新數(shù)字新亮點新活力開啟陜煤新征程
――省屬國企追趕超越三季度考核陜煤集團綜合排名第二
11月12日，省委、省政府召開全省追趕超越第三季度點評暨脫貧攻堅推進視頻會議。陜煤集團在省屬國有企業(yè)追趕超越第三季度考核競爭類企業(yè)中綜合排名第二，其中黨建工作和貫徹落實“三項機制”排名第一。
今年以來，陜煤集團按照省委省政府、省國資委追趕超越工作部署，圍繞年度重點工作，以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、追趕超越”工作為主線，全面落實《追趕超越行動方案》，三季度集團的整體經(jīng)濟運行延續(xù)了上半年穩(wěn)中有進的態(tài)勢。
經(jīng)濟運行：新數(shù)字
實物量指標持續(xù)攀高。前三季度，陜煤集團生產(chǎn)煤炭1.07億噸，同比增加1639.4萬噸；生產(chǎn)化工產(chǎn)品1190.65萬噸，同比增加201.33萬噸；生產(chǎn)粗鋼739.65萬噸，同比增加212.19萬噸；累計發(fā)電311.34億度，同比增加31.29億度。
1-9月份，陜煤集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入 1960.28億元，同比增加428.41億元，增幅為27.97%，完成年進度計劃的130.69%。累計實現(xiàn)利潤63.85億元，同比增盈57.43億元。隨著陜煤集團盈利能力大幅提高和債轉(zhuǎn)股項目的相繼落地，集團資產(chǎn)負債率同比已經(jīng)下降8個百分點，今年末預(yù)計可降到70%左右，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于合理。
從以上數(shù)字可以看出，陜煤集團前三季度的經(jīng)濟運行特點：穩(wěn)的格局在鞏固，進的走向在延續(xù)，好的態(tài)勢更明顯。
深化改革：新亮點
在全面推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，陜煤集團始終攬住改革發(fā)展的總綱繩，以轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以體制改革為突破，把改革的著力點放在“三去一降一補”上，放在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級上，改革工作亮點紛呈。
“僵尸企業(yè)”處置工作走在了省屬企業(yè)前列。率先在全省啟動“壓減”及“僵尸企業(yè)”處置等系列工作，制訂印發(fā)了《集團公司小企業(yè)改革方案》，分解了任務(wù)、明確了時間、落實了責(zé)任，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、解散清算、破產(chǎn)清算等方式，清理處置各級、各類空殼公司、長期歇業(yè)和扭虧無望“僵尸企業(yè)”。
混改員工持股為省屬企業(yè)第一家。新型能源混合所有制改革已成功引入了陜西億杰能源，完成了增資混改。員工持股認購工作已經(jīng)完成，新公司的工商登記變更即將完成，成為我省首個國有企業(yè)員工持股公司。勝幫科技股份有限公司股權(quán)激勵方案已經(jīng)取得省國資委批復(fù)，目前正在組織實施。韓城礦業(yè)電訊中心混合所有制改革試點方案已經(jīng)修訂完成，正在提交集團決策，待集團決策后上報省國資委。
“三供一業(yè)”分離移交排在省屬企業(yè)前面。陜煤集團按照企業(yè)不負擔(dān)“三供一業(yè)”費用、市場化運行的原則，創(chuàng)新性的開展獨立工礦區(qū)移交工作。截止2017年9月20日，“三供一業(yè)”分離移交工作進展情況為：供水簽約率46%，供電率簽約90%，供暖、供氣、物業(yè)管理簽約率均為42%，移交進度排在了省屬企業(yè)前列。
黨建工作：新活力
陜煤集團黨委在認真貫徹十八屆六中全會精神和習(xí)近平總書記在國企黨建工作會上的講話精神基礎(chǔ)上，把全面從嚴治黨要求體現(xiàn)在黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)之中。
以落實黨委決策機制為抓手，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。制定完善集團《“三重一大”事項研究決策制度》、《黨委議事規(guī)則》等制度，明確把黨委會研究“三重一大”有關(guān)事項作為董事會研究決定的前置程序，從制度和機制上保證了黨的領(lǐng)導(dǎo)不偏不空。及時修訂《公司章程》，明確把黨建工作總體要求、黨組織職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容寫進《公司章程》，確保把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，使黨的建設(shè)工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
以黨員帶頭聚合共識，夯實改革發(fā)展基礎(chǔ)。在改革發(fā)展過程中，充分發(fā)揮國有企業(yè)的黨建優(yōu)勢，強化廣大職工和黨員的主人翁意識，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨員同志靠前，調(diào)動和激發(fā)他們投身改革的積極性，形成促進轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大合力。尤其在關(guān)井壓產(chǎn)工作中，先后異地易業(yè)分流安置5萬名職工，黨員帶頭服從大局，以二次創(chuàng)業(yè)的巨大熱情，開辟新的生活。
落實“三項機制”，打造奮發(fā)有為、清正廉潔的干部隊伍。按照《干部任用條例》等有關(guān)規(guī)定，認真履行動議提名、討論決策等干部選拔程序，認真落實凡提必核、凡提必審、凡提必聽、凡提必查的要求，持續(xù)改進選人用人工作。同時，按照“三項機制”要求，制定了集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員《鼓勵激勵辦法（試行）》《容錯糾錯辦法（試行）》、《能上能下辦法（試行）》，制定實施《集團公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價、獎勵激勵和末位淘汰實施方案》，通過對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評，對排名后4位的中層正職人員、后11位的中層副職人員進行了提醒談話，對排名后2位的中層正職和后3位的中層副職進行了職務(wù)調(diào)整或免職，打通了干部“能下”的渠道，激發(fā)了干部隊伍活力。
揚帆啟航：新征程
10月12日，陜煤集團召開了2017年三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析了前三季度經(jīng)濟運行情況，對照全年目標任務(wù)，查漏補缺，抓住重點，采取有效措施，做好全力沖刺工作，并對明年工作安排進行布置。
奮進新時代開啟新征程。黨的十九大代表、陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在傳達十九大精神時指出，集團將以深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神為指引全面推進企業(yè)改革，按照“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”新發(fā)展戰(zhàn)略，奮力追趕超越，到“十三五”末，力爭完成投資2000億元，實現(xiàn)銷售收入4000億元，利潤100億元，各產(chǎn)業(yè)綜合年轉(zhuǎn)化煤炭1億噸以上，經(jīng)濟總量翻番，努力把陜煤集團打造成主業(yè)突出，新經(jīng)濟特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)，為陜西省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
