10月13日，陜煤化集團召開2016年三季度經(jīng)營分析電視電話會議。集團公司總經(jīng)理嚴廣勞出席會議并講話。集團公司經(jīng)營班子成員、機關(guān)各部門主要負責人，陜煤股份、化工公司領導及有關(guān)部門負責人在主會場參加會議；集團公司所屬各單位主要領導、分管領導和相關(guān)部門負責人在分會場參加了會議。會議由集團公司常務副總經(jīng)理尤西蒂主持。
嚴廣勞在講話中首先分析了集團公司前三季度的經(jīng)濟運行情況。今年以來，面對實體經(jīng)濟持續(xù)低迷、產(chǎn)能過剩等多重壓力，集團上下積極應對，主動出擊，努力在提質(zhì)增效上下功夫，在轉(zhuǎn)型升級上花力氣，在改革創(chuàng)新上求突破，以治虧創(chuàng)效實施方案為抓手，按照產(chǎn)品是否有邊際貢獻，相機決策產(chǎn)能控放，通過礦井關(guān)閉、體制機制調(diào)整、降本增效等措施，保持了各項工作的平穩(wěn)運行和職工隊伍的總體穩(wěn)定。前三季度，集團經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“穩(wěn)定向好，優(yōu)于同期”的態(tài)勢。
嚴廣勞指出，成績的取得固然可喜可賀，但面臨的形勢、既定的目標和我們自身存在的短板，并沒有給我們留下任何緩一緩、歇一歇的空隙。從完成全年既定經(jīng)營目標看，依然“任務艱巨”；從補齊短板看，我們“仍當自強”。
對于四季度工作，嚴廣勞重點強調(diào)了六項工作。一是關(guān)于盤活存量工作。要繼續(xù)提高認識，持續(xù)摸清家底，制定切合實際的方案，通過強有力的工作措施，及時跟進督察督辦和考核。二是關(guān)于生產(chǎn)和銷售。在生產(chǎn)方面，各單位要繼續(xù)堅守是否具有邊際貢獻這個底線，要統(tǒng)籌好生產(chǎn)與檢修，煤炭企業(yè)要高度關(guān)注生產(chǎn)接續(xù)工作。在銷售方面，要堅持先款后貨的銷售原則，不斷降低壞賬風險，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)和運銷集團要確保運輸結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)“雙優(yōu)化”，確保煤炭銷售量價“雙提升”，盡快通過多種方式把各類庫存煤降到最低。三是關(guān)于成本管控。四季度各單位的成本管控力度只能加強，不能削弱，要一如既往地按照集團治虧創(chuàng)效的有關(guān)要求和各單位的經(jīng)營奮斗目標，堅持對標管理、班組核算、定額管理、費用管控等舉措，把各項成本管控在合理區(qū)間。四是關(guān)于30億元的既定利潤目標和激勵措施。要按照集團關(guān)于超額完成治虧創(chuàng)效目標的激勵機制，繼續(xù)努力，同時要做實經(jīng)營指標。五是關(guān)于安全和穩(wěn)定。在安全工作上，煤炭、化工、鋼鐵等高危企業(yè)要持續(xù)開展好專項治理活動，加大隱患排查力度，嚴防各類涉險事故，杜絕各類零敲碎打事故和重大事故的發(fā)生。在穩(wěn)定工作上，各單位要多深入基層、多了解情況、多掌握動態(tài)、多及時溝通，確保一方穩(wěn)定。六是關(guān)于明年工作的籌劃。要繼續(xù)堅持優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活存量、效益優(yōu)先、科技成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)營管理五個導向，各單位要把握好時間節(jié)點，研判好明年的經(jīng)濟走勢，研究并利用好各項政策措施，把困難考慮充分，抓好企業(yè)價值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“三鏈”管理，強化“三項制度”改革，發(fā)揮各級企業(yè)主動性和積極性，確保穩(wěn)增長。各單位要按照楊照乾董事長在全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場推進會上的演講精神，謀劃好明年乃至“十三五”期間的各項工作。
嚴廣勞最后傳達了10月10日國資委主持召開的省屬企業(yè)穩(wěn)增長促投資暨降本增效工作推進會精神，要求結(jié)合實際認真貫徹落實。
尤西蒂在總結(jié)會議時要求，各單位根據(jù)會議精神和集團公司要求，結(jié)合實際迅速對年底前這段時間的工作做出安排，倒排指標，抓好落實，確保全年目標任務完成。同時各單位要結(jié)合明年的形勢分析及自身實際，對明年的主要目標任務提出意見，與集團有關(guān)專業(yè)部門做好溝通，統(tǒng)籌安排好明年的各項工作。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
