編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道，為全面推進企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之七：
神南礦業(yè)公司：在建設(shè)第四代礦井征程中奮勇前進
2015年，神南公司結(jié)合新常態(tài)下新的發(fā)展形勢，以增盈創(chuàng)值為中心，以轉(zhuǎn)型升級為手段，向前展望、超前思維、科學(xué)謀劃，確定了建設(shè)“第四代礦井”戰(zhàn)略部署，為實現(xiàn)“世界領(lǐng)先 中國一流現(xiàn)代化煤炭開采企業(yè)”的宏偉目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
近年來，神南公司堅持“做強做優(yōu)做精”的發(fā)展思路，堅持“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員在基層單位設(shè)立聯(lián)系點，定點調(diào)研，定期召開班子會，對公司發(fā)展面臨的“八個態(tài)勢之最、六個運營不足、管理的六期狀態(tài)”進行了科學(xué)準(zhǔn)確的分析。并結(jié)合企業(yè)實際，提出了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，推行“三路四強五化”的管理模式，輔以九大課題化工作任務(wù)、十強業(yè)務(wù)、九大重點為依托，瞄準(zhǔn)中國工業(yè)大獎，做出了“四版神南再造”的全面部署，以系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性思維對神南公司未來的發(fā)展做出了清晰科學(xué)的規(guī)劃。
面對持續(xù)低迷的煤炭市場，如何在行業(yè)陣痛的調(diào)整期中贏得市場？面對為集團公司擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史使命，如何在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中舉旗領(lǐng)跑？2015年，將是神南公司轉(zhuǎn)型升級的實質(zhì)起步之年，“第四代礦井”建設(shè)成為公司礦井智能化升級的重要戰(zhàn)略部署，它是以實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全化、生產(chǎn)過程可視化、運行控制自動化、經(jīng)營決策智能化“四化方針”為指導(dǎo)原則，在發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢、條件優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)挖原煤賣原煤為生產(chǎn)清潔定制化的優(yōu)質(zhì)煤，以市場為導(dǎo)向，擴大服務(wù)產(chǎn)業(yè)的輻射范圍，堅持精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，轉(zhuǎn)獨立經(jīng)營為集約共享的集群經(jīng)營，不斷推進礦井?dāng)?shù)字智能化進程，以實現(xiàn)無人開采為終極目標(biāo)，使井下人員逐漸減少，員工素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)條件明顯改善。同時，構(gòu)建一體化的信息集成平臺、管理信息化及工業(yè)自動化的數(shù)據(jù)體系，使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各種要素實現(xiàn)數(shù)字化和可視化，達到開采過程的實時控制、礦山資源實時管理、礦山信息實時處理。
2015年，神南公司將全力推進“第四代礦井”建設(shè)，對標(biāo)中國工業(yè)大獎，始終抓住技術(shù)、管理和模式的創(chuàng)新升級，以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為依托，積極推行運、裝、洗、選技改配套工程和智能化升級工程，全面推進信息智能化與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的深度融合，在礦井智能升級中尋求重大突破，向管理要效益，在轉(zhuǎn)型升級中求發(fā)展，在“第四代礦井”建設(shè)中砥礪前行，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。
編輯：郝 龍
