煤礦生產(chǎn)，安全為天。下石節(jié)礦始終堅持安全組織、集中攻堅、標準施工、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患整改五力齊發(fā)，扎實開展煤礦安全專項整治三年行動，群策群力種好安全“責任田”。
該礦各級管理干部充分利用安全生產(chǎn)例會，集思廣益，查漏補缺，扎實推進煤礦安全專項整治三年行動，在總結(jié)梳理三月份工作成績和不足的同時，從生產(chǎn)作業(yè)計劃、掘進作業(yè)安排、安全重點工作、機電運輸管理、“一通三防”管理、礦井安全生產(chǎn)組織、頂板安全管理、礦井災(zāi)害治理等方面對四月份工作進行扎實部署。針對222工作面頂煤回收、綜采設(shè)備超前維護、頂板安全管理以及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、小絞車運輸安全管理和施工質(zhì)量驗收把關(guān)等重點工作任務(wù)進行層層分解，每項工作責任落實到人，確保煤礦安全專項整治三年行動和安全生產(chǎn)各項工作有序推進，取得實效。
為鞏固延續(xù)首季礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，該礦堅持安全組織、集中攻堅、標準施工、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患整改五力齊發(fā)，嚴格落實安全主體責任，有序推進各項工作落地落實。一是提高政治站位，始終將安全作為天字號工程。全礦上下認真貫徹落實好習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深入開展好煤礦安全專項整治三年行動，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向的有機統(tǒng)一，嚴格落實各項規(guī)程措施要求，做好職工安全教育和規(guī)程措施學習，持續(xù)抓好生產(chǎn)運輸攻堅行動、應(yīng)急救援實訓攻堅行動、嚴規(guī)范反“三違”攻堅行動，扎實開展安全風險辨識評估，加強災(zāi)害超前治理，有效防范化解安全重大風險。二是加強生產(chǎn)作業(yè)組織，鞏固延續(xù)安全向好態(tài)勢。加強綜采生產(chǎn)組織和設(shè)備維護，在安全的前提下保障原煤生產(chǎn)。機電運輸單位每天利用檢修時間加強機電運輸系統(tǒng)檢修維護，以良好的設(shè)備運行效果保障礦井安全生產(chǎn)。加強掘進作業(yè)施工組織，嚴把施工質(zhì)量和施工進度關(guān)，堅持工期倒排，做好基礎(chǔ)工作，相互創(chuàng)造條件，確保掘進施工進尺、質(zhì)量有保障。三是加強施工質(zhì)量，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。安監(jiān)部門和標辦牽頭抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作部署，各部門結(jié)合工作實際，加強溝通協(xié)調(diào)，對施工任務(wù)、施工范圍、施工力量、施工標準、施工進度同部署同安排，采掘一條線單位嚴格落實施工安全技術(shù)措施，加強掘進施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，切實把好2306系統(tǒng)掘進施工質(zhì)量，確保一次施工，質(zhì)量達到標準要求。四是加強現(xiàn)場管控，各司其職種好安全“責任田”。各級管理干部要嚴格履行安全崗位責任制，跟班干部、班組長作為現(xiàn)場安全的第一責任人，要做好職工安全教育和工作協(xié)調(diào)部署，針對工作中的實際問題對癥下藥，把問題解決在現(xiàn)場，落實在基層，加強人員安全監(jiān)護，動態(tài)跟蹤工作進度，加大222工作面系統(tǒng)維護、澳鉆施工、設(shè)備檢修交叉作業(yè)宣傳人員安全監(jiān)管，把好現(xiàn)場安全關(guān)口，有效防范安全風險。五是加強隱患整改，筑牢安全生產(chǎn)防線。深入開展安全生產(chǎn)大排查和專項檢查，重點對井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)全面開展自查自改，全力破解安全生產(chǎn)“深層次、系統(tǒng)性、老大難”問題。扎實開展不安全行為點評，加強習慣性違章人員查處和教育，做好運輸系統(tǒng)小絞車安全管理和機電運輸系統(tǒng)安全隱患排查治理，從源頭上消滅安全隱患，保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
