玉華礦緊密圍繞深入開展百日安全生產(chǎn)行動，決戰(zhàn)決勝全年目標任務，以完善管理制度、強化安全宣教和高質(zhì)量開展隱患排查治理，馳而不息提高全員安全意識，狠抓現(xiàn)場安全責任落實，切實將防范舉措貫穿生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)，全面筑牢礦井安全發(fā)展根基。
完善制度管控再升級
該礦對照“八條硬措施”硬落實等部署要求，健全完善安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案和工作安排，以銅煤“四堅持、兩強化”安全管理為遵循，持續(xù)深化礦井“1256”安全管理模式，聚焦組織、責任、制度、技術(shù)、管理、監(jiān)督“六大體系”運行，形成礦黨政牽頭帶隊，固化每周安全排查、每旬隱患大起底、每月安全大檢查的安全專項整治行動制度。百日安全行動開展以來，采取常態(tài)化開展各專業(yè)安全自查、基層區(qū)隊及重點工作專項風險辨識、“零點行動”、安全督導檢查的方式，對井下上全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行體檢式安全檢查，緊抓災害治理、隱患整治和安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，列出問題清單，壓實責任到人，限期整改，跟蹤問效，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管理體系。嚴格各級管理人員履職考核，加強生產(chǎn)攻堅期間“一通三防”管理，合理優(yōu)化通風系統(tǒng)，做到精準有效監(jiān)測監(jiān)控。強化掘進工作防治水管理，加強地質(zhì)構(gòu)造精細預測預報，防、堵、疏、排相結(jié)合，實現(xiàn)高效治理。強化頂板管理，抓牢支護強度、支護質(zhì)量的“兩個關鍵”，加強巡檢做到供電可靠、設備完好、管理到位，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控措施落實，以更高的標準、更嚴的要求抓好落實好安全防范工作，切實提高本質(zhì)安全水平。
關口前移思想再緊弦
不斷創(chuàng)新安全學習培訓、安全宣傳教育、安全警示教育的工作機制，持續(xù)鞏固“學標準、懂標準、用標準”的培訓教育。該礦充分利用全員安全大培訓和班前會培訓課堂，常態(tài)化學習貫徹《八條硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦重大事故隱患判定標準》等法律法規(guī)，通過常態(tài)化普法教育、長效化普及應知應會、制度化開展安全警示教育專題活動，舉行管理人員、崗位人員“兩個培訓”，在吃透精神、準確理解的基礎上，結(jié)合實際進一步細化分解，形成具有針對性、可操作性的安全生產(chǎn)“硬措施”，推動法規(guī)條例硬落實，不斷增強全員安全意識及風險辨識能力。聚焦安全發(fā)展主線，以抓好“零三違”班組建設，將發(fā)揮班組管理效能作為強化安全管理的落腳點，前移安全關口，標準化推行“一會一卡一宣誓”機制，進一步細化完善班前會制度，做到班前安全風險防范點到、講到、問到、想到、防范到，進一步規(guī)范職工安全行為，提升安全管理水平，以安全知識時時學，安全業(yè)務天天考的精細化管理，著力提高全員安全素質(zhì)和礦井應急處置能力。
緊盯重點管理再加碼
結(jié)合四季度安全生產(chǎn)工作特點，針對當前重點工作點多線長面廣帶來的持久性考驗，該礦堅持以強化現(xiàn)場安全管理為主抓手，深化干部作風紀律建設，弘揚“真抓實干謀發(fā)展，馬上就辦抓落實”的工作作風，嚴格落實特殊時段、關鍵時期領導干部“雙值雙帶”、跟帶班下井等制度，實施明責劃區(qū)包片管理，形成一級抓一級，層層抓落實的安全管理工作格局。樹牢“科學管理、安全高效”生產(chǎn)原則，主動擔當發(fā)揮示范作用，嚴抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴細作業(yè)計劃。針對生產(chǎn)攻堅艱巨任務，實施掛圖作戰(zhàn)，全面加強綜采設備管理，按照預防性檢修的工作思路，進一步加強采煤機、刮板輸送機、破碎機、轉(zhuǎn)載機等設備日常檢修，落實包機到崗，有效提高開機率。動態(tài)開展單軌吊運輸風險辨識，加強運輸系統(tǒng)巡檢，及時完成5輪次運輸專項隱患排查整治任務，加快智能化排水系統(tǒng)等重點工程建設，強化“一通三防”設施設備維護，保證監(jiān)測監(jiān)控正常運行，超前探測地質(zhì)條件，結(jié)合近期礦區(qū)降溫進行供暖試運行工作，做好防寒防凍和消防安全，確保制度措施“硬落實”一招不落，全礦上下實干奮斗，決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，奮力攻堅奪取“雙勝利”。
