近期，崔家溝項(xiàng)目部精心組織2303采面原煤生產(chǎn)工作，通過“三抓”，不斷提升人員綜合素質(zhì)、設(shè)備檢修質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，以保煤質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)能，扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前行。
抓教育，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。該項(xiàng)目部利用安全分析會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室進(jìn)區(qū)隊(duì)為職工講解《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、綜采設(shè)備故障處理與檢修等方面內(nèi)容的同時(shí)，組織職工學(xué)習(xí)煤礦事故案例，使廣大職工個(gè)人安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)操作水平明顯提升。此外，把《全員學(xué)習(xí)考試手機(jī)APP》納入日常管理考核，要求干部職工每天通過手機(jī)進(jìn)行在線模擬答題，通過記錄個(gè)人考試的形式，真正起到了以考促學(xué)、以學(xué)促用的效果。
抓檢修，提升綜采設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。該項(xiàng)目部根據(jù)每天生產(chǎn)實(shí)際，合理制定綜采設(shè)備日常檢修作業(yè)計(jì)劃，將檢修任務(wù)分解到各檢修小組，由各組組長在檢修時(shí)間內(nèi)對(duì)所管轄的綜采設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)檢修好的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備健康運(yùn)行，對(duì)無法短期完成檢修的，進(jìn)行掛牌登記按時(shí)按要求完成檢修。與此同時(shí)，落實(shí)綜采設(shè)備日常管理制度，將設(shè)備包機(jī)到人，包機(jī)到組，明確責(zé)任，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修人員的責(zé)任心。
抓安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理保煤質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)能。為切實(shí)發(fā)揮“四員兩長”監(jiān)督管理職責(zé)和工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收，作業(yè)期間，該項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“三三整理”工作要求進(jìn)行安全作業(yè)，采取頂?shù)酌禾綔y(cè)，超前移架和加快推采進(jìn)度的方式，有效控制矸石成分，提高煤質(zhì)和產(chǎn)量，對(duì)工作面工程質(zhì)量，采取“三平兩直兩暢通”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每班由安檢員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)人員進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)隱患易發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，糾正職工習(xí)慣性違章，杜絕各類事故發(fā)生。
