安全是煤礦發(fā)展永恒的主題。下石節(jié)煤礦牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅持文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，扎實推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)基固本，標(biāo)本兼治，揚(yáng)安全風(fēng)帆，從“心”開始，向“零”奮進(jìn)，全員同心同向同行邁步安全發(fā)展新征程。
上下一心 唱響安全之聲
該礦堅持將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，深入落實安全主體責(zé)任，扎實推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極實施“四化”建設(shè)，嚴(yán)格落實安全激勵和責(zé)任追究機(jī)制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全過程實名追溯。積極構(gòu)建“三位一體”工作體系，落實風(fēng)險管控“1+4”工作模式，落實每日安全分析會和周一安全點評會制度，嚴(yán)格落實二十四小時跟值班制度，壓實安全監(jiān)管責(zé)任，重點強(qiáng)化各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控，確保風(fēng)險可管可控。堅持日常安全檢查常抓不懈，嚴(yán)格落實隱患追溯制度形成安全閉環(huán)管理。深入開展安全攻堅行動和安全大檢查、安全自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)問題隱患按照措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”原則落實整改，保證隱患排查精準(zhǔn)，整改落實到位，復(fù)查追責(zé)到底，從源頭上有效遏制事故苗頭。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，精細(xì)管控，以質(zhì)筑基，齊抓共管，唱響安全發(fā)展之聲，助推礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好，截止目前，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)1272天，被公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
防治并舉 瞄準(zhǔn)目標(biāo)邁進(jìn)
“安不忘危，穩(wěn)不忘亂”。要實現(xiàn)礦井的長治久安必須常抓不懈，不能有一絲一毫的放松是該礦黨政始終堅持并嚴(yán)格落實的工作要求。新的一年，要堅決實現(xiàn)地面無輕傷，井下杜絕重傷及以上事故；杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險責(zé)任事故；杜絕重大事故隱患；礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級；礦井安全基礎(chǔ)管理考核達(dá)到一級。五大安全目標(biāo)如何實現(xiàn)？該礦用行動給出了答案。繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司安全工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以安全“零”目標(biāo)為支撐的治企新理念，防治并舉，合力攻堅，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，堅守紅線意識，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
同時，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，按照“強(qiáng)化責(zé)任落實、突出雙重預(yù)防、加強(qiáng)綜合治理、嚴(yán)格考核追責(zé)”工作思路，扎實落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化災(zāi)害超前防范、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、強(qiáng)化“四員兩長”管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實安全激勵和責(zé)任追究機(jī)制，發(fā)揮好黨政工團(tuán)齊抓共管作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鋪就穩(wěn)固之路。
主動作為 夯實安全根基
該礦將落實雙重預(yù)防機(jī)制作為保障安全的主抓手，將辨識評估向區(qū)隊、班組延伸。堅持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，加強(qiáng)“一通三防”管理、頂板安全管理、水害預(yù)防和治理、礦井供用電和運(yùn)輸安全預(yù)防，優(yōu)化礦井供配電系統(tǒng)，完善井下供電“三大保護(hù)”，最大限度提高設(shè)備完好率。按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的思路，以“風(fēng)險預(yù)控”和“持續(xù)改進(jìn)”為工作重點，通過強(qiáng)化全員培訓(xùn)、實施有效管理舉措、促進(jìn)責(zé)任落地等多措并舉，加快NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系實施。發(fā)揮好技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員和區(qū)隊長、班組長“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，加強(qiáng)精細(xì)化管控，堅決守住礦井安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”。落實全員培訓(xùn)、逢查必考制度，積極開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，著力搭建全員安全考試平臺，提升干部職工隊伍整體素質(zhì)。大力推行“安全互檢、雙向考核”安全監(jiān)督檢查方式，按照“一頭、一面、一硐室、一機(jī)房”檢查單元，在旬查月檢中組織各基層區(qū)隊之間互檢互查，查漏補(bǔ)缺，督促整改。持續(xù)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作力度，落實礦井十一個專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施、責(zé)任，各業(yè)務(wù)部室每月細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室堅持不定期檢查驗收，力爭上半年順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井考核驗收。
該礦堅持持續(xù)加壓，多措并舉，著力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，即：安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變，安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變；管理方式由“被動接受”向“超前預(yù)防”轉(zhuǎn)變；安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變；安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；安全整頓由“單項治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變。全員戮力攻堅，共筑安全長城，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上大膽作為，奮勇爭先，用奮斗創(chuàng)造一流業(yè)績，開創(chuàng)幸福未來。
