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冶坪項(xiàng)目部管理創(chuàng)新提升礦井安全保障能力
作者:李勝會(huì)   來(lái)源:冶坪項(xiàng)目部    發(fā)布日期:2020-09-11   點(diǎn)擊次數(shù):
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今年以來(lái),冶坪項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,不斷完善安全管理制度,創(chuàng)新管理體系,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),深入落實(shí)“四零”目標(biāo)管理,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步提升礦井安全保障能力。

加強(qiáng)職工安全教育。認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署,以“預(yù)防為主,超前治理”思想為主導(dǎo),以“安全第一、不安全不生產(chǎn)”為原則,加強(qiáng)職工安全教育,規(guī)范人的安全行為,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

強(qiáng)化人員安全培訓(xùn)。制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)的時(shí)間、對(duì)象、目標(biāo)、方式、方法、內(nèi)容、師資、場(chǎng)所、管理措施等。采取以崗代培、以學(xué)代培、以研代培等形式認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作。通過(guò)參加工作實(shí)踐和接受指導(dǎo),提高管理人員的規(guī)劃組織能力和管理水平。大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)工作人員自行組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,通過(guò)自學(xué)不斷更新觀念、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì),提高工作能力。組織各種研究活動(dòng),安排有關(guān)人員參與,提高工作水平。安全培訓(xùn)合格率100%,崗位操作人員持證率100%,特種作業(yè)人員持證率100%;

加強(qiáng)安全組織建設(shè)。安全生產(chǎn)委員會(huì),要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)召開(kāi)安辦會(huì),組織、研究、部署礦井安全生產(chǎn)工作,專題研究和解決重大安全事項(xiàng),促進(jìn)礦井安全工作的開(kāi)展。

落實(shí)安全主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)、各基層單位主管、跟班干部、各業(yè)務(wù)部門對(duì)分管業(yè)務(wù)安全負(fù)責(zé)。建立制度完善、機(jī)構(gòu)健全、流程規(guī)范、考核嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。落實(shí)以安全為中心的生產(chǎn)與技術(shù)管理,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理部門和技術(shù)人員管理責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)人員在技術(shù)管理中的決策權(quán)。加強(qiáng)技術(shù)方案、措施審批和執(zhí)行的監(jiān)督檢查,對(duì)重要的技術(shù)方案、措施組織論證和會(huì)審,確保技術(shù)方案、措施的先進(jìn)性、安全性和可靠性。

強(qiáng)化隱患排查治理。落實(shí)部門和人員隱患排查治理工作責(zé)任,切實(shí)抓好隱患的監(jiān)督檢查和綜合管理工作。牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針,積極構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字工作體系,杜絕 “一通三防”各類事故。

強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。堅(jiān)持定期對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修,維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè),提高設(shè)備完好率,確保安全保護(hù)裝置齊全,設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。全面提高礦井供電可靠性,加強(qiáng)防爆電氣管理,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好主副斜井、煤皮帶運(yùn)輸、各運(yùn)輸巷道皮帶、綜采工作面工程質(zhì)量,瓦斯抽放及監(jiān)控的監(jiān)督管理。深入推行小絞車“五人聯(lián)簽+智能卡”管理模式,不斷提升軌道運(yùn)輸?shù)陌踩阅堋?/p>

強(qiáng)化各級(jí)人員職責(zé)。充分發(fā)揮各級(jí)組織優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施安全監(jiān)督,強(qiáng)化宣傳教育,創(chuàng)新活動(dòng)形式,注重實(shí)際效果,構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)立體防線。


責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍(lán) 圖


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