9月1日下午，陜煤化集團(tuán)在陜鋼召開了陜鋼脫困扭虧專題會議，主要就落實《陜鋼三年脫困扭虧持平方案》進(jìn)行了研究、部署。陜煤化集團(tuán)董事長楊照乾、黨委書記華煒、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞，黨委副書記、紀(jì)委書記王海帆，副總經(jīng)理尤西蒂、朱周岐、張丹力、孫喜民，總會計師趙福堂，董事會秘書付戰(zhàn)超，以及集團(tuán)相關(guān)部門和單位的主要負(fù)責(zé)人，陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和各權(quán)屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊世禮、楊海峰、李永剛先后就今年以來的工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一步工作思路和舉措進(jìn)行了匯報。
楊照乾在講話中指出，陜鋼目前已經(jīng)到了為生存而戰(zhàn)、打破常規(guī)的重要節(jié)點，并就陜鋼如何脫困扭虧、集團(tuán)如何支持講了重要意見：一是陜鋼要統(tǒng)一思想、堅定信心，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭要擔(dān)當(dāng)；二是在生產(chǎn)經(jīng)營組織中，以邊際貢獻(xiàn)為原則，確保企業(yè)虧損最小、大局基本穩(wěn)定；三是提升企業(yè)管控水平，按照有關(guān)時間要求做實韓城分公司，實行“統(tǒng)一定價、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一回款、統(tǒng)一分配”的四個統(tǒng)一的銷售模式，同時做好鐵礦石、焦炭、噴吹煤、合金、廢鋼等五大物資的統(tǒng)一采購，對所屬的非鋼產(chǎn)業(yè)法人單位進(jìn)行認(rèn)真梳理，消滅非鋼產(chǎn)業(yè)虧損源。同時，他就技改和產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)設(shè)平安開元鋼鐵基金、期貨業(yè)務(wù)開展、爭取省政府政策支持、陜鋼月度工作匯報等有關(guān)工作作了安排部署。最后，楊照乾表示，陜煤化集團(tuán)對陜鋼三年脫困扭虧充滿信心，陜煤化集團(tuán)將給予陜鋼集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展最大的支持。
嚴(yán)廣勞在講話中指出，陜煤化集團(tuán)上下要以“尊重歷史、面對現(xiàn)實、直面問題、堅定信心”的態(tài)度來看待陜鋼的虧損，要正視陜鋼歷史原因形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理問題，要積極應(yīng)對行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)實局面，要直面工作中存在的問題，不回避、不掩飾，積極面對、逐一解決。關(guān)于陜鋼脫困扭虧的路徑，他提出了“統(tǒng)籌謀劃，一個目標(biāo)、兩步實施”思路。關(guān)于下一步工作的措施，他提出了六點要求：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、顧全大局、堅定信心，將制定的方案措施付諸行動；二是韓城分公司要盡快做實，按時間要求實現(xiàn)銷售、采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)管；三是以效益為導(dǎo)向優(yōu)化組織生產(chǎn)；四是與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)，提升管理水平；五是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核；六是支持陜鋼的態(tài)度是明確的，但必須滿足陜鋼完成階段目標(biāo)和實現(xiàn)一定的承諾的條件。
華煒在講話中指出，陜鋼領(lǐng)導(dǎo)班子是干事的班子，做了大量的工作，集團(tuán)對班子戰(zhàn)勝困難充滿信心。對于陜鋼存在的主要問題，他認(rèn)為長時間的失血性經(jīng)營是根本癥結(jié)，要求陜鋼要找準(zhǔn)定位、夯實責(zé)任、提高執(zhí)行，破除“等靠要”思想，通過自己的努力提升管理水平，改善經(jīng)營局面。
趙福堂在講話中要求，要從采購和銷售上看短板、找差距，在加工費用上對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，管理上將薪酬體系和工作業(yè)績緊密掛鉤，科學(xué)有效提高工作水平。
張丹力在講話中表示，面對鋼鐵行業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難局面，非常之時當(dāng)用非常手段應(yīng)對，一方面抓改革釋放紅利，一方面提指標(biāo)降成本，以時不待我的精神抓落實。
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