新一年新目標，開啟安全生產(chǎn)新征程。玉華煤礦深入貫徹“安全只有起點沒有終點，必須從零開始到零結束”的工作思路，圍繞全年各項目標任務，以銅煤特色安全文化為統(tǒng)領，堅持安全管理“四個”不動搖，建立健全六項安全保障機制，統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)工作，促使現(xiàn)場落實、生產(chǎn)組織有章可循，緊抓“執(zhí)行必嚴”的關鍵，保障新一年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該礦全面總結2020年安全管理工作，深入貫徹落實公司新年首次安辦會精神，聚焦關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，結合生產(chǎn)實際，確立了六項強化安全管理工作機制。通過健全風險分級管控機制，組織開展全方位風險辨識，形成安全風險點清單，繪制安全風險四色圖，做到安全風險“一圖清”。建立分級管控責任清單和措施清單，制作崗位安全風險告知卡，加強風險監(jiān)測監(jiān)控和動態(tài)評估，確保各類風險始終處于安全可控狀態(tài)。完善隱患排查治理機制，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，突出隱患整治“四徹底”要求，提高隱患治理效果，應用智能掌控系統(tǒng)，實現(xiàn)井下現(xiàn)場風險管控、隱患排查信息化管理。深化班組安全建設機制，規(guī)范區(qū)隊班組安全管控流程，推動“明星”班組創(chuàng)建和“十佳”班組長評選活動。建強職工教育培訓機制，大力推行技能提升教育，通過運用全員安全培訓考試“雙系統(tǒng)”，實現(xiàn)全員安全精準培訓和月度安全考試考核。大力推廣VR現(xiàn)場教育，推進智能化體系建設技術培訓，構建覆蓋廣泛、形式多樣、運作規(guī)范、多方參與的教育培訓體系。完善安全應急保障機制，逐級完善事故應急預案體系、應急指揮體系、專家支撐體系和物資保障體系，加強應急決策、處置、報告和自救互救訓練考核，增強應急決策、臨場指揮、現(xiàn)場處置和綜合保障能力。推動安全管理長效機制建設，開展好傳統(tǒng)安全文化活動，實行每季度開展一個特色安全活動，堅持每日安全分析會制度和特殊時段“雙值班、雙帶班”等管理模式，以載體的多樣性、方法的靈活性，推動安全生產(chǎn)理念、思想、方法融入安全生產(chǎn)全過程，堅持安全“零”目標不動搖，全面促進安全管理工作創(chuàng)新提升。
