10月15日上午，陜煤化工集團召開2015年三季度經(jīng)濟運行分析會。主要目的是總結(jié)分析前三季度的經(jīng)濟運行情況，安排部署年前重點工作，動員集團上下奮發(fā)有為，攻堅克難，奮力完成全年經(jīng)濟增長目標。會議以視頻會議形式召開，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂主持會議。
集團公司總經(jīng)理嚴廣勞在會上對前三季度集團公司經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)，概括為：“經(jīng)濟總量平穩(wěn)增長,實物量指標有升有降，降本工作穩(wěn)步推進，企業(yè)資金流動性依然不足，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量亟待提高”。他指出，各單位要正視當前面臨的困難，堅定信心，積極作為，全力抓好年底的工作任務(wù)。關(guān)于年底前的工作，他要求重點抓好以下幾工作：一是切實完成全年實物量指標。要正確把握量本利關(guān)系，以虧損小、大局穩(wěn)、邊際貢獻大為原則，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升勞動效率、加大技術(shù)支持等多項措施，努力完成年初確定的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)煤炭、化工、鋼鐵、發(fā)電等產(chǎn)品全年生產(chǎn)整體增長目標。二是千方百計抓好銷售工作。合理均衡量價掛鉤與款價掛鉤的關(guān)系，提高貨款回收和風險防控能力，提高經(jīng)營質(zhì)量。要找準產(chǎn)品市場定位，讓好品牌賣出好價格。三是抓好挖潛創(chuàng)效工作。集團上下要牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，以降本為抓手，以增效為目標，以提質(zhì)為重點，以升級為方向，堅持把材料成本、減員提效、折舊費用等作為挖潛創(chuàng)效的主要途徑抓細抓實。四是狠抓工作落實，嚴格責任考核。各單位要一以貫之、不折不扣地繼續(xù)抓好集團出臺的《關(guān)于應(yīng)對當前經(jīng)營形勢的二十二條措施》的落實。五是不忘安全穩(wěn)定，確保全年工作平穩(wěn)收官。各單位正確處理安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、效益之間的關(guān)系，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。同時，要加強超前研判，關(guān)注勞務(wù)派遣、工程外包、工資發(fā)放、住房分配等方面存在的穩(wěn)定問題，并結(jié)合企業(yè)實際制定各類事件應(yīng)急處理機制。
最后，嚴廣勞強調(diào)，要抓好年終及“十二五”的盤點總結(jié)工作。各單位、各部門要對“十二五”期間的工作進行盤點和“回頭望”，認真總結(jié)和深入思考，要有亮點，要有經(jīng)驗啟示。年底將近，各單位要進一步加強作風建設(shè)，減少不必要的外出活動，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成全年目標任務(wù)。
集團公司常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂就落實會議精神提出兩點要求：一是各單位根據(jù)會議精神和要求，結(jié)合實際，迅速對年底這段時間的工作作出安排，抓好落實，倒排指標，確保全年目標任務(wù)完成。二是集團公司從11月初開始聽取各單位、各部門的工作匯報，各單位要結(jié)合明年的形勢分析及自身實際，對明年的主要目標任務(wù)提出意見，并與集團有關(guān)專業(yè)部門做好溝通，統(tǒng)籌安排好明年的各項工作。
會上，集團公司總會計師趙福堂還對集團前三季度主要經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)濟運行特點、經(jīng)營工作存在的主要問題、四季度應(yīng)采取的措施和前三季度集團重點工作進展情況進行了通報。
在主會場，神南礦業(yè)公司、銅川礦業(yè)公司、北元化工公司、蒲城清潔能源公司、長安益陽公司等5家企業(yè)分別就前三季度的主要經(jīng)營指標完成情況、存在的問題、主要工作措施和建議等方面進行了匯報。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
