年崗位能手”……
“無限精彩盡在創(chuàng)客空間，我相信創(chuàng)客將打造‘神南再造’的第二增長(zhǎng)極！”神南礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事吳群英在該公司2017年“全員雙創(chuàng)”工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上講話說。神南礦業(yè)創(chuàng)新工作從人才培養(yǎng)、平臺(tái)搭建、技術(shù)轉(zhuǎn)化三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)突破。
這僅僅是陜煤集團(tuán)崗位精細(xì)化管理“五項(xiàng)行為”養(yǎng)成最閃亮的一個(gè)品牌。“五項(xiàng)行為”養(yǎng)成實(shí)施以來，各單位依托基層車間班組建設(shè)，將觸角延伸到崗位工，吸納和凝聚全員參與，以同行業(yè)一流水平作為“標(biāo)桿”開展對(duì)標(biāo)管理，在經(jīng)濟(jì)效益、管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制、科技創(chuàng)新、企業(yè)規(guī)模、安全生產(chǎn)與服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、節(jié)能環(huán)保、履行社會(huì)責(zé)任八個(gè)方面，制定和落實(shí)改進(jìn)方案和措施，實(shí)現(xiàn)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)；全面推行軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制“五制”為內(nèi)容的準(zhǔn)軍事化管理；推廣應(yīng)用危險(xiǎn)與可操作性分析的HAZOP分析，形成危險(xiǎn)管理和可操作性的閉環(huán)管控；圍繞解決安全生產(chǎn)中的難題、突破制約轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸、培育企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，營(yíng)造以崗位創(chuàng)新為核心的全員創(chuàng)新氛圍；按照理念、行為、物質(zhì)三個(gè)層面，進(jìn)行整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)6S基本行為規(guī)范，形成人、機(jī)、物、環(huán)、管安全閉環(huán)管控。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
