編者按：為深入貫徹落實國務院關于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，推進《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司關于建立富余人員分流安置長效機制的意見》的實施，陜煤化集團在網(wǎng)站、微信平臺、煤化專刊開設“化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團公司及所屬各單位在化解過剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報道，通過一系列真實、客觀、公正的報道，宣傳集團公司改革的政策背景、方針原則、實施細則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產(chǎn)能過程中的經(jīng)驗和做法，以促進集團公司新一輪改革發(fā)展順利推進。
陜煤化集團“化解過剩產(chǎn)能 實現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報道之十四：
韓城礦業(yè)全力“治虧創(chuàng)效”月減虧930萬元
韓城礦業(yè)公司年初出臺的《三年治虧創(chuàng)效規(guī)劃》得到陜煤化集團認可后，所提出的考核指標被笑談為在“講故事”。如何將故事變成現(xiàn)實，韓煤人咬緊牙關，全力治虧創(chuàng)效，用 實實在在的不爭事實，一步步將故事變成有目共睹的現(xiàn)實。
數(shù)據(jù)顯示成效
日前，韓城礦業(yè)公司召開4月份目標責任考核月度工作匯報會。4月份經(jīng)營效果顯示，經(jīng)過公司上下的共同努力，當月公司（局）虧損735.66萬元，比計劃減虧931.01萬元；比去年同期減虧數(shù)千萬元。
礦業(yè)公司所屬三個礦井全部實現(xiàn)盈利：桑樹坪礦盈利336.38萬元；下峪口礦盈利369.7萬元；象山礦井盈利479.48萬元。礦務局盈利24.24萬元，比計劃減盈558.4萬元。實業(yè)公司減虧550.13萬元。
噸煤成本降幅超過售價降幅：集團公司年初提出售價降低多少，成本下降多少。韓城礦業(yè)公司4月份經(jīng)營成果顯示，公司綜合銷售成本比計劃噸煤降低38元，綜合售價比計劃噸煤降低28.6元，噸煤成本降幅超過售價降幅9.4元，減虧372.61萬元。
原煤成本各歸口承包指標除電費外全部實現(xiàn)節(jié)支：材料費噸煤節(jié)支10.99元。其中，生產(chǎn)材料噸煤節(jié)支2.52元；通風材料噸煤節(jié)支2.44元；配件、機電材料噸煤節(jié)支3.7元；供應材料噸煤節(jié)支2.34元。當月工資總額節(jié)支509.25萬元。
全力治虧創(chuàng)效
韓城礦業(yè)公司（局）作為關中老四局之一，在體制機制上一直存在機構臃腫、人員多，結構不合理等問題，近幾年虧損最大的原因是人工成本高，人工成本占到總成本的49%。面對日益嚴峻的市場形勢，如何才能在逆境中求得突破，所屬礦井如何才能不因虧損嚴重而被關閉。韓城礦業(yè)公司黨政一班人以強烈的責任感和使命感，站在最大限度地維護企業(yè)利益的角度，帶領全體干部職工勇于擔當，負重前行，在逆境中殺出一條血路，遏制住了嚴重虧損的勢頭。雖然還處在虧損的邊緣，但是曙光已經(jīng)初現(xiàn)。
韓城礦業(yè)公司將所屬的13個單位按照性質分為三類，即，煤炭生產(chǎn)類、生產(chǎn)服務類、生活服務類。年初在充分調(diào)研、反復測算的基礎上，對各類單位制定了嚴格的不打任何折扣的考核指標和考核辦法。明確原煤產(chǎn)量、銷量、售價、成本、煤質、收入、盈虧的剛性指標。逐月考核打分，按照得分多少結算工資，對基層單位實行工資否虧，嚴格考核兌現(xiàn)。根據(jù)集團公司要求，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單元劃分為“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五個類型，根據(jù)各二級單位實際，進行定位。按照在盈利單位努力增加利潤，可減虧單位大幅減少虧損，可止虧單位盈虧持平的思路，確定目標任務，形成“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”的干群思進干事創(chuàng)業(yè)的治虧創(chuàng)效濃厚的工作氛圍。
