編者按：1月21日，陜煤化集團(tuán)2016年工作會暨一屆六次職代會在西安召開，自來集團(tuán)公司所屬各單位的460名參會代表參加了會議。他們有中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、管理和技術(shù)人員代表，又有一線職工、女職工和勞模等各方面代表。為了能更加客觀、全面的了解他們對于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，對自身應(yīng)承擔(dān)職責(zé)和義務(wù)的理解，會議結(jié)束后，采訪了幾位職工代表，一起聽聽他們的心聲……
代表訪談
王世斌（韓城礦業(yè)公司董事長、黨委書記）
參加集團(tuán)的工作會暨職代會，我和大家一樣，感到非常激動，感受頗多。我覺得這次會議集中體現(xiàn)了四個字：高、清、準(zhǔn)、實?！案摺斌w現(xiàn)在會議立意高，目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高；“清”體現(xiàn)在發(fā)展思路清；“準(zhǔn)”體現(xiàn)在問題查找準(zhǔn)，目標(biāo)措施準(zhǔn)；“實”體現(xiàn)在會議會風(fēng)精練、高效、務(wù)實。我們韓城礦業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以集中概括為兩個“大”，一是比較優(yōu)勢大，以煤為主的產(chǎn)業(yè)鏈布局完善，優(yōu)質(zhì)資源儲量大，技術(shù)力量儲備雄厚，發(fā)展空間很大。二是面臨的挑戰(zhàn)大，老企業(yè)人員多，機(jī)構(gòu)龐雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，災(zāi)害嚴(yán)重，這給我們的發(fā)展帶來了一定的困難。通過這次會議，我覺得集團(tuán)給我們指明了前進(jìn)的方向，明確了發(fā)展思路，提出了具體要求，回去以后，我們一定會盡快落實會議精神，充分發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，努力把韓城礦業(yè)越做越好，越做越強(qiáng)。
劉培榮（蒲城清潔能源化工公司董事長、黨委書記）
這次會議是集團(tuán)公司在總結(jié)“十二五”謀劃“十三五”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開的一次重要會議，可以說是一次承上啟下的會議，會上提出的體制改革、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級等一系列措施，為集團(tuán)今后一個階段的發(fā)展做出了方向性部署。作為新加入煤化工板塊的新成員，我們蒲城清潔能源公司的項目建設(shè)試生產(chǎn)在“十二五”，投產(chǎn)在“十三五”，在集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的實踐中責(zé)任重大。今后，我們將圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理等方面開展工作，兩手抓，即抓開源，又抓節(jié)流，通過降成本，補(bǔ)短板及工藝優(yōu)化和加強(qiáng)管理最大限度減低生產(chǎn)成本，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，力爭在2018年實現(xiàn)銷售收入50億元。我們堅信，有集團(tuán)公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有我蒲城清潔能源化工1300名員工的團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，我們一定能夠達(dá)成這一目標(biāo)任務(wù)。
方剛（新型能源公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理）
本次工作會暨職代會即是一次工作部署會，又是一次思想動員會。楊照乾董事長的講話和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的工作報告，為煤炭“寒冬”送來了溫暖，為集團(tuán)渡過難關(guān)，治虧增效提振了信心，更讓我們看到了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升的希望。我們新型能源公司作為集團(tuán)推廣潔凈燃煤技術(shù)的先頭部隊，在集團(tuán)公司未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中扮演者重要角色，我們將以本次會議為契機(jī)，加快市場開拓，迅速擴(kuò)大供熱用戶和煤粉銷量，逐年增加產(chǎn)值和利潤，以煤炭物理加工為手段，以煤炭高效利用為方向，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探索出一條切實可行的路子，為國家節(jié)能減排，治污降霾做出貢獻(xiàn)。
仲照海（黃陵礦業(yè)公司二號煤礦副總經(jīng)理）
上午認(rèn)真聽取了集團(tuán)嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的工作報告和楊照乾董事長的重要講話，我個人深受鼓舞，也倍感責(zé)任重大。集團(tuán)未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，需要我們每個人付出超常的努力。工作報告中關(guān)于2016年重點(diǎn)工作的安排明確提出要深化成本控制，并要求全員、全過程、全方位、全要素加強(qiáng)成本管理與控制，拿我們黃陵礦業(yè)二號煤礦來說，以前我們?yōu)榱酥卫碛托蜌夂屯咚垢冻隽溯^大代價，今后我們要從“治得住到治得省”方向轉(zhuǎn)變，并在修舊利廢上多下功夫，做好降成本這篇大文章。會議結(jié)束后，我們要結(jié)合這次大會的重點(diǎn)安排，從各個方面吹響“苦練內(nèi)功、降本增效”的集結(jié)號。我們黃陵礦業(yè)人，有能力、有實力繼續(xù)朝著更好的方向挺進(jìn)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
王仁愛（物資集團(tuán)陜西秦源工程項目管理有限公司支部書記）
參加本次工作會，我感受最深的是：在2015年能源行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品售價持續(xù)下跌的困難環(huán)境下，集團(tuán)公司實現(xiàn)了銷售收入1910億元，并位列世界500強(qiáng)企業(yè)第416位，實屬不易。我作為一名來自基層的職工代表，上午聽取了楊照乾董事長的重要講話和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的工作報告后，深受鼓舞。本次工作報告中10項重點(diǎn)工作安排中特別提到了“發(fā)揮物資集采優(yōu)勢”一項，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對于物資管理的高度重視。我想，有了集團(tuán)的政策支持，順應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好形勢，我們的企業(yè)一定能迎來更加光明的未來。會議結(jié)束后，我將及時把職代會的會議精神傳達(dá)給身邊的同事，和大家一起鼓足干勁，充滿信心地投入到本職工作中去，發(fā)揮我們項目公司在物資集團(tuán)戰(zhàn)略格局“5+5+3+1”中的作用，為建設(shè)單位把好工程造價預(yù)算關(guān)，為集團(tuán)公司順利完成2016年的2000億任務(wù)目標(biāo)做出自己最大的貢獻(xiàn)。
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