今年以來，冶坪分公司精心烹制安全培訓(xùn)套餐，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員到現(xiàn)場、進機房，改進采煤工藝，加強“一通三防”管理，強化員工安全培訓(xùn)，觀看安全警示教育專題片，開展安全事故大討論，筑牢安全生產(chǎn)防線。
工藝講解到現(xiàn)場 安全生產(chǎn)效率高
“同志們！發(fā)揮采煤工藝的安全性，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高原煤產(chǎn)量......”連日來，冶坪分公司生產(chǎn)管理部的技術(shù)專家先后來到綜采隊1301工作面，現(xiàn)場為生產(chǎn)一線的員工講述如何加強采煤工作面工藝流程，保證生產(chǎn)現(xiàn)場員工安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面的知識。專家傳經(jīng)送寶，員工解疑釋惑。要求生產(chǎn)單位跟班干部切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮機械化采煤優(yōu)勢，提高原煤產(chǎn)量。
安全教育到區(qū)隊 警鐘長鳴記心間
“通過學(xué)習(xí)事故案例，我們要深刻汲取事故教訓(xùn)，警鐘長鳴......”在機關(guān)五樓會議室，安全管理部授課人安全大課語重心長，震撼著在座的每一位人員。結(jié)合礦井安全形勢，大家共同學(xué)習(xí)了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦生產(chǎn)事故的防范與自救等方面的知識，并結(jié)合生動的事例講解了一些常見的傷害事故和違章操作的典型案例，組織員工開展安全事故討論活動，進一步增強干部職工的安全意識，從源頭上防范和減少事故的發(fā)生。
業(yè)務(wù)授課到個人 技能提升有保障
“同志們！煤礦“一通三防”管理是重中之重，我們要狠抓各項技術(shù)措施落實，確保礦井安全生產(chǎn)。”“一通三防”管理“小炒”在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控室和通防隊班前會上先后請大家“品嘗”。今年以來，該分公司不斷完善“一通三防”管理制度，進一步提高“一通三防”管理水平。加強“一通三防”隊伍建設(shè)，努力造就一支過硬的通風(fēng)專業(yè)隊伍。加強對監(jiān)測監(jiān)控裝備的維護和使用，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確信息。“我們要不斷加強對采取通風(fēng)設(shè)施的監(jiān)控管理，加強瓦斯檢查員的教育管理，充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。”通防部授課老師擲地有聲，現(xiàn)場學(xué)員表態(tài)鏗鏘有力。
觀看警示教育片 加強管理保運轉(zhuǎn)
“這是一起因圖省事帶電作業(yè)傷人的事故，我們要吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)管理、嚴(yán)培訓(xùn)、嚴(yán)教育、防漏洞，提升管理水平和職工自保、互保意識......”
在機電隊學(xué)習(xí)室，機電管理部、機電隊干部職工共同觀看煤礦機電安全事故專題片，事故現(xiàn)場慘景強烈震撼著在座的每一位人員，大家眼中含著淚花，沉思著。在隨后的安全事故大討論中，大家共同學(xué)習(xí)了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦生產(chǎn)事故的防范與自救等方面的知識?！俺鎏坎怀鎏?，關(guān)鍵在機電”。說明了機電運輸管理在礦井安全生產(chǎn)中的重要性。機電隊班長劉宏偉表態(tài)發(fā)言，“在今后工作中，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行機電管理制度、加強技術(shù)工人的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實設(shè)備檢修制度、排查機電運輸安全隱患，杜絕機電事故發(fā)生，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)無事故”。
崗位授課到機房 手指口述作保障
“每一位員工要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，特別是我們主扇房的員工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證主扇正常運轉(zhuǎn)，保證礦井足夠的風(fēng)量，保護礦工生命安全?！痹谥魃葯C房，通防科技術(shù)人員現(xiàn)場為主扇操作人員講述崗位責(zé)任制的重要性。組織學(xué)習(xí)了崗位責(zé)任制，現(xiàn)場對兩位操作人員進行了考核。要求操作人員加強設(shè)備日常運行管理，確保機房設(shè)備正常運行。
發(fā)揮微信群作用 全員學(xué)習(xí)大提高
“請各單位、各科室及時下載安全小知識，利用各種形式組織員工學(xué)習(xí)。安全管理部不定時組織人員抽查，嚴(yán)格考核，落實獎罰辦法?！币逼悍止镜墓ぷ魅?，不時收到各類安全小知識，時刻為干部職工注射“安全鎮(zhèn)靜劑”。這是該分公司充分發(fā)揮“微信群”平臺功能作用，全面提高工作效率和安全工作的積極性。同時，對在安全工作中取得的成績和困難問題在微信群中進行分享和探討，遇到“正能量”文章及時與大家分享，讓干部職工更加充分掌握礦區(qū)工作動態(tài)，整個工作管理實現(xiàn)了由“被動式”管理向“互動式”管理的轉(zhuǎn)變。微信群的應(yīng)用，即提高了工作效率，又傳播了正能量，促進了各項工作的順利開展。
