今年以來，玉華煤礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，抓實(shí)安全教育、安全基礎(chǔ)、安全管理三條主線，不斷強(qiáng)化安全工作落實(shí)，有力促進(jìn)原煤生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
安全教育常態(tài)化 提升素養(yǎng)有效果
該礦細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，做到壓力層層傳遞，任務(wù)層層落實(shí)。充分利用班前會(huì)和評(píng)估會(huì)等形式，向干部職工通報(bào)今年以來省內(nèi)外安全生產(chǎn)事故案例，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清安全形勢(shì)，保持警醒警惕、舉一反三，防范事故。大力推動(dòng)全員安全培訓(xùn)考試工作，充分發(fā)揮多媒體教學(xué)集群優(yōu)勢(shì)，學(xué)考結(jié)合檢驗(yàn)安全培訓(xùn)成果。利用電視、廣播等各類宣傳陣地和載體，不間斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例宣傳教育，提早著手營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”濃厚氛圍。在辦公樓、生活區(qū)、文化大道、井下車場(chǎng)等醒目位置，制作49塊以NOSA五星安健環(huán)管理流程、安全工作部署、安全生產(chǎn)警示標(biāo)語為內(nèi)容的安全宣傳展板，開展安全文化巡展，形成人人重視安全、事事強(qiáng)調(diào)安全的工作格局。
安全基礎(chǔ)加強(qiáng)化 筑牢防線有保障
持續(xù)推進(jìn)“四化”礦井建設(shè)，“選運(yùn)系統(tǒng)自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制卸料器”、“ZDC30—2.5型電控自動(dòng)斜巷跑車防護(hù)裝置”等新技術(shù)、新設(shè)備投入使用，以科技創(chuàng)新豐碩成果推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)。加快安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，按照“專人負(fù)責(zé)、專人對(duì)接”的原則，集中培訓(xùn)專業(yè)管理人員，順利完成了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、工業(yè)視頻等子系統(tǒng)第一階段實(shí)施目標(biāo)。有力推動(dòng)NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系第三階段工作，鞏固深化一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)交流，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化作業(yè)流程，打造“精品工程”改善作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)文明生產(chǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全管理創(chuàng)新化 落實(shí)措施有實(shí)招
扎實(shí)開展“雙十二”行動(dòng)，以“四不兩直”的方式對(duì)入井人員逐一檢查持證上崗情況，排查干部職工精神狀態(tài)，嚴(yán)抓安全確認(rèn)，確保每名職工以良好的精神狀態(tài)全身心投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)檢查干部跟班履職盡責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)等情況，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章行為。深入推進(jìn)安全“體檢”，安全大排查、大整治專項(xiàng)活動(dòng)，按照“五落實(shí)”的原則整改消除安全隱患。積極探索“四員兩長(zhǎng)”管理模式的實(shí)踐，從安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、報(bào)表填寫、培訓(xùn)情況等五個(gè)方面加強(qiáng)考核，運(yùn)用考核結(jié)果，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的核心，大力推進(jìn)安全管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持規(guī)范化的法治、技治、人治之路，形成全方位、全過程的安全管理新局面。
