“作業(yè)環(huán)境檢查確認完畢，關閉采煤機機身處支架進液閥門，截齒完好，連接銷軸齊全，電纜拖攬裝置完好……”玉華礦綜采隊班前會上，采煤機司機何華正在進行崗前風險辨識標準化流程演示。
今年以來，該礦始終堅持嚴格落實雙重預防機制，圍繞現(xiàn)場安全管理提級管理，臨近年關打出了一系列新招、實招、硬招，把作業(yè)現(xiàn)場作為防范化解風險和排查治理隱患的“主陣地”，將關口前移至班前會，進一步提高職工安全意識和規(guī)范崗位操作行為。
出新招堅持靶向施策。基層區(qū)隊組織業(yè)務骨干在班前會上，使用設備模具進行理論講解和操作模擬，并通過班前崗對崗輔導、班中一對一指導、班后面對面答疑的方式，對崗位操作的每一道程序、每一個動作進行規(guī)范和糾正，扎實推行崗前風險辨識評估標準化流程。為職工制定發(fā)放崗位風險“明白卡”，提高職工的風險辨識能力，促進職工按照標準流程要求做好安全確認，為化解風險和整治隱患打好“預防針”。
出實招堅持齊抓共管。基層區(qū)隊和群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員聯(lián)合組織開展“三違”人員現(xiàn)身說法，以身邊人、身邊事警醒職工不想違章、不能違章、不敢違章，深化警示教育，教育引導職工強化落實安全責任、規(guī)范作業(yè)行為，時刻繃緊安全弦。并結(jié)合年度安全承諾踐諾活動同步開展安全寄語征集活動，發(fā)揮親情幫教作用，以潛移默化、精準滴灌的形式強化安全宣教，職工、家屬共同簽訂家庭安全承諾書，齊抓共管、齊心協(xié)力確保實現(xiàn)全年安全“零”目標。
出硬招深化作風建設。嚴格監(jiān)督各級安全管理人員跟帶班制度及走動式管理落實，壓實崗位安全責任，以監(jiān)督考核不斷強化干部履職能力，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控力度，盯緊看牢交接班、周末等特殊時段和三項生產(chǎn)攻堅重點作業(yè)等重點工作，將風險辨識及管控措施落實作為重點檢查內(nèi)容，將崗位與職責、設備與環(huán)境、風險與隱患、流程與操作、應急與避險等為主的安全清單納入現(xiàn)場排查整治的“必做動作”，不斷強化全員、全崗位、全流程、全動態(tài)質(zhì)量管控。以動態(tài)管理將現(xiàn)場檢查、安全監(jiān)管、任務落實、質(zhì)量驗收、風險辨識評估等工作的“點線”織成安全管理網(wǎng)格，確?，F(xiàn)場管控組織到位、措施到位、責任到位，守牢安全關口，推動安全發(fā)展。
