近年來，陳家山煤礦不斷創(chuàng)新安全管理模式，通過“多套餐”定制，走出了一條具有陳家山煤礦特色的安全精細(xì)化管理發(fā)展之路。
行為習(xí)慣 在點滴中養(yǎng)成
在礦井生產(chǎn)任務(wù)繁重的關(guān)鍵時期、在節(jié)假日職工精力易于分散的時段，該礦定期開展“六進(jìn)”“安全家書”和“井口送溫暖”等多形式活動，并通過安全微課堂、安全微視頻等多種形式，教育引導(dǎo)干部職工以高度的責(zé)任感和使命感抓安全、保安全。
同時，為規(guī)范職工安全行為，該礦實行準(zhǔn)軍事化管理，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的無縫閉環(huán)，并把安全作為考核各級班子和管理干部工作業(yè)績的重要內(nèi)容，以安全業(yè)績?yōu)榭剂浚瑥V泛開展評先樹優(yōu)活動，處處體現(xiàn)了安全“重于一切、先于一切、高于一切”。
安全風(fēng)險 在預(yù)控中清除
該礦全力以赴做好安全風(fēng)險辨識、重大風(fēng)險管控工作，全面深化班前會危險辨識和薄弱人員排查、“三違”治理等舉措，促進(jìn)安全關(guān)口前移，堅決杜絕零敲碎打事故和重大事故的發(fā)生；通過“把脈問診”，強化瓦斯治理、防滅火、頂板等重大災(zāi)害防治，持續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備專項檢查活動；堅持安全動態(tài)檢查、專業(yè)“會診”、重大隱患掛牌督辦，認(rèn)真落實隱患排查整改制度，對現(xiàn)場發(fā)生的事故隱患做到“五落實”，確保礦井安全生產(chǎn)。
考核獎懲 在工資中兌現(xiàn)
該礦嚴(yán)格按照《2019年陳家山煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核細(xì)則》考核，一是加大生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的考核力度，各專業(yè)口分管的基層單位，由于管理不到位，造成事故影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)事故影響情況確定所分管專業(yè)科室工資下浮比例；二是加大對職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理科室考核力度，對于資料不全、弄虛作假、設(shè)施不合理，監(jiān)測、監(jiān)控和檢查記錄不完整等進(jìn)行考核，根據(jù)具體情況確定工資下浮比例；三是嚴(yán)格按照考核細(xì)則，堅持每月按各單位結(jié)算工資總額嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高了礦井精細(xì)化管理水平。
