編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團(tuán)深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信平臺開設(shè)“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會精神情況進(jìn)行宣傳報道，為全面推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心攻堅克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之九：
銅川礦業(yè)：吹響由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)軍號
時光的腳步永不停歇，奮進(jìn)的征程持續(xù)向前。2014年，在陜煤化集團(tuán)黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，銅川礦業(yè)公司全體干部職工以頑強(qiáng)奮戰(zhàn)、直面煤市嚴(yán)冬，取得了較好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
在2014年回撤14個工作面、安裝13個工作面，搬家倒面任務(wù)繁重的情況下，全年累計生產(chǎn)原煤1105萬噸，連續(xù)九年穩(wěn)定在千萬噸；強(qiáng)化成本管理，噸煤完全成本比計劃降低26.03元;大力開展“增盈減虧”活動，增盈減虧5872萬元；全年銷售煤炭1085萬噸，比計劃多完成165萬噸；累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入33.21億元，剔除增支因素后完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；職工人均工資與上年基本持平。這一串串生動鮮活的數(shù)字，是銅川礦業(yè)向集團(tuán)公司黨政和礦業(yè)公司干部職工交出的一份成績單。對于一個人員多、包袱重、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜、管理難題大的老礦區(qū)來講，是實(shí)屬不易和令人振奮的。
來之不易的成績面前，銅煤人沒有固步自封。在2015年1月8日召開的公司“三會”上，銅川礦業(yè)出臺的16個管理辦法、提出的10大目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)與會各方面代表的深入討論和建言獻(xiàn)策，以明晰的路線圖、明確的時間表、剛性的制度措施和嚴(yán)細(xì)的考核指標(biāo)，一一呈現(xiàn)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的面前。
2015年銅川礦業(yè)提出了安全、穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；煤炭產(chǎn)銷量完成870萬噸，力爭1000萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入25.15億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)；實(shí)施走出去戰(zhàn)略，托管承包運(yùn)營集團(tuán)內(nèi)、外部礦井，實(shí)現(xiàn)外延發(fā)展；力爭3對礦井達(dá)到集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦，2對礦井達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理示范礦井目標(biāo)；民生和重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，穩(wěn)定職工收入；將銅煤文化展覽館創(chuàng)建為陜西省愛國主義教育基地，創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦2個，“五精”管理樣板礦、企業(yè)文化品牌礦各1個，將公司打造成全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地等一系列奮斗目標(biāo)，隨即將打出系列助推企業(yè)發(fā)展的“組合拳”。
——明確基調(diào)定方略。按照集團(tuán)公司的總體部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為總基調(diào)，圍繞“收縮東區(qū)，擴(kuò)大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，以“管理落實(shí)年”為抓手，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化制度落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)。
——“四大戰(zhàn)略”導(dǎo)航向。以實(shí)施文化強(qiáng)企、科技興企、人才助企、民生穩(wěn)企“四大戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)，著力破解公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展“三大難題”，在文化鑄魂、文化育人、文化聚力的良好氛圍中培育團(tuán)隊精神，激發(fā)創(chuàng)新活力；以實(shí)施焦坪礦區(qū)高瓦斯易自燃近距離特厚煤層回采、北區(qū)礦井資源回收等16項(xiàng)技術(shù)研究項(xiàng)目，努力使科技創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)的助推器；以加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，暢通員工成才通道，構(gòu)筑干事創(chuàng)業(yè)平臺，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)提供人才支撐；牢固樹立“以人為本，民生至上”理念，推進(jìn)節(jié)能減排，改善礦區(qū)環(huán)境，提升職工幸福指數(shù)，創(chuàng)建和諧文明礦區(qū)，為改革發(fā)展?fàn)I造安定團(tuán)結(jié)的良好環(huán)境。
——理順機(jī)制促改革。堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司推出的十項(xiàng)改革措施，穩(wěn)妥推進(jìn)東區(qū)王石凹、徐家溝、鴨口3對礦井的調(diào)整收縮；盡早完成東坡、金華山礦的移交重組；抓好銅川煤機(jī)廠、物資分公司和實(shí)業(yè)公司移交礦業(yè)公司（銅川礦務(wù)局）管理后的體制機(jī)制理順工作，確保平穩(wěn)過渡，規(guī)范運(yùn)行，激發(fā)各方面創(chuàng)新活力，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
——轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮新組建的煤礦管理公司的作用，超前做好專業(yè)化隊伍組建、人員培訓(xùn)等工作；積極做好小煤礦托管，對外爭取資源和拓展業(yè)務(wù)工作；在集團(tuán)公司支持下，為妥善分流安置調(diào)整收縮礦井富余人員，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，托管承包運(yùn)營集團(tuán)內(nèi)、外部有關(guān)礦井，實(shí)現(xiàn)外延發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。同時要針對公司接續(xù)資源不足的實(shí)際，積極加強(qiáng)與地方政府的合作聯(lián)系，爭取在向外發(fā)展方面尋找新項(xiàng)目，拓展新空間。
——文化強(qiáng)企激活力。2015年11月1日，銅川礦務(wù)局將迎來建局60周年。為充分展示銅川礦業(yè)在一個甲子的創(chuàng)業(yè)歷程中的輝煌成就，銅川礦業(yè)將以喜迎建局60華誕為契機(jī)，通過開展“踐行銅煤價值觀、推動改革謀發(fā)展”理論研討活動、編印《銅川礦務(wù)局志》等企業(yè)歷史文化從書，舉辦靈活多樣、務(wù)實(shí)節(jié)儉的文化活動，切實(shí)依托先進(jìn)文化的強(qiáng)大力量，努力為實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，重振銅煤雄風(fēng)，再展銅煤風(fēng)采提供強(qiáng)大的精神動力和有力的文化支撐。
新起點(diǎn)彰顯新氣象，新征程孕育新希望。有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有銅煤人的不斷奮斗，銅川礦業(yè)這個老煤企一定會在一路前行、砥礪奮進(jìn)中，再譜華章、再續(xù)輝煌。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
