編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道，為全面推進企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心攻堅克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之十六：
神南礦業(yè)：“五記重拳”實現(xiàn)提質(zhì)增效
2015年將是“十二五”規(guī)劃的最后一年，面對煤炭市場壓庫存、去產(chǎn)能、市場結(jié)構(gòu)化調(diào)整加劇以及國家煤炭救市系列政策出臺等形勢，在轉(zhuǎn)型升級做強的戰(zhàn)略背景下，神南公司打好質(zhì)量和價格的攻堅戰(zhàn)，以“提質(zhì)增效、再造神南”為結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的工作目標，“五記重拳”實現(xiàn)提質(zhì)增效。
第一拳：做強主業(yè)，保證高效生產(chǎn)?！叭ルs歸核”戰(zhàn)略的核心就是一切圍繞煤、配套煤，做強主業(yè)，提升經(jīng)濟效益。2015年，神南公司將“頂層設(shè)計、扭住接續(xù)”作為生產(chǎn)組織、保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的重點，重視前期調(diào)研和科學(xué)論證，要求在設(shè)計工作前，對井上下的設(shè)施、煤層變化情況、全面預(yù)算管理等進行全方位的掌握，做到情況不明不開工、安全環(huán)保措施跟不上不開工，進一步減少協(xié)調(diào)費用和災(zāi)害治理費用，從各個環(huán)節(jié)降低成本，實現(xiàn)事前全系統(tǒng)審視成本和總額預(yù)控。在設(shè)備選型上同時考慮煤質(zhì)和回收率，一切以保煤質(zhì)、降成本、提效益為中心，保證礦井的高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
第二拳：打造本安，全面提升質(zhì)量標準化水平。2015年，神南公司提出了建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的具體思路，要實實在在做好本質(zhì)安全型，就要做到煤礦的非高危，其中精細化標準化建設(shè)就是重要的方法之一。按照關(guān)于精細化礦井建設(shè)的“十零九乘六”方法，從思維理念、工作習(xí)慣、現(xiàn)場管理等多個方面改變工作模式，以處處、時時、事事體現(xiàn)精細化管理的現(xiàn)場為安全生產(chǎn)保駕護航。在此基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班、干部走動式管理、危險源辨識、安全預(yù)想、機環(huán)雙檢、手指口述等管理制度，突出崗位達標在現(xiàn)場管理的重要作用。通過細化量化崗位工作標準和安全環(huán)境建設(shè)標準，以崗位為單元落實責(zé)任，真正將安全管理的現(xiàn)場向崗位一線傾斜，以點帶面。將安全大事按照《開展安全質(zhì)量精細標準化指導(dǎo)意見》的要求，做實做細做成標準，向著本質(zhì)安全型礦井不斷邁進。
第三拳：精確管控，實現(xiàn)全程操控的數(shù)據(jù)化管理。面對大數(shù)據(jù)時代的來臨，神南公司利用新建礦井信息化系統(tǒng)建設(shè)強、管理隊伍綜合素質(zhì)高等優(yōu)勢，在安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面，制定工作計劃，分類分時建立數(shù)據(jù)庫，在做到數(shù)據(jù)及時更新的同時，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)、嚴謹、準確。定期召開數(shù)據(jù)分析會，對安全生產(chǎn)經(jīng)營方面的數(shù)據(jù)進行分類討論科學(xué)分析，完善制度措施，使各項管理活動做到超前防范、可控在控，力保不發(fā)生計劃外管理行為的同時為公司科學(xué)決策提供重要依據(jù)。
第四拳：面對市場，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提升盈利能力。新常態(tài)下的新形勢，給我們帶來的最大感觸就是要“變”，改變以往“挖原煤賣原煤挖出來就是效益”的生產(chǎn)產(chǎn)能型思維。市場經(jīng)濟決定了企業(yè)的經(jīng)營行為一定要面向市場，以市場為導(dǎo)向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高自己的市場競爭力，生產(chǎn)銷售對路的產(chǎn)品。2015年，神南公司以走“高效清潔制造、產(chǎn)品定制、分值增值”的市場化之路為目標，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持標準化和定制化生產(chǎn)，加快地面生產(chǎn)系統(tǒng)的升級改造，豐富產(chǎn)品種類，提高篩分能力，增加火車運量，發(fā)揮煤礦主業(yè)、鐵運地銷運輸、專業(yè)化服務(wù)的集約化經(jīng)營優(yōu)勢，使產(chǎn)品效能達到最大程度的發(fā)揮，建立產(chǎn)、銷、洗選、專業(yè)服務(wù)、售后保障“一條龍”的經(jīng)營模式。在煤質(zhì)管理上，加強現(xiàn)場的煤質(zhì)管理，做好煤矸分運工作，杜絕人為的外在灰分水分混入商品煤中，并對各種煤定期進行化驗分析，充分了解產(chǎn)品的各種性能，做好市場調(diào)研及時了解市場需求，實現(xiàn)差異化銷售，增加產(chǎn)品的附加值。
第五拳：加強科研，發(fā)揮科研項目示范引領(lǐng)作用。今年，神南公司將加大對科研項目的建設(shè)力度，設(shè)立專項資金，配備科研人員，加快“一中心、三個實驗室”建設(shè)，即：“綠色、安全、高效開采技術(shù)工程研究中心，水資源保護與防治實驗室，高產(chǎn)高效開采實驗室，防滅火實驗室，爭取獲得一大批科研成果，并在內(nèi)部首先推廣，實現(xiàn)成果共享，條件成熟時將申請國家專利，打造“神南品牌”，用實實在在看得見摸得著的效益為神南公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮中流砥柱作用。
在機遇與挑戰(zhàn)并存的2015年，是神南公司跨入第二個發(fā)展階段、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略期，更是神南公司勇挑重擔(dān)、彰顯自身價值的關(guān)鍵時刻。新的一年，神南公司全員上下在轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以“四版神南再造”作為目標，再接再厲，克難攻堅，為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
