為有效防范各類生產事故發(fā)生，筑牢職工安全思想防線，確保廠區(qū)生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，今年以來，欣盛煤機公司聚焦隱患源頭，突出重點領域安全風險管控及隱患排查治理，切實提升安全生產管理水平，營造企業(yè)良好的安全生產氛圍。
嚴抓思想意識。“想安全事，上安全崗，做安全人，提醒我們時刻保持對生產事故的警惕，對安全的敬畏。”看到公司電子屏上的安全標語，職工老王說道。該公司積極組織各部門各車間開展反“三違”行為安全提示，充分利用QQ及微信工作群、電子屏、車間板報欄等多種方式加大對干部職工安全警示教育力度，真正讓每一位職工從思想上認識到“反三違”的重要性，從實際行動上不斷提升自身業(yè)務技能和綜合素質，有效遏制和防范事故的發(fā)生，做到強化管控思想先行，有效增強了施工作業(yè)人員的安全意識，確保公司安全生產。
嚴抓現(xiàn)場管理。為了做好施工作業(yè)現(xiàn)場安全行為治理及“反三違”專項整治工作，該公司將安監(jiān)部門管理人員走動式管理與車間安全網員互檢相結合，成立查隱患、抓三違、安全確認巡查小組，每日不定時對各崗位工作點進行走動式排查，互相監(jiān)督抓三違、查隱患，形成了“行為規(guī)范、操作標準、意識超前”的安全行為管控體系。同時，充分利用安全學習時間，組織各部門干部職工分批次觀看安全警示教育片，教育引導廣大干部職工時刻繃緊安全弦，進一步提高職工的安全生產防范意識，促使現(xiàn)場施工作業(yè)人員規(guī)范操作，杜絕違章。
嚴抓考核監(jiān)督。該公司強化依法依規(guī)生產管理，實行以各個車間自主監(jiān)督考核為基礎；安監(jiān)部門日常走動監(jiān)督為指導；月度專項安全抽查、季度綜合檢查等考核評價體系。通過各崗位安全管理資料完善程度及實操能力體現(xiàn)，有效開展安全考核管理工作。同時，聚焦重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)和工序，將隱患排查治理工作細化分工，要求各級安全管理人員不定期開展安全大檢查，從嚴、從細、從實排查隱患問題與風險點，對查出的各類隱患，及時制定整改措施。對隱患整改不到位的相關責任人員，嚴肅追責。