正如公司董事長王世斌在談到1—4月份的經(jīng)營效果時所說：“實際完成的情況均控制在考核指標以內(nèi)，各礦井生產(chǎn)成本控制在年初確定的范圍以內(nèi)，達到治虧創(chuàng)效預期目標；人員在減少5000多人的情況下，實際產(chǎn)量沒有減少，分流安置平穩(wěn)推進；安全無事故。這些成績的取得，足以說明各單位各部門在實施公司治虧創(chuàng)效規(guī)劃過程中，執(zhí)行有力、說到做到；充分體現(xiàn)了公司上下咬緊牙共渡難關的堅定意志。只有大家堅定不移堅持不懈地按照這個路子走下去，韓城礦業(yè)公司絕對就能走出困境，扭虧為盈，實現(xiàn)華麗轉身?！?/p>
措施得力有效
韓城礦業(yè)公司按照“求生存、保穩(wěn)定、增效益”的總體目標，提出減虧的主要途徑是大幅壓減人員，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高煤炭質量，降低各類成本，積極推行區(qū)隊班組核算和全員成本管理,爭取效益最大化。
大幅壓減人員，合并機構。公司提出減少6530人的目標任務，將總人數(shù)控制在1萬人以下。所有單位全部清退外委隊伍，外聘人員和臨時工。公司人力資源部門按照治虧創(chuàng)效目標要求，重新對所有崗位進行編制定員定崗；企業(yè)管理部門按照業(yè)務職能重新設定機構，對公司和礦兩級機關部門進行整合，大力壓減機關部門和人員。截止目前，企業(yè)減員分流工作已基本結束；富余人員的安置工作正在全方位落實當中。
優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減頭減面減系統(tǒng)。針對各生產(chǎn)礦井采區(qū)、頭、面多，運行成本高的實際，公司進一步優(yōu)化系統(tǒng)，減少采掘頭面，實現(xiàn)集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運行成本。采區(qū)由11個減少到5個。通過關停采區(qū)，停止主扇、瓦斯泵站、系統(tǒng)皮帶等設備，可降低運行費用6300萬元。采煤隊由12個減到7個。掘進工作頭由42個減少到23個，。在保證正常采掘接續(xù)的情況下，比去年減少進尺21000米，減少掘進費用1.05億元。
提高煤炭質量，以質增收。各礦井把提高煤質當做增加效益的有效手段，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)、抓洗選環(huán)節(jié)、抓裝車環(huán)節(jié)，從中嘗到了甜頭。桑樹坪礦從年初開始，從各個環(huán)節(jié)嚴格把控質量關，煤質保持在5800以上，比年初提高600大卡；象山礦井堅持分裝分運、見矸封頂?shù)榷喾N辦法，嚴格考核，4月份煤質保持在4800大卡以上，比2月份增加600大卡。各礦井從源頭抓煤質。根據(jù)煤層賦存厚度以最小煤厚選配設備。盡量降低采高，減少破頂、破底量，根據(jù)安全生產(chǎn)需要，盡量降低薄煤層掘進斷面幾何參數(shù)，最大限度減少破巖或不破巖，提高煤質，同時嚴禁矸石上皮帶，努力做到矸石不上井。選煤廠調(diào)整篩板，達到用戶產(chǎn)品質量要求，降低洗選費用，達到了增收的目的。
降低各種費用，節(jié)支降耗。公司強化“管生產(chǎn)安全要懂經(jīng)營，管經(jīng)營政工的要懂生產(chǎn)”的管理理念，從生產(chǎn)設計、地質勘探、安全管理等方面入手，不斷強化效益觀念；公司出臺各種管理制度，從制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，尋求降本增效空間；礦區(qū)職工從節(jié)約一張紙一度電入手，樹立過緊子日的思想，開展“修舊利廢，節(jié)支降耗”“五小創(chuàng)新”等系列活動，降低運行成本；公司從可控費用管控把關上，制定制定，制定減虧目標任務，出臺管理辦法，從各個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)過程控制，使人工費、材料費、電費、招待費、公務用車費等得到有效降低。韓城礦業(yè)通過方方面面的開源節(jié)流、降本增效，更加堅定了大家共渡難關走出困境扭虧為盈的信心和決心。
在談到今后的考核機制時，韓城礦業(yè)公司總經(jīng)理陳永民說：“ 4月份總體經(jīng)營效果很不錯，達到了預期目的。但是，為了真正實現(xiàn)上半年時間過半，任務指標過半的要求，在對基層單位和機關部室考核上，還要對月度考核設置項目進行校改，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整完善不能很好激勵干事創(chuàng)業(yè)的不盡合理的指標設置，以便更好地調(diào)動一切因素，為堅決打贏公司治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)出力流汗奮力拼搏?！?/p>
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
