為全面推進(jìn)陜煤化集團(tuán)各單位對(duì)資金管理“三個(gè)辦法”的領(lǐng)會(huì)掌握，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作制度化建設(shè)。11月17日，陜煤化集團(tuán)舉辦了資金管理“三個(gè)辦法”培訓(xùn)班。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙福堂，財(cái)務(wù)部經(jīng)理袁景民，以及來(lái)自集團(tuán)各單位分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共300余人參加了培訓(xùn)。開(kāi)班儀式由袁景民主持。
儀式上，趙福堂作了動(dòng)員講話，介紹了集團(tuán)修訂出臺(tái)資金管理“三個(gè)辦法”的背景和意義。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司廣大干部職工要正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)存在的主要矛盾和問(wèn)題，隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能工作的深入推進(jìn)，以及集團(tuán)公司在治虧創(chuàng)效等方面的綜合施策，企業(yè)改革改制成效已經(jīng)初顯。但是，外部融資環(huán)境、資金問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量依然是集團(tuán)發(fā)展的主要矛盾。他要求，要以落實(shí)“三個(gè)辦法”為抓手，做好2017年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)安排，并對(duì)培訓(xùn)提出了四點(diǎn)要求，一要牢固樹(shù)立紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)；二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，廉潔從業(yè)；三要堅(jiān)持勤儉治企，厲行節(jié)約；四要不折不扣貫徹執(zhí)行“三個(gè)辦法”。
培訓(xùn)中，集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員分別對(duì)集團(tuán)資金管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)、《資金管理辦法》、《內(nèi)部結(jié)算辦法》、《票據(jù)管理辦法》等內(nèi)容為參加此次培訓(xùn)的職工進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓(xùn)結(jié)束后，陜煤化集團(tuán)將對(duì)參加此次培訓(xùn)的職工組織統(tǒng)一考試，最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)10名，二等獎(jiǎng)20名，三等獎(jiǎng)30名進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
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