連日來，鐵運分公司切實加強今年后100天安全管理和安全風險管控，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，嚴守初心，擔當使命，扛起安全政治責任，以高度思想自覺、政治自覺、行動自覺有效扎實開展鐵路安全專項攻堅行動，夯實安全生產(chǎn)基礎，堅決實現(xiàn)安全“零”目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
加強宣傳引導 強化教育培訓
為進一步增強全員安全意識和安全技能，該分公司各單位充分利用各種形式，加強活動宣講力度。懸掛、張貼宣傳橫幅、標語，大力宣傳好經(jīng)驗、好做法和先進事跡、先進人物，做好正向激勵，營造“人人關注安全、人人重視安全”濃厚氛圍，充分利用專題會、班前會和周五例會等時機大力宣講活動目標、指導思想、活動重點及意義，做到人人皆知、范圍濃厚。同時強化安全教育培訓，認真開展“安全警示”教育活動，觀看安全警示教育片，開展事故討論等活動，正向引導員工模范遵守各項規(guī)程、作業(yè)標準和安全制度，堅持現(xiàn)場安全確認、安全聯(lián)保和標準化作業(yè)等行之有效的措施，做到超前治理，遠離“三違”,增強全員紅線意識和安全意識，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
加強隱患排查 強化安全整改
該分公司認真貫徹落實公司《鐵路安全專項攻堅行動方案》文件要求，繼續(xù)深入開展自查自糾工作，加強日常安全檢查，深化隱患整改治理，切實把安全專項攻堅行動“排查治理、總結提高”兩個階段與“百日安全”活動緊密結合，持續(xù)深入開展排查和治理隱患，堅決預防和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保階段有成效、活動有結果。對礦業(yè)公司和公司所查隱患和問題，各生產(chǎn)單位逐項梳理，專人負責，制定整改方案，逐條整改，確保所有問題按期整改，已整改完成的，開展“回頭看”，持續(xù)改進提高，建立長效機制，確保所有問題和隱患及時徹底整改到位。
加強考核激勵 強化責任落實
“百日安全”活動期間，該公司加強安全生產(chǎn)考核工作的有關文件和辦法，落實專人負責，細化考核內(nèi)容，加大考核權重，公司安監(jiān)處按照安全專項攻堅行動、“百日安全”活動的安排部署，嚴密組織安全排查、安全大檢查、安全專項檢查、“零點行動”，以檢查為抓手，對各生產(chǎn)單位的安全基礎管理、現(xiàn)場作業(yè)標準、隱患排查治理進行檢查考核，切實強化現(xiàn)場管理。同時對各單位“專項攻堅行動”、“百日安全”活動開展情況，進行不定期督導檢查和嚴格考核,加大對各生產(chǎn)單位“雙標”檢查考評力度，做好痕跡管理和考核評定工作，確保安全運輸生產(chǎn)方面各項考核內(nèi)容落到實處。
加強紀律追究 強化作風建設
為打好“百日安全”活動攻堅戰(zhàn)，公司各級管理人員按照公司黨政要求，加強活動領導，深化干部作風轉(zhuǎn)變，促進活動取得實效，嚴肅工作紀律，狠抓干部作風，嚴格落實24小時值班值守制度和信息報告制度，嚴格執(zhí)行雙休日、節(jié)假日科級干部值班規(guī)定。各單位按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，強化紅線意識、克服松懈麻痹思想，嚴守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”底線，進一步提高安全工作認識，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，切實把安全工作擺在各項工作首位，對安全工作再研究、再安排、再部署、再落實。緊盯現(xiàn)場管理、重點工程、重要場所、重點部位，周密安排，精心部署，深入基層、深入現(xiàn)場，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，制定有針對性的安全防控措施，確保安全生產(chǎn)。
