五月以來(lái)，煤礦管理公司采取有效舉措，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)控，認(rèn)真開(kāi)展查漏補(bǔ)缺，助推安全管理提檔升級(jí)，確保安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
層層傳導(dǎo)壓力。5月份，該公司召開(kāi)安全生產(chǎn)專題部署會(huì)，要求各級(jí)管理人員明確分工，壓實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門負(fù)責(zé)人齊抓共管”的工作機(jī)制，切實(shí)做到制度執(zhí)行到位，管理落實(shí)到位，隱患整改到位。
加大管控力度。認(rèn)真梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)檢查出的問(wèn)題制定整改清單，逐條逐項(xiàng)制定專項(xiàng)整改措施，切實(shí)提高安全管理水平。加強(qiáng)對(duì)零星工程、生產(chǎn)質(zhì)量、零散作業(yè)的管理，及時(shí)安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員入井（廠）跟班，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位，杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故發(fā)生。
認(rèn)真查漏補(bǔ)缺。該公司要求各項(xiàng)目部每周必須召開(kāi)安全分析會(huì)，認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題和短板，結(jié)合實(shí)際不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定行之有效的舉措，進(jìn)一步理清工作思路，科學(xué)合理制定工作計(jì)劃，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)，真正將安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作抓實(shí)抓細(xì)。
今后，該公司將結(jié)合新形勢(shì)下安全管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，不斷創(chuàng)新安全管理模式，采取有力舉措，拿出過(guò)硬方法，推動(dòng)安全管理工作再上新臺(tái)階。
