受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，鋼鐵、煤炭行業(yè)快速發(fā)展過程中積累的矛盾和問題目前逐漸暴露，導(dǎo)致企業(yè)效益普遍下滑，安全生產(chǎn)隱患加大，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職工就業(yè)和社會穩(wěn)定造成了諸多不利影響。作為我省最大的煤炭能源化工企業(yè)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司（下簡稱陜煤化）也遇到了重組以來最大的困難和挑戰(zhàn)。
2016年2月1日，國家《關(guān)于煤炭、鋼鐵企業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》及相關(guān)配套政策文件陸續(xù)出臺，明確了去產(chǎn)能的總體要求、主要任務(wù)、改革措施和組織實施中要注意的一系列問題。集團(tuán)迅速按照國家和陜西省政府化解煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的要求和文件精神，在完善細(xì)化《集團(tuán)化解煤炭過剩產(chǎn)能初步方案》的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步明確了化解過剩產(chǎn)能、提質(zhì)增效的一系列措施，目前，陜煤化主動作為、治虧創(chuàng)效的做法讓企業(yè)蹄疾而步穩(wěn)，企業(yè)倡導(dǎo)的大集團(tuán)運營機(jī)制更是讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)活力四射，倍受稱道。
實施“去雜歸核”優(yōu)化主輔產(chǎn)業(yè)
“十二五”期間，陜煤化集團(tuán)通過實施并購重組、增資擴(kuò)股和項目投資，布局建成了一批重大項目，使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量迅速做大，成為我國西部地區(qū)首家進(jìn)入世界500強的煤炭企業(yè)。
在經(jīng)濟(jì)體量持續(xù)放大的同時，又要圖強，這個問題成為陜煤化集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前亟待求證并破解的難題。在新時期，如何保證企業(yè)開好局、起好步，如何能讓企業(yè)實現(xiàn)“既大又強”、“強而有力”？
陜煤化集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾告訴記者，這輪煤炭產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整，不是行業(yè)景氣周期的循環(huán)，而是煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，煤價在供求關(guān)系嚴(yán)重失衡情況下非理性下跌造成的；從更深層次看是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人類文明由工業(yè)文明向信息文明和生態(tài)文明躍進(jìn)的必然。寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法是不現(xiàn)實的，也是沒有可能的，只有丟掉幻想，以壯士斷腕的魄力，引導(dǎo)資源衰竭、災(zāi)害嚴(yán)重、產(chǎn)能落后、扭虧無望的廠礦有序退出，從源頭上消除安全隱患，治虧脫困，才能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
基于此，陜煤化集團(tuán)未雨綢繆，壯士斷腕。集團(tuán)旗下的煤炭、煤化工兩大主業(yè)，通過“加減法”，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。煤炭產(chǎn)業(yè)本著“壯大彬黃、做強陜北、收縮渭北”的思路，先后在陜北、彬黃地區(qū)建成了一批產(chǎn)量大、效率高、競爭力強的現(xiàn)代化礦井，關(guān)閉淘汰渭北老區(qū)資源枯竭、虧損嚴(yán)重礦井，提高煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力，煤炭主業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)能更加穩(wěn)固。集團(tuán)實施的“去雜歸核”戰(zhàn)略，使主業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
目前陜煤化產(chǎn)業(yè)集群初步成型，發(fā)展韌性不斷增強。以煤炭開采、轉(zhuǎn)化、利用為基礎(chǔ)，打造出了煤化工、鋼鐵、電力、制造、物流等產(chǎn)業(yè)鏈，形成了主業(yè)突出、多元配套的產(chǎn)業(yè)集群；天元、富油、蒲城潔能等一批具有示范意義和影響力的現(xiàn)代煤化工項目建成投運；鋼鐵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的上下配套，陜鋼2016年4月實現(xiàn)首次單月盈利；煤炭銷售半徑內(nèi)電力項目層出不窮；企業(yè)入股長安銀行、秦農(nóng)銀行、幸福人壽等金融企業(yè)；控股了陜國投、長安期貨……形成了涵蓋銀行、證券、保險、期貨、信托、基金等門類齊全的金融產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)積極參與陜國投、陜西黑貓、湖北能源等上市公司資本運作，多元產(chǎn)業(yè)間的互補性、協(xié)調(diào)性進(jìn)一步提高；為積極落實國家“一帶一路”建設(shè)，集團(tuán)先后在吉爾吉斯斯坦、澳大利亞等國家投資項目，涉及石油煉化、尿素生產(chǎn)、煤炭資源風(fēng)險勘探等業(yè)務(wù)。其中，吉爾吉斯斯坦中大石油80萬噸/年煉油項目，已于2014年1月試車成功并順利出油，受到中央及省上領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。
用機(jī)制推動產(chǎn)業(yè)活力 鋪就跨域高效發(fā)展之路
實際上，陜煤化集團(tuán)作為最早實施停產(chǎn)、關(guān)閉礦井、緩建新建煤礦項目的大型煤炭企業(yè)之一，在2016年1月4日就參加了李克強總理在太原主持召開的鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)脫困發(fā)展座談會，當(dāng)集團(tuán)董事長楊照乾匯報了企業(yè)當(dāng)前存在的問題和困難、對當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)形勢的認(rèn)識和基本判斷、對國家下一步化解煤炭過剩產(chǎn)能推動行業(yè)脫困升級的建議后，得到了國務(wù)院李克強總理的充分肯定，李克強總理希望陜煤化集團(tuán)繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，下決心淘汰落后過剩產(chǎn)能，在新常態(tài)下，打好持久戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)，確?！笆濉遍_好局、起好步。
對此，陜煤化領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，陜煤化集團(tuán)只要順應(yīng)大勢，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢，依然能夠在未來市場環(huán)境中有所作為。我國是個多煤、少油、缺氣的國家、煤炭在能源消費結(jié)構(gòu)中79%的高比重決定了其難以動搖的重要地位。
可以預(yù)見的是，在未來很長一個時期，煤炭資源仍然是我國不可或缺的重要能源之一。
為此，陜煤化通過產(chǎn)業(yè)整合、兼并重組，形成煤炭、煤化工兩大主業(yè)，電力、物流、鋼鐵、建筑、機(jī)械、鐵路、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)體系，形成以專業(yè)化為主、以區(qū)域化為輔的大集團(tuán)運營體制。未來，集團(tuán)將進(jìn)一步以體制創(chuàng)新撬動改革大局，用機(jī)制活力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鋪就跨越發(fā)展的高效之路，努力打造一個主業(yè)突出、新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè),為助推陜西工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
