玉華礦緊扣“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”活動(dòng)主題，錨定實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)，吹響“攻堅(jiān)號(hào)”全力推動(dòng)百日安全行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。
該礦以提高安全意識(shí)，筑牢思想防線(xiàn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為靶向，聚焦年末關(guān)鍵時(shí)期全力打響安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。不斷深化內(nèi)涵、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，著力提升職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，讓安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)“新”意滿(mǎn)滿(mǎn)、入腦入心。制度化開(kāi)展安全宣講教育和反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，狠抓警示教育，通過(guò)管理干部進(jìn)區(qū)隊(duì)講案例大討論、嚴(yán)格執(zhí)行班前“八部曲”、提高風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估會(huì)效果等一系列有效措施，樹(shù)牢防微杜漸安全堤壩，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。基層區(qū)隊(duì)結(jié)合本專(zhuān)業(yè)典型案例，組織職工在班前會(huì)講述警示教育感受，置身案例當(dāng)中，換位思考剖析原因，使警示教育更有“代入感”，舉一反三更具針對(duì)性，教育引導(dǎo)職工引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕“三違”。同時(shí)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開(kāi)展“漫畫(huà)講安全”“文化展室受教育”等活動(dòng)，認(rèn)清安全形勢(shì)，把握工作規(guī)律，壓緊壓實(shí)崗位責(zé)任鏈條，做到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為確保安全生產(chǎn)。
緊扣安全穩(wěn)定的工作要求，該礦深入貫徹落實(shí)“雙重預(yù)防”工作機(jī)制，將治本攻堅(jiān)、百日安全與隱患排查整治“清零”目標(biāo)相結(jié)合，以重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以紅線(xiàn)底線(xiàn)思維抓落實(shí)，盯緊重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等要素，針對(duì)思想意識(shí)、人員狀態(tài)、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，深化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)防控，全面實(shí)施定防范措施、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定管控時(shí)間的“四定”管理，確保超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、超前決策部署、超前組織實(shí)施，從源頭進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和嚴(yán)防嚴(yán)控，確保礦井安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
