編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道，為全面推進企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之四：
蒲白礦業(yè)：新一年堅持“走出去”打通新途徑
新的一年開始了，面對煤炭市場仍低迷徘徊和集團改革與體制發(fā)生變化的經(jīng)濟新常態(tài)，蒲白礦業(yè)公司老礦區(qū)要談到發(fā)展，只有培育新增長，打通新途徑。1月9日，在召開的七屆三次職代會暨2015年黨委行政工作會上，蒲白礦業(yè)明確了今年的“三大目標(biāo)”：安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，原煤產(chǎn)量“千萬噸”，經(jīng)營指標(biāo)“穩(wěn)提升”。并堅定提出了要實施“走出去”戰(zhàn)略，通過“做精老區(qū)，做強新區(qū)，做優(yōu)蒲白”，以新常態(tài)思維，匯聚力量轉(zhuǎn)型升級再提速。
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變
蒲白礦業(yè)公司目前已初步形成了新老礦區(qū)“兩翼”互補格局，經(jīng)過一年多時間自上而下的結(jié)構(gòu)性“一增一減四調(diào)整”，所帶來的紅利也初步顯現(xiàn)。截至2014年底，蒲白礦業(yè)連續(xù)三年產(chǎn)銷突破千萬噸、安全實現(xiàn)“零目標(biāo)”，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整更加適應(yīng)市場需求，人員結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整更趨合理，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整實現(xiàn)了集中生產(chǎn)，經(jīng)營同比減虧2億元。
蒲白礦業(yè)今年的發(fā)展格局顯示，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。蒲白施展開“兩停兩增”和“內(nèi)擴外拓”的大動作?！皟赏稍觥本褪菍?nèi)部板塊進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，關(guān)停兩個虧損嚴(yán)重單位白水礦、高嶺土公司，實現(xiàn)生產(chǎn)輔助集約化、高效化；增設(shè)煤炭運營公司、蒲城清潔能源生產(chǎn)服務(wù)公司，對外承接生產(chǎn)、生活服務(wù)業(yè)務(wù)?！皟?nèi)擴外拓”就是加強生產(chǎn)經(jīng)營方式優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整人、財、物資源配置，煤礦掘進、后勤物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)眼光向外，外拓市場承包外部業(yè)務(wù)。再加上實業(yè)公司、物資供應(yīng)處交回，所屬企業(yè)增多，構(gòu)成更復(fù)雜。
新的《環(huán)境保護法》施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭行業(yè)的影響尤為明顯，今年煤炭在一次性能源消費的比重明顯下降。剖析蒲白面臨的風(fēng)險，首要是煤炭市場持續(xù)低迷的風(fēng)險，其次還有環(huán)保壓力約束的風(fēng)險，和所帶來的經(jīng)營壓力不斷增大的風(fēng)險，以及“維穩(wěn)”風(fēng)險。生產(chǎn)成本加大和煤價“跳水式”下跌的剪刀差，增大了經(jīng)營、管理、冗員的壓力。同時，蒲白老區(qū)的高硫高灰低熱值煤炭市場空間小，新區(qū)原煤地銷運輸成本高，富余人員分流、資金周轉(zhuǎn)困難等等，這一個個困難都是蒲白新一年發(fā)展的“攔路虎”，要打虎上山必須拿出破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的膽氣和魄力。
把“走出去”作為新的主業(yè)來抓
客觀上，新一年蒲白礦業(yè)公司面臨的局面暫時不會有大的轉(zhuǎn)機，老區(qū)仍存在的“人員多、資源差、條件差、煤質(zhì)差、銷售難、經(jīng)營難”等制約發(fā)展的劣勢。主觀上，蒲白自身剖析需加強危機感意識和憂患意識、競爭意識。在改革的深水區(qū)，堅定不移地選擇“走出去”是無奈之舉，更是必由之路。
2015年一開年，蒲白礦業(yè)就提出要把“走出去”作為新的主業(yè)來做，堅定實施“做精老區(qū)、做強新區(qū)、做優(yōu)蒲白”戰(zhàn)略，既不急功近利，更不夜郎自大，把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結(jié)合起來，積小勝為大勝，重塑新動力，打通新途徑，培育新增長。
