8月27日，陜煤集團召開《〈2024年度及2024-2026年任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案〉配套實施細則》（以下簡稱《實施細則》）宣貫培訓會，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議，并就《實施細則》總體思路和主要內容進行解讀宣貫。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持。公司領導班子成員，各副總師，機關各部門負責人，各單位黨政主要領導、分管經(jīng)營工作的領導和有關人員，以視頻會議方式在公司分會場參加了培訓會。
培訓會上，趙福堂指出，《實施細則》的制定，是集團公司貫徹落實新一輪國企改革對經(jīng)營業(yè)績考核工作最新要求的具體實踐，有助于進一步加強集團考核管理工作，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“助推器”作用?！秾嵤┘殑t》基本遵循了系統(tǒng)性、精準性、有效性、嚴肅性四個原則，明確了考核適用范圍和結果應用，細化了指標設置及計分規(guī)則。他強調，本次制定《實施細則》，就是要給各單位、總部各部門進一步明確集團在關注什么，我們當前需要發(fā)力的重點是什么。實事求是地講，《實施細則》的核心內容，不僅是各單位、各部門當下的重點工作，也是推動轉型升級、高質量發(fā)展的基礎工作，各單位、各部門圍繞“五個新突破”“五個再上新臺階”的工作部署和“七個全面深化”“八個精準發(fā)力”的工作要求，“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，在日常管理提升過程中，奠定完成全年目標任務的良好基礎。他要求，各單位、各部門要緊盯考核目標，強化責任落實；對照指標體系，做實過程管控；規(guī)范標準執(zhí)行，嚴格剛性約束。要重點抓好《實施細則》的執(zhí)行落地，考核責任部門必須按照細則標準嚴格執(zhí)行，確?？己说墓焦?，堅決維護考核的權威性，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。
趙福堂還通報解讀了省國資委“三定”管理辦法和集團公司“三定”實施方案的工作要求，學習傳達了應急管理部黨委委員，國家礦山安全監(jiān)察局黨組書記、局長黃錦生在聽取集團公司專題匯報時的講話要求。
培訓會后，公司黨委書記、董事長路根奎要求，公司上下要深入學習領會集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂關于集團《〈2024年度及2024—2026年任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案〉配套實施細則》的解讀內容，明確集團《實施細則》的制定原則、適用范圍、結果應用、指標設置、計分規(guī)則，切實按照集團決策部署，聚力抓好各項重點工作，切實以鮮明的目標導向、問題導向、結果導向、發(fā)展導向，緊盯目標、強化責任，對照指標、做實過程，改進方法、提升質量，剛性約束、強化考核，堅決把各項考核要求落到實處，努力以干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，狠抓落實的實績實效，為實現(xiàn)公司年度目標任務，推動企業(yè)高質量發(fā)展提供保障。
