4月15日，集團(tuán)公司召開2015年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)，通報(bào)全集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題，安排部署二季度工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞出席會(huì)議并講話，會(huì)議由副總經(jīng)理尤西蒂主持。
為應(yīng)對(duì)當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，煤炭、化工、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求放緩、銷售不暢、庫存高企、價(jià)格低迷、回款困難等不利局面。集團(tuán)公司決定從今年開始建立定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議制度。4月、10月召開季度運(yùn)行視頻分析會(huì)、7月召開半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、元月份召開年度工作會(huì)。
會(huì)上,集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙福堂通報(bào)了集團(tuán)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。概況全集團(tuán)一季度經(jīng)營表現(xiàn)為“兩平穩(wěn)、兩增加、兩下降”。兩平穩(wěn)是，營業(yè)收入和實(shí)物產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。兩增加是，應(yīng)收貨款和主要產(chǎn)品庫存持續(xù)增加。兩下降是，產(chǎn)品售價(jià)和利潤持續(xù)下降。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民就集團(tuán)公司近日出臺(tái)的包括強(qiáng)化營銷應(yīng)對(duì)、拓展融資渠道、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》進(jìn)行了解讀。
集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞講話
集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在會(huì)上講話，分析市場在中短期內(nèi)供大于求的態(tài)勢難有改變，企業(yè)經(jīng)營的壓力將會(huì)持續(xù)增大。他希望各單位增強(qiáng)預(yù)見性，把握主動(dòng)權(quán)，做到一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)、兩個(gè)堅(jiān)定不移。一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)就是清醒認(rèn)識(shí)到形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，決不能有僥幸心理，決不能有懈怠思想，決不能等待觀望。兩個(gè)堅(jiān)定不移就是面對(duì)嚴(yán)峻形勢，既要樹牢憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，又要沉著冷靜、積極應(yīng)對(duì)，超前謀劃，精準(zhǔn)施策，堅(jiān)定不移完成既定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移執(zhí)行各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲政策。他要求參會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》進(jìn)一步細(xì)化措施，層層分解、層層傳遞、層層落實(shí)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”齊抓共管的工作局面。
對(duì)于今后工作，嚴(yán)廣勞提出四點(diǎn)意見：一是抓住深化企業(yè)改革這個(gè)“牛鼻子”，用改革的辦法解決問題、推動(dòng)發(fā)展。集團(tuán)公司要積極響應(yīng)國資國企改革要求，系統(tǒng)布局和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革；瞄準(zhǔn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面的主要問題，有序推動(dòng)企業(yè)全面改革。相關(guān)單位要落實(shí)、完善好集團(tuán)去年出臺(tái)的改革措施，有序完成人員分流安置、資產(chǎn)回收和處置等工作；二是舞好舞活市場營銷這個(gè)“龍頭”，構(gòu)建全新的營銷體系。要把工作重心由生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向營銷和服務(wù)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢和電子交易平臺(tái)作用，加大直供用戶拓展力度，破解價(jià)格下跌和銷售不暢的兩難局面。同時(shí)，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)自身要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過洗選、摻配、組合搭售，拓展粉煤、塊煤等方式，以優(yōu)質(zhì)和定制化產(chǎn)品搶占市場份額；三是要用好考核這個(gè)“指揮棒”，提高工作主動(dòng)性。一方面，要加強(qiáng)考核，把目標(biāo)任務(wù)完成情況與績效工資掛鉤，發(fā)揮好薪酬分配的杠桿激勵(lì)作用。另一方面，要建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行定期通報(bào)機(jī)制，每季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不好的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要來集團(tuán)公司進(jìn)行匯報(bào)，剖析原因、陳述措施、力爭改變現(xiàn)狀。另外，要加強(qiáng)督查督辦，及時(shí)掌握重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；四是守住安全、環(huán)保和穩(wěn)定這根“紅線”，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。當(dāng)前，集團(tuán)的安全、環(huán)保工作出現(xiàn)了新特點(diǎn)，安全工作重點(diǎn)由井下轉(zhuǎn)向井下與地面并重，化工企業(yè)的安全環(huán)保事故常常伴隨著環(huán)境問題，在當(dāng)前集團(tuán)改革大幕逐步拉開的情況下，不穩(wěn)定的因素和苗頭會(huì)逐步增多，各單位要做好矛盾的疏導(dǎo)化解工作，努力將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
嚴(yán)廣勞說，事情都是一分為二的。盡管當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，去庫存、去產(chǎn)能給集團(tuán)帶來了陣痛，部分單位日子不好過，但我們?nèi)砸獔?jiān)定發(fā)展的信心。在最近這兩三年內(nèi)，只要走好改革、發(fā)展、創(chuàng)新這條路子，依靠技術(shù)進(jìn)步，依靠轉(zhuǎn)型升級(jí)，依靠改革紅利，就一定能迎來柳暗花明的日子。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會(huì)議
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂要求各單位在會(huì)議結(jié)束后立即將本次會(huì)議精神傳達(dá)到企業(yè)每位職工。一是對(duì)集團(tuán)出臺(tái)的各項(xiàng)措施要對(duì)號(hào)入座、細(xì)化實(shí)化，使每一項(xiàng)措施能真正落地、兌現(xiàn)。特別要系統(tǒng)梳理省政府、國資委近期出臺(tái)的重大舉措，結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)。二是對(duì)企業(yè)提出的具體困難，相關(guān)部門對(duì)“確需集團(tuán)幫助解決”的，要拿出具體措施予以支持，以便企業(yè)更好開展各項(xiàng)工作。三是要立即行動(dòng)，立即施策，深化企業(yè)改革、狠抓成本管理、統(tǒng)籌合理安排資金、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙福堂進(jìn)行通報(bào)
會(huì)上，陜鋼集團(tuán)公司、韓城礦業(yè)公司、彬長礦業(yè)公司、陜焦公司、運(yùn)銷集團(tuán)5家企業(yè)依次匯報(bào)了一季度完成情況。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民解讀文件
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
