下石節(jié)煤礦始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，制定下發(fā)了《不安全行為（三違）管理制度》，及時(shí)為不安全行為亮“紅燈”，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
該礦為有效保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，不斷規(guī)范員工的安全行為，特制定了《不安全行為（三違）管理制度》，設(shè)立了不安全行為（三違）管理制度、人員認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、管理臺(tái)賬、人員幫教記錄表、人員回訪記錄等管理細(xì)則和要求，對(duì)不安全行為人員采取檢查（互檢、自檢、抽檢）、識(shí)別發(fā)現(xiàn)、記錄、控制管理、幫教、考核、再上崗回訪評(píng)審的流程，加強(qiáng)不安全人員管理力度，確?！睹旱V安全規(guī)程》、措施要求、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等安全規(guī)定落到實(shí)處。
該礦安監(jiān)部做為礦井安全監(jiān)督檢查的的職能部門，負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為的監(jiān)督檢查和管理，定期組織各專業(yè)部室人員，對(duì)井上下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全工作進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大檢查頻次和力度，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長嚴(yán)格履職盡責(zé)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類不安全行為立即糾正，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。將不安全行為按特點(diǎn)分為有痕不安全行為和無痕不安全行為兩種（有痕不安全行為有跡可循，無痕不安全行為只能在發(fā)生過程中被發(fā)現(xiàn)），加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格責(zé)任追究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全行為。各科部室對(duì)檢查出的不安全人員及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部，安監(jiān)部建立臺(tái)賬，對(duì)不安全人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、處理結(jié)果等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，按月進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，有針對(duì)性的制定管控措施。為有效激發(fā)職工自覺履行安全行為，建立不安全行為獎(jiǎng)罰考核措施，對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化考核，按照違章次數(shù)、違章種類嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)不安全行為人員進(jìn)行安全幫教，運(yùn)用心理疏導(dǎo)法、互保聯(lián)保法、監(jiān)督幫扶法、重點(diǎn)培訓(xùn)法、強(qiáng)制灌輸法、家訪談心法等“十種方法”，對(duì)不安全人員要通過談心疏導(dǎo)、班組檢查、安全培訓(xùn)、親情幫教、通報(bào)亮相、定期考評(píng)“六關(guān)”，有效杜絕不安全行為發(fā)生。不安全行為人員經(jīng)過幫教上崗一周內(nèi)，要對(duì)上崗情況進(jìn)行跟蹤回訪，向單位主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、班組長詢問上崗人員安全、勞動(dòng)表現(xiàn)等情況，確保人員安全上崗作業(yè)。
同時(shí)，該礦按照相互監(jiān)督、共同管理的原則，積極建立不安全行為舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大干部職工舉報(bào)在生產(chǎn)過程中管理干部、班組長違章指揮、違章作業(yè)行為。設(shè)立了舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，形成了全員監(jiān)督、全員管理的反“三違”機(jī)制，進(jìn)一步提升廣大干部職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場不安全行為發(fā)生，確保礦井持續(xù)安全發(fā)展。
