10月12日下午，陜煤集團召開2017年三季度經(jīng)濟運行分析會，主要任務(wù)是總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟運行情況，對照全年目標(biāo)任務(wù)，查漏補缺，抓住重點，采取有效措施，做好全力沖刺工作，并對明年工作安排進(jìn)行布置。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總政工師；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、安全、銷售、財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)；機關(guān)各部門副職以上負(fù)責(zé)人參加了會議。集團公司董事長、黨委書記楊照乾在會上講話，總經(jīng)理嚴(yán)廣勞作三季度經(jīng)濟運行分析報告，會議由集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持。
1－9月份，集團公司累計完成投資117.42億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入1960.3億元，同比增加647.41億元，增幅為28%，完成年進(jìn)度計劃的127.84%。累計實現(xiàn)利潤63.8億元，同比增盈57.4億元。生產(chǎn)煤炭1.07億噸，同比增加1639.4萬噸；生產(chǎn)化工產(chǎn)品1190.65萬噸，同比增加201.33萬噸；生產(chǎn)粗鋼739.65萬噸，同比增加212.19萬噸；累計發(fā)電311.34億度，同比增加31.3億度；生產(chǎn)水泥413.77萬噸，同比增加74萬噸。累計銷售煤炭1.02億噸，同比增銷1271.78萬噸。從前三季度經(jīng)濟運行情況看，集團公司經(jīng)濟運行穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù)，好的態(tài)勢更明顯。
楊照乾在講話中著重就集團改革發(fā)展和經(jīng)營管理講了三個問題。一是從治虧創(chuàng)效到追趕超越。他說，在嚴(yán)峻的形勢面前，集團堅持不懈“去雜歸核”，堅定不移淘汰落后產(chǎn)能，痛下決心推進(jìn)體制機制改革，特別是從去年開始實施的治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，一系列卓有成效的工作舉措扎住了出血點，堵住了虧損源，走出了虧損泥潭，打了一場漂亮的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。目前，集團的整體工作延續(xù)了去年治虧創(chuàng)效以來穩(wěn)中有進(jìn)的可喜局面?？梢哉f，成績可圈可點，基礎(chǔ)日益扎實，勢頭穩(wěn)定向好。二是從宏觀大勢到內(nèi)部條件。關(guān)于外部宏觀形勢，他主要從我國經(jīng)濟運行情況、供給側(cè)改革及行業(yè)形勢等方面進(jìn)行了綜合分析，認(rèn)為宏觀形勢整體穩(wěn)中向好。關(guān)于集團內(nèi)部問題，他結(jié)合實際分析了當(dāng)前困擾和影響集團發(fā)展存在問題。三是從生存保衛(wèi)到轉(zhuǎn)型發(fā)展。他指出，新一年開始，在工作思路上要圍繞一個“轉(zhuǎn)”字來展開、來突破，打好“轉(zhuǎn)型發(fā)展持久戰(zhàn)”“改革提升攻堅戰(zhàn)”，著力做到“三個轉(zhuǎn)變”。即由治虧保穩(wěn)向追求新的發(fā)展成效轉(zhuǎn)變；由追求收入、利潤等絕對指標(biāo)向同時講求結(jié)構(gòu)和效益評價指標(biāo)轉(zhuǎn)變；由主要通過生產(chǎn)要素成本的降低要效益向體制機制的優(yōu)化出效益轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團由速度規(guī)模型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長，由追求做大轉(zhuǎn)向做優(yōu)做強。
