今年以來，玉華礦始終把安全放在首要位置，結合安全生產實際，持續(xù)強化安全培訓和警示教育，提升安全素養(yǎng)，盯緊看牢生產現(xiàn)場管控，夯實安全基礎，筑牢安全生產防線。
唱好“安全教育曲”，提高安全意識。礦井不斷深化開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，通過常態(tài)化開展煤礦安全事故案例“大反思、大討論”，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，堅持班前進行安全知識學習，加強班組安全建設和群眾安全教育，征集安全生產合理化建議，做到群策群力保安全，有效提升干部職工的安全防控意識。充分利用班前會、安全分析評估會等時間，分析評估危險源，強化管控措施，促使關口前移、重心下移，抓基層、打基礎，確保安全作業(yè)。大力開展安全生產事故應急預案專項培訓，提升應急處置能力，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
唱好“齊抓共管曲”，協(xié)同縱深發(fā)力。按照黨政同責、一崗雙責、“三管三必須”的要求全面落實安全生產責任，緊盯“關鍵少數”，每季度開展礦領導進基層講授安全黨課、講評事故案例活動。礦級領導和機關科室參加包保單位班前會、評估會，及時掌握基層單位在生產過程中遇到的問題和困難，層層落實安全責任，協(xié)調組織加強現(xiàn)場排查整治，科學布置生產任務。把握入井第一道關口，基層單位主要負責人主持班前會，做到安全措施講解到位、生產組織明確到位。發(fā)揮黨建特色品牌引領作用，重點工作、關鍵區(qū)域建立黨員先鋒崗和紅旗責任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用匯聚安全攻堅合力。
唱好“安全執(zhí)行曲”，嚴抓現(xiàn)場管控。積極開展“1+4”年度和專項辨識，健全完善“一圖一庫兩清單”，加強雙重預防信息化管理系統(tǒng)建設，做到源頭管控、風險預控，進一步提高雙重預防機制科學化、信息化、標準化建設水平。提升“五環(huán)六步”隱患防控體系建設成果，每月開展安全生產大排查，提檔加碼每周開展風險辨識，更新“兩個清單”，研究梳理深層次、系統(tǒng)性、老大難問題，找準攻堅發(fā)力點所對應的癥結，全力以赴進行集中攻堅，切實打好安全三項攻堅和安全專項整治三年行動的組合拳，確保問題隱患有效解決，本質安全大幅提升。制度化落實“雙帶班雙跟班”和安檢員分片全程“陪護”式安全監(jiān)管，突出“四員兩長”、特種作業(yè)和零散崗位等關鍵少數主體責任履職考核和責任追究，打通安全工作落實最后一公里，全面促進安全管理工作創(chuàng)新提升。