“老區(qū)做精”，就是通過減冗員、減虧損、減產(chǎn)量、提效益、提煤質(zhì)、降成本“三減二提一降”使老區(qū)發(fā)展精干高效。老區(qū)在崗從業(yè)人數(shù)控制在4000人以內(nèi)，富余人員走出去承包建莊、建新、神南檸條塔掘進工程、能源生產(chǎn)系統(tǒng)和后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，承包運營寶麟鐵路等，同比可減虧1.95億元。煤炭銷售渠道主要是矸石電廠使用老區(qū)3000大卡低熱值煤，蒲電、清潔能源及省外用戶，老區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
“新區(qū)做強”，就是通過增產(chǎn)量、增效益、強品牌、強管理、優(yōu)系統(tǒng)、優(yōu)成本“兩增、兩強、兩優(yōu)”，使新區(qū)發(fā)展保持更強優(yōu)勢。一是保證新區(qū)產(chǎn)量保持在900萬噸，加大洗選能力，增加收入，增加利潤；二是投資17億元，在新區(qū)建設(shè)鐵路，工期1.5年左右，4年收回投資。
“蒲白做優(yōu)”，就是“關(guān)組并舉”優(yōu)化板塊業(yè)務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。通過關(guān)閉兩個虧損單位，組建運營、服務(wù)兩個單位，加強內(nèi)部板塊結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，外拓市場承包外部業(yè)務(wù)，加強生產(chǎn)經(jīng)營方式優(yōu)化調(diào)整，用最少的人員來實現(xiàn)產(chǎn)值最大化。這是蒲白“走出去”創(chuàng)收增效的主要途徑，有望實現(xiàn)盈虧持平，3至5年產(chǎn)生利潤2億元左右。
“過緊日子”是今后主旋律
“基于當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和市場判斷，今后較長一段時期內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展都不會是一帆風(fēng)順的。對煤炭市場的嚴(yán)峻性、經(jīng)營形勢的挑戰(zhàn)性、攻堅任務(wù)的艱巨性、潛在風(fēng)險的嚴(yán)重性，蒲白礦業(yè)公司保持著客觀清醒的認(rèn)識，今年更強調(diào)把“過緊日子”思想作為降本增效、勤儉辦企的一項重要長期舉措。”這是該公司黨委工作報告中強調(diào)的一段話。
該公司2014年最后一天召開的重要會議是研究通過八個管理辦法，《生產(chǎn)成本管理考核辦法》、《煤炭質(zhì)量管理辦法》、《2015年期間費用管理辦法》、《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《2015年度所屬單位負(fù)責(zé)人年薪管理與考核辦法》、《工資總額管理辦法》、《專項資金計劃管理辦法》、《2015年度機關(guān)經(jīng)費管理細(xì)則》等作為新一年的總體規(guī)范，加強對各項成本指標(biāo)及費用的管控力度。
2015年第一項活動是“艱苦奮斗，牢固樹立過緊日子思想”主題宣傳教育活動，從準(zhǔn)確回答“我怎么看、我怎么辦、我怎么干”三個問題目標(biāo)切入，通過“我為艱苦奮斗、過緊日子獻一策”、主題論壇大講堂和形勢任務(wù)評論三個分項活動，把公司和本單位的內(nèi)外形勢家喻戶曉，從而找到人人挖潛、崗崗增效的好點子，讓“艱苦奮斗、過緊日子”入腦入心、見到成效。
該公司提出管理出效益，管理出競爭力，新階段緊緊圍繞全面預(yù)算管理、成本管理等工作，要求單位“一把手”把好審批關(guān)、簽字關(guān)，嚴(yán)控各項費用支出，大力壓縮職務(wù)消費、招待費、差旅費、辦公費等非生產(chǎn)性支出，杜絕鋪張浪費。職能部門加強成本管理的考核和獎懲，確保各項費用控制在合理水平，沒有列入預(yù)算的錢一分錢也不能花。加強風(fēng)險防控，密切關(guān)注宏觀調(diào)控政策取向和市場供求格局的變化，適時把握市場供求和價格走勢情況，強化預(yù)測分析，制定防范預(yù)案，增強應(yīng)對能力。
“走出去”，不僅是人員的走出去，還有思想的解放，蒲白礦業(yè)公司2015年工作會上要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員到每一位職工都為企業(yè)分憂解難、獻計獻策，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，蒲白還能發(fā)展、還有希望。
編輯：郝 龍