對于明年的工作安排，他強調(diào)要從四個方面去考慮，第一是盤子怎么定。在經(jīng)營目標(biāo)上，要實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額“三個穩(wěn)步增長”；第二是項目怎么干。要抓住新一輪時機，堅持“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動搖，按照集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要求，加快推進(jìn)關(guān)系集團中長期發(fā)展的重大戰(zhàn)略性項目；第三是改革怎么推。集團上下要善于統(tǒng)觀全局，精心謀劃，從整體上把握改革與發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系，以初戀般的熱情、宗教般的意志、長征般的精神，將改革進(jìn)行到底，矢志走好改革路。同時指出，集團要實現(xiàn)更大程度的降本增效，更有效的著力點就是不斷理順管理體制，優(yōu)化運行機制，釋放體制機制紅利。第四是考核怎么辦。要真正做好分類管理、分類考核。通過考核辦法的轉(zhuǎn)變來助推集團發(fā)展運行方式的轉(zhuǎn)變。
最后，楊照乾要求，舉世矚目的黨的十九大就要召開了，全集團上下要提高政治意識、大局意識和責(zé)任意識，一方面要切實抓好“三條底線”工作，堅決杜絕一切影響安全和穩(wěn)定的事件發(fā)生，為大會召開營造良好的氛圍；另一方面，要切實做好對會議精神學(xué)習(xí)貫徹的準(zhǔn)備工作，大會召開和閉幕后，及時組織大家做好學(xué)習(xí)貫徹和落實。
嚴(yán)廣勞在會上作了三季度經(jīng)濟運行分析報告，對集團公司前三季度的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結(jié)。并著重分析和強調(diào)了集團在經(jīng)營管理與風(fēng)險防控、項目投資建設(shè)與管理兩個方面的短板和不足。要求各單位針對存在的問題、風(fēng)險和不足，要深入思考、系統(tǒng)思考，在今后特別是明年的工作中，更好地科學(xué)預(yù)警防風(fēng)險、精準(zhǔn)加力補短板、瞄準(zhǔn)問題強改革、凝心聚智促發(fā)展。關(guān)于今年四季度的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，他強調(diào)，各單位、各部門要按照集團公司年初工作會確定的“四個三”工作總布局、半年工作會提出的九項重點工作和楊照乾董事長的年初、半年以及本次會議講話精神，各司其職、各盡其責(zé)，扎實工作，確保集團全年追趕超越任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，確保集團穩(wěn)當(dāng)全省工業(yè)增長排頭兵。就2018年各項工作的準(zhǔn)備，他強調(diào)，明年工作的總體思路必須堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合發(fā)展實際，切切實實在聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、聚焦精干主業(yè)、聚焦清潔綠色發(fā)展、聚焦項目建設(shè)管理、聚焦創(chuàng)新能力提升和聚焦風(fēng)險防控“六個聚焦”上用力、見效。同時還對年末各項會議及有關(guān)工作的時間節(jié)點進(jìn)行了安排部署，要求各專業(yè)性會議，要緊扣集團總體工作要點及配套文件的總體部署，進(jìn)一步細(xì)化、實化各自明年的工作思路和措施。要求所屬各單位、機關(guān)各部門在安排2018年各項工作時，要充分結(jié)合今年的國家經(jīng)濟形勢，研判明年的經(jīng)濟走勢和各產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，切實做到政策吃得透，措施定得實。
尤西蒂在作會議總結(jié)時指出，本次會議的內(nèi)容非常重要，對于我們把好工作定位，結(jié)好今年的尾，起好明年的步有著重要的指導(dǎo)意義。四季度是完成今年各項目標(biāo)任務(wù)追趕超越的關(guān)鍵時期，也是集團全面安排部署明年工作的重要時期。因此，在會議結(jié)束后，請各單位根據(jù)會議精神和集團公司要求，結(jié)合實際，迅速對年底前這段時間的工作做出安排，并把本次會議精神傳達(dá)給廣大干部職工，倒排時間表，黨政攜手，抓好落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。另外，集團公司將從11月初開始聽取各單位、各部門的工作匯報，各單位要結(jié)合明年的形勢分析及自身實際，按照本次會議精神，結(jié)合各企業(yè)三年治虧創(chuàng)效要求、各企業(yè)制定的追趕超越行動方案，對明年的主要目標(biāo)任務(wù)提出意見，與集團有關(guān)專業(yè)部門做好溝通，統(tǒng)籌安排好明年的整個盤子。
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