為進一步加強歲末年初安全生產(chǎn)工作，鐵運分公司通過召開安全生產(chǎn)動員專題會議，以抓好思想教育、隱患排查、值班值守為抓手，嚴把安全關(guān)，上好“三把鎖”，堅決預(yù)防和杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保全年安全“零”目標順利實現(xiàn)。
提高政治站位，上好“思想鎖”。該分公司各部門各班組充分利用安全調(diào)度會、班前班后會、安全警示教育日等時間，組織干部職工學(xué)習(xí)鐵路行業(yè)典型事故案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，使全體干部職工深刻認識到安全的重要性和歲末年初安全運輸工作的嚴峻性，進一步強化安全意識，落實安全責(zé)任，全方位抓緊抓實抓細各項安全工作，為歲末年初安全穩(wěn)定運輸筑牢思想根基。
全面消除隱患，上好“排查鎖”。該分公司加強安全自檢自查，突出現(xiàn)場安全管理各級領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線，扎根包?，F(xiàn)場，重點檢查冬季“三防”工作、現(xiàn)場作業(yè)標準化、設(shè)備設(shè)施及各生產(chǎn)部門落實跟班、添乘等情況。并要求生產(chǎn)部門要每天安排一名干部下線跟班、添乘，盯現(xiàn)場、保安全。及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備老化、磨損、故障等問題，優(yōu)化設(shè)備運行方式，提升設(shè)備性能和安全系數(shù)。此外，針對違章作業(yè)等問題，一律按照公司相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場處罰，并安排專人跟蹤落實，全力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
抓好應(yīng)急值守，上好“管理鎖”。該分公司加強應(yīng)急值守工作，強化各項信息報送制度，嚴格各部門24小時值班值守制度，確保遇有任何緊急情況，能夠立即向公司調(diào)度室報告，并及時采取有效措施妥善應(yīng)對和處置。公司紀委、人事、安監(jiān)等部門進一步加強對歲末年初值班值守以及重要崗位的檢查，凡發(fā)現(xiàn)擅自離崗、脫崗等問題嚴肅處理。
鐵運分公司將持續(xù)保持高度警覺，勇扛責(zé)任重擔(dān)，對照上級要求，全力抓緊抓實抓細安全工作，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)年度安全“零”目標。全力以赴為今年工作收好官、明年工作開好局奠定基礎(chǔ)。
